“天黑請閉眼，狼人請睜眼，你要殺的人是誰？

預(yù)言家請睜眼...天亮了...”

推開上善設(shè)計的大門，我以為我進入的是游戲俱樂部，原來是上善的設(shè)計師們正在玩著一場謊言與邏輯的推理游戲。有一位設(shè)計師被眾人在白天紛紛投票出局，“臨別”時還不服氣地表示：“聰明的人總是容易被懷疑?！?/span>

這位被拱出來的設(shè)計師，就是我們今天的采訪對象——上善設(shè)計總監(jiān)：鄭冬平

上善設(shè)計

鄭大哥告訴我，他們公司每一周都會舉辦這樣一個創(chuàng)意與娛樂相結(jié)合的小沙龍，旨在鼓勵上善里的每個人都能成為自我管理者，讓設(shè)計師的成長和自我學(xué)習(xí)的動力得到推動。

由于上善的主創(chuàng)和其他人員都是活潑好動的年輕者，所以上善更樂于讓個人在自由時間里發(fā)揮自己的天馬行空，做自己喜歡的事情?！跋笊啤逼放频某霈F(xiàn)，就是在這樣的環(huán)境下結(jié)出的果實。

上善，以善為本

“象善”的代表物是象，而大象給人的印象代表溫順和藹，溫柔可親，這一點也正與上善的設(shè)計理念“以善為本”相結(jié)合。作為創(chuàng)始人之一的鄭冬平說：“在中國，‘善’就是好的意思。我們沒有故事，只是單純的將腦海中零零碎碎的想法拼成了‘善’，‘善’就是我們給自己的設(shè)計找的一個標準。”

“象善”撕膜儀式

如何理解傳達“善意”的設(shè)計？

上善的設(shè)計用三個方面表達“善”：

對用戶是友好的，產(chǎn)品使用起來舒適，并且能夠關(guān)懷到人際關(guān)系的細節(jié)；

對環(huán)境是友好的，不應(yīng)該給地球增加垃圾和負擔(dān)；

對工廠是友好的，設(shè)計的東西要很好生產(chǎn)，不要帶來無為資源的浪費。

對于上善而言，針對產(chǎn)品屬性不一樣，“善意”的理解也不一樣。

從哪幾方面表達“傳遞善意”的設(shè)計？

以貝瓦玩偶為例。

一、做對的設(shè)計：安全性是考慮設(shè)計的第一個要素。

如果這個設(shè)計的角和觸碰點很尖很硬，那對我來說他就不是一個對的設(shè)計。外形長得再美觀也沒有用。不同產(chǎn)品和類別對“對”的定義是不一樣的，所以對于兒童產(chǎn)品而言，擺在第一位的就是做對的設(shè)計。

二、解決問題的設(shè)計：部分兒童產(chǎn)品需要解決的問題。

與同款競爭產(chǎn)品而言，其它玩偶可能為了讓家長好使用，而將一些按鍵按鈕設(shè)置在顯眼且容易觸碰地方，但其實家長并不喜歡小孩子去胡亂觸碰這些按鍵，有時可能會碰到聲音或其它功能鍵而制造噪音和麻煩。所以我們做的設(shè)計就是將這些按鍵隱藏在玩偶的其他部位，例如底座與后腦，而無功能的按鈕做的大且放在顯眼的地方（玩偶的耳機），這樣家長能簡單使用，孩子也可以隨心觸摸。此外我們還將音響做改良，突破以往喇叭孔放在腦后的部分，我們把它裝在了“肚子”里，使得它的聲音從前面而來。兩者而言，我們更好的解決了聲音不好、破壞形象的問題。

三、傳遞善意的設(shè)計：在材料上的嚴格把關(guān)。

既然是關(guān)乎孩子，爸爸媽媽在購買時會對產(chǎn)品材料有嚴格的指標，所以我們采用醫(yī)療級的塑膠材料。此外，小孩子的破壞有時候也不容小覷，喜歡抓著玩偶的某個部位用力甩玩，而我們的產(chǎn)品就是以防破壞性著稱且不傷人。

以上看似很簡單的對于一個產(chǎn)品的設(shè)計。然而在前期，鄭冬平與他的小團隊都要準備和策劃好幾周的項目計劃。在采訪中，他曾透露，團隊曾經(jīng)為了設(shè)計和研究好一個“奶瓶項目”，而拉著小伙伴們找了30個家長，去到他們的家里做面對面的訪談。公園、兒童早教機構(gòu)等能夠線下找到的資源也齊齊上陣，去研究去看小孩子使用奶瓶的方式和時間。而線上則運用新媒體時代做問卷調(diào)查并利用大數(shù)據(jù)收集采樣信息。

