“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代……”這是狄更斯在《雙城記》這篇批判現(xiàn)實(shí)主義的小說開頭中寫下的文語，也是后世人常常用來感慨時(shí)代變遷的經(jīng)典名句。而這次，我想換個(gè)角度來看待這句話，例如，它始終沒能找到準(zhǔn)確的詞眼告訴我，這個(gè)時(shí)代到底屬于什么，正如設(shè)計(jì)也從來無法用文字表述它的理念是什么。

文木這樣告訴我：“當(dāng)你問我設(shè)計(jì)理念時(shí)，我覺得那是一種文學(xué)的表達(dá)，用語言去傳達(dá)怎么做設(shè)計(jì)。但實(shí)際上設(shè)計(jì)很多時(shí)候是沒有辦法用具體描述是傳達(dá)的。但真正的設(shè)計(jì)其實(shí)就是去解決問題的。”

文木來自上海，曾在夏普擔(dān)任過設(shè)計(jì)師，而現(xiàn)在，他已經(jīng)是兩家公司的創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，一家上海梵素設(shè)計(jì)公司，一家各異教育設(shè)計(jì)培訓(xùn)。

拋開創(chuàng)始人和總監(jiān)的厚重頭銜，文木很幽默，很能接受新鮮的事物，但同時(shí)他又很嚴(yán)肅也很嚴(yán)謹(jǐn)。翻看聊天記錄，大概我們最多的就是表清包斗圖比賽了，甚至說起網(wǎng)絡(luò)上的段子也是一溜一溜的。但只要談起設(shè)計(jì)和作品，文木就很認(rèn)真，甚至還會(huì)在文化梳理上糾正著你的錯(cuò)誤。

喧賓奪主？不存在的！

《Meteor light》是文木今年獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)的作品，一款關(guān)于吊燈的設(shè)計(jì)。而這款設(shè)計(jì)的著重焦點(diǎn)在于所展現(xiàn)給用戶的感覺猶如“一股射線，一顆流星劃過天空”。然而編者第一眼看到此作品的宣傳圖時(shí)卻第一反應(yīng)被椅子給吸引了，這會(huì)不會(huì)使椅子搶占了原本屬于吊燈的焦點(diǎn)呢？

或許一個(gè)產(chǎn)品的宣傳圖構(gòu)思也理應(yīng)擁有巧妙的構(gòu)圖技巧和視覺元素，而文木對此提出了“渲染”與“氣氛”兩個(gè)關(guān)鍵詞。

2017紅點(diǎn)獲獎(jiǎng)作品：《Meteor light》

“你某個(gè)時(shí)刻會(huì)不會(huì)發(fā)出感慨？例如感慨有一天突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過得很快的時(shí)候？”文木突然問我摸不著頭腦的問題。我老實(shí)的回復(fù)，有的！

“這時(shí)候你會(huì)想起一個(gè)成語叫光陰似箭。然而平常我們并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞有多么的攘括時(shí)間的感慨?！蔽哪窘忉尩馈Ｊ前?，正如假設(shè)有一天突然到了30歲，回望過去你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間飛逝，那個(gè)時(shí)候你說一句“光陰似箭”與你在平常間任意提起這四個(gè)字的感覺截然不同。而為什么會(huì)不一樣呢？因?yàn)橛姓Z境的存在。語境就是渲染氣氛時(shí)候的重要元素。

曾有記者問科比對于自己成就的指引，科比反問：“你知道洛杉磯凌晨四點(diǎn)的樣子嗎？”一句簡單的話語卻包含了自己對于籃球職業(yè)生涯的努力與奮斗，而這，也是渲染與氛圍兩種因素形成。例如，我們看到某個(gè)產(chǎn)品它放在桌子上與放在宜家的某個(gè)展廳上都會(huì)給你完全不同的感覺，因?yàn)樗蟹諊趲?dòng)你，宣傳和展示這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候是需要有氛圍的，畢竟多數(shù)情況下你根本就無法直觀的感覺到產(chǎn)品所想要表達(dá)的意思。因此，有很多的產(chǎn)品一定是需要環(huán)境的襯托，就像凌晨5點(diǎn)鐘的房間，太陽還沒升起，但房間里已經(jīng)有一點(diǎn)點(diǎn)的微光了，這時(shí)候燈的點(diǎn)綴或者是能襯托當(dāng)時(shí)某種孤獨(dú)和寂寥。

2017紅點(diǎn)獲獎(jiǎng)作品：《Meteor light》

“這就是為什么燈一定要在某一個(gè)環(huán)境下你才能注意得到，你才能體會(huì)到我想要表達(dá)的東西。流星燈與椅子做搭配，你注意到椅子，但我們最終表現(xiàn)的是整張圖的氛圍。”文木解釋道。

如何看懂產(chǎn)品？利用光與故事

除了氛圍與渲染技巧，文木覺得光才是產(chǎn)品中最重要的感染力。

任何一個(gè)場景里，光如若引到位，那么產(chǎn)品在曝光的時(shí)候就會(huì)自帶渲染技能。很多時(shí)候設(shè)計(jì)師在做后期創(chuàng)意的時(shí)候會(huì