某種程度上，職場恰如戰(zhàn)場，好不容易博出位當(dāng)上的，得想著法子帶兵殺敵，得讓下屬服你才行。就像《亮劍》里的李云龍，他告訴手下的兵們，得當(dāng)狼才有肉吃，跟著我亮劍吧。這是李云龍的管理方式，是一種激勵機制，并成功地上升為一種企業(yè)文化——獨立團就是這種打仗不要命的精神。所以，像李云龍這樣的不管換到哪個團都讓“老”服氣，一是他有業(yè)績在前，二是大家都相信“跟著他有肉吃”，三是李云龍確確實實地有兩下子。
事實上，職場的殘酷法則在于：不只是上司管理著下屬，下屬也同樣觀察著上司。下屬水平不夠遭扁，上司偶爾露怯也會被下屬廣為傳播。
有人打比方說，職場如同這浩渺太空，每家公司都是獨立“太陽系”。大老板是恒星，主宰著整個星系的生死存亡。中層領(lǐng)導(dǎo)正如八大行星(在派系斗爭中被踢出去的就是冥王星)，使盡全身解數(shù)圍繞恒星轉(zhuǎn)動。而每位領(lǐng)導(dǎo)手下的職場小兵，恰似大大小小的各色衛(wèi)星，無論跟了哪顆行星都是勞碌命，放不開，逃不掉。當(dāng)然，也有逃掉的，那是流星。
這么看起來，其實冥冥中把領(lǐng)導(dǎo)和下屬緊緊綁在一起的就是一種利益關(guān)系：下屬們干好了，領(lǐng)導(dǎo)就出了成績。領(lǐng)導(dǎo)出了成績，才能為下屬們爭取更多的好處。
小柯幾年前空降某公司做中層，去重組該公司一個已經(jīng)被打散的業(yè)務(wù)部門。那些原屬該部門的重又聚首，他們對著新上司提了很多要求和建議。這個部門曾經(jīng)換過幾任領(lǐng)導(dǎo)，卻永遠與其他部門搞不好關(guān)系，于是自己的業(yè)務(wù)也弄得一塌糊涂。老員工們對新上司幾乎到了麻木的程度，想著，你能待多久？你能怎么樣？
小柯在那里只做了一件事，就是讓大家懂得利益關(guān)系。一是不要和其他部門鬧矛盾，因為本部門的業(yè)務(wù)必須得到其他部門的協(xié)同合作，光自己這一把菜刀鬧不成革命。二是你們干好了手頭工作，我保證你們的銷售收入翻一番，不想賺錢的人不是好員工，請你走人。
只用兩年時間，小柯讓這個部門業(yè)績大增，自己也順風(fēng)順水，升到更高位置。
有能力、有價值、不想當(dāng)官——三條金科玉律，保證了他這個老員工這些年的職場安全
胖子金山是個老員工，業(yè)務(wù)能力不錯，人長得也喜氣，屬于人見人愛型。
胖子所在公司屬于那種永動機式的折騰型，幾乎每一年，都要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)一調(diào)整，接下來當(dāng)然就是中層以及組長之類的小領(lǐng)導(dǎo)跟著折騰一圈，胖子見慣不驚，決定在這樣的充滿勃勃生機的公司里，一心只做一名好員工就可以了。當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都無所謂。道理很簡單，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是短暫的，今天在這兒明天還不知在哪兒，而當(dāng)員工則是永恒的，只要我胖子業(yè)務(wù)過得硬，誰都不會把我怎么樣。
每次來新上司，胖子都會作為重點員工被叫去談話，而他也會很真誠地表白自己的想法：一是現(xiàn)在的業(yè)務(wù)做得已經(jīng)不錯了，二是還有新的業(yè)務(wù)空間可以拓展，三是自己最大的理想就是多賺一點錢。三點想法，胖子都有自己的盤算——第一是說明自己現(xiàn)在在公司里的位置以及重要性，業(yè)務(wù)能力無人能及；第二是自己還可能為公司帶來更大的價值，你們別想著把我擠走，擠走我是要付出代價的；第三就是告訴上司我對當(dāng)官沒興趣，我就想賺錢，你別把我當(dāng)潛在對手，你放心就是，我不是你的潛在對手，別防著我。
胖子心眼多，考慮問題也挺全面，有這三條金科玉律，基本保證了他這些年的職場安全。其實他何嘗不想當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)，誰也不愿意成天被別人指揮著，尤其是指揮你的人可能未必強過你?？墒桥肿有拿餮哿?，看著眼前這些領(lǐng)導(dǎo)走馬燈般換著，也不是件有多大好處的事，何必趕著去趟這道渾水？
除了新上司之外，在面對其他領(lǐng)導(dǎo)時，胖子的原則也是努力保持平衡，不跟誰特別近，也不跟誰特別遠。在職場上，跟著誰，站什么隊，有時這是個生死攸關(guān)的大問題，來不得半點馬虎。與其那么麻煩，倒不如全都若即若離。當(dāng)然，這也需要分寸感拿捏到位。
先拉攏一批老員工，再招新?lián)Q舊，新上司的位置是穩(wěn)固了，下屬的人心也丟了
許辰悅的新上司是一個北方人。初來南方工作，有點擔(dān)心鎮(zhèn)不住老員工，一上任就大刀闊斧地搞改革，向上級表決心要把單位打造成全國一流，甚至世界一流。在此之前，單位里人事關(guān)系復(fù)雜，管理混亂，換過幾任領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果愈加混亂，還拉幫結(jié)伙的。
新上司上任后，老員工當(dāng)中就形成了三種格局：一種是跟老上司的，對新上司有抵觸情緒；一種是看好新領(lǐng)導(dǎo)能力的，希望單位結(jié)束爭權(quán)奪利，盡早把效益搞上去；還有一種就是坐山觀虎斗，看看風(fēng)頭再說的或者想安耽點，什么都不想?yún)⑴c的。
都說新官上任三把火，新上司首先整頓工作紀律，比如不允許在單位午睡；不能提前下班，加班可以，沒有額外的報酬；節(jié)假日白天輪流值班等等。開始新上司也能夠以身作則，等位置穩(wěn)固了，新上司就破了規(guī)矩——比如在單位午睡的時間比員工還要長，節(jié)假日值班有人代等等。使得老員工頗有微詞。新上司先是依靠看好自己能力的那批人，把所有的問題找出來，然后虛心聽取這些人的建議，制定了一系列規(guī)章制度，一方面在自己的上司那里顯示了自己的能力，另一方面也確實改變了原來管理混亂的局面，同時還利用這些人的鼎力相助，把自己的位置穩(wěn)固了下來。
穩(wěn)固下來以后，新上司不斷調(diào)來新員工或者招聘新員工進來，把在老員工手里的工作一點點收過來交給新員工。老員工中除了聽話的、投靠新上司的以外，基本上都靠邊站了。但是新員工畢竟業(yè)務(wù)不熟，接二連三出現(xiàn)差錯，還得請老員工來擦屁股。老員工經(jīng)過這番折騰后，有的采取抵抗到底的態(tài)度，有責(zé)任心的不忍心單位信譽受影響，還是主動幫助新員工；還有的老員工干脆采取冷眼旁觀新領(lǐng)導(dǎo)和新員工的表現(xiàn)，什么也不管了。