產(chǎn)品對于上善，鄭冬平說設(shè)計就要認真。

《貝瓦寶寶故事機》

《成長奶瓶》

先有面包，再有夢想

在現(xiàn)代煩躁奢華，容易觸發(fā)紙醉金迷的時代，我們往往迷失自我。站在街頭，看著燈紅酒綠的世界，你真的知道自己需要的是什么嗎？陳奕迅在《擺渡人》中這樣唱著：“因為我知道，這世界太大：太多時間浪費，太多事要面對，太多已無所謂；太多難辨真?zhèn)?，太多紛擾是非……”

鄭大哥告訴我，現(xiàn)代的部分設(shè)計師想要追求情懷和與眾不同，然而卻沒有資本去實現(xiàn)自己想要的完美；想要追求高端和品格，卻沒有實力去發(fā)展設(shè)計和創(chuàng)新?！皟?yōu)勝略太和市場需求才是這個時代基礎(chǔ)的商業(yè)游戲規(guī)則?！?/span>

如何看待商業(yè)與設(shè)計的結(jié)合？

設(shè)計與商業(yè)應(yīng)該趨于一個平衡，只有一個很成功的商業(yè)模式，才能讓你的設(shè)計走的更遠。高夢想的設(shè)計與創(chuàng)新應(yīng)該是基于一個成熟和實力的商業(yè)模式，否則你做出來的東西，市場看不到，消費者也看不到，這樣就毫無意義了。

現(xiàn)在中國的設(shè)計師部分太過于追求國外的高端設(shè)計，那么造成的現(xiàn)象就是與市場的不接軌。他們傾向于在成本上和制作上下很大的功夫，但成本的提升讓價格也幅度上漲，最后消費者可能就會猶豫和考慮。因為現(xiàn)在消費者的消費理念漸漸趨于理性，例如小米科技產(chǎn)出的東西，高端的技術(shù)也可以賣的很便宜。所以用戶會覺得好的東西不一定是貴的。

如果你選擇在設(shè)計與商業(yè)中間取一個平衡，將產(chǎn)品的逼格放下，可能就會持續(xù)帶來很好的價值，能夠養(yǎng)活這個品牌。

所以我不喜歡這樣的設(shè)計，我認為好的設(shè)計應(yīng)該是很多人可以很輕易的去用它。

中國邁入互聯(lián)網(wǎng)時代的勃發(fā)期，中央也一直提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，“上善設(shè)計”是否也有搭上這班車？

從互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的新型模式有很多，例如UI設(shè)計，網(wǎng)頁設(shè)計等等。還有隨著電子商務(wù)，京東、淘寶這樣的線上商城的便利，拉動了整個物流快遞。

但其實萬變不理其中，互聯(lián)網(wǎng)只是現(xiàn)在比較熱的一個詞，其實互聯(lián)網(wǎng)也是“以人為本”。我覺得工業(yè)設(shè)計一直都在做這個事情。所以對于我們這個行業(yè)，對于“上善”來說的標準是通用的。

《360兒童衛(wèi)士手表》

上善的三個設(shè)計準則：做對的設(shè)計；解決問題的設(shè)計；善意的設(shè)計。

例如在實體店我們需要的產(chǎn)品包裝就是透明的，它可以隨時展示出產(chǎn)品最好的一面給消費者，這就是對的設(shè)計；而網(wǎng)上商城，我們選好物品之后借由快遞運到手中，那么這個包裝我們就需要是可以抗震抗潮等功能的，這就是解決問題的設(shè)計。

所以我覺得就算模式再這么去改變，它的主題中心其實從沒變過。我習(xí)慣用5W1H工作法則（why,who,where,when,what,how ）去對設(shè)計和產(chǎn)品做綜合分析研究，從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性設(shè)想和決策。所以無論是互聯(lián)網(wǎng)+也好，其他模式也好，你只需要把這個主題給做好，就足夠了。而這需要自己一套強大的思想體系。

例如有的互聯(lián)網(wǎng)公司為了搭上這班車去做很多新的嘗試，而這些嘗試他未必準備好了。比如某互聯(lián)網(wǎng)公司本來是做軟件的，但他后面想做產(chǎn)品，沒有做產(chǎn)品的經(jīng)驗，所以在規(guī)劃的時候跟現(xiàn)實就會出現(xiàn)落差，一旦出現(xiàn)落差，消費者不滿，市場不買賬，投資商不接受，那你的變數(shù)就很大了。

互聯(lián)網(wǎng)很多玩資本，其資金流動的趨勢會對產(chǎn)品有很大的影響。例如共享單車，共享雨傘，共享充電寶等等。而這些就是隨著投資、資金流的流向而改變或者衍生出的東西，但風(fēng)險與資本并存。幸運的話可能會因此出現(xiàn)一家新的公司，不幸的話也可能會有一家公司隕落。

“上善”是年輕化公司，我們也喜歡新鮮的事物，去追求世界更為廣大的創(chuàng)造和腦洞想法。也要隨著市場和環(huán)境的變化而變化，而且互聯(lián)網(wǎng)的公司也一樣需要設(shè)。所以上善也會搭上這班車。但大面積來講的話，“上善”對于互聯(lián)網(wǎng)客戶現(xiàn)在還處于篩選的階段。

設(shè)計師與商人

鄭冬平是一個設(shè)計師，但現(xiàn)在他也是一個商人。自2011年創(chuàng)辦上善以來，他一直在這兩重身份上轉(zhuǎn)變。對于他而言，他說還不能完全作為一個成功的商人?！吧倘诉@一部分還在學(xué)習(xí)，因為做商人的身份還遠遠不及設(shè)計師有經(jīng)驗?！?/span>

他所崇拜的偶像是埃羅·馬斯克，一位被譽為本世紀最成功的天才，Spacex的創(chuàng)始人。提到這位創(chuàng)業(yè)與科技大佬，鄭冬平滔滔不絕地夸贊起偶像的實力和魅力。

為何崇拜埃羅·馬斯克？

最早是很喜歡他的設(shè)計特色，后來去了解他，我最佩服他的是他能夠同時做幾件都很瘋狂個事情，所以找不到一個理由不崇拜他。（做電動汽車，火箭，全美的太陽能系統(tǒng)，高速軌道列車），他的天才的想法和商業(yè)的謨略結(jié)合的很好，他不是簡單的天才。他有追求，我也希望自己保持追求。

他的時間管理能力很強，能同時管理那么多家大公司；抗壓能力很強，曾經(jīng)他建造的火箭爆炸，公司差點破產(chǎn)，但他依然能夠挺過來。我很佩服也很欣賞他如此鑒定的毅力和直面挑戰(zhàn)的勇氣。

我經(jīng)常感覺自己很忙，覺得自己壓力很大，但是想想人家在造火箭造汽車，就覺得自己這些根本不算什么?？梢哉f對于偶像而言，他就是我面對這個世界的精神追求者。

我對于他的定義，不是設(shè)計師跟商人，應(yīng)該算開發(fā)者。因為他更多的是一個創(chuàng)造者。于我而言，埃羅·馬斯克是一個不得不讓人崇拜的瘋子。

上善設(shè)計大家庭

你是否已經(jīng)準備好了一場長跑？

我采訪過很多設(shè)計師。剛出校園的有，創(chuàng)業(yè)的有，獨特的有，已有成就的也有……

我也問過部分設(shè)計師對于給想要學(xué)設(shè)計或者正在學(xué)設(shè)計的人一些建議和想法。但，這是我第一次得到的回答是一個問句。

鄭大哥詫異的開著玩笑問我，“我有那么老嗎？都到了可以給后輩提點的時候啦？！”

相反，是一個集幽默和可愛于一體的80后哥哥一樣的感覺。但是“上善”設(shè)計能夠在短短時間內(nèi)成為“紅點全球設(shè)計機構(gòu)排名第二”的企業(yè)，可以說離不開他腦海中與眾不同的想法和做事的準則。

“工業(yè)設(shè)計是理性的，它是一個需要可生產(chǎn)的，成本可控，能夠快速量產(chǎn)的的結(jié)合。你的天賦可能能夠解決藝術(shù)方面，但理性這一方面需要你的案例跟積累，接觸不同的人，知識儲備量的擴大需要很多的時間和機會。而這就是一個長跑。”

所以，你準備好了嗎？

編者按：

鄭大哥在生活中并不像一個設(shè)計師或商人。他喜歡追求新鮮的事物，我們常常使用網(wǎng)絡(luò)用語進行逗逼式交流，也常常一言不合就展開表情包大戰(zhàn)。他給我的感覺就是一個一直秉持著熱情和年輕的心態(tài)。

他帶我遠程參觀過“上善”，當(dāng)時工作室的小伙伴正在創(chuàng)作當(dāng)中，他們?nèi)宄扇旱挠懻撝?，聲音不大，但可以感覺到當(dāng)中碰撞的花火。他們很熱情的朝我打招呼，感受到他們對待事物的喜悅與做事的樂觀。

“上善”的設(shè)計師們閑暇時創(chuàng)作的產(chǎn)物也會擺放在工作室里，玲瑯滿目。看得出，這是一個氣氛歡愉的地方，也是一個溫馨可愛的地方。

很多設(shè)計師曾經(jīng)抱怨過公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴肅和氛圍的凝重，我想，作為一個設(shè)計師或許更需要一個自由開放式的空間，便于他們對于靈魂和精神的遨游和暢想。很榮幸可以接觸到這一個人和這一群人。

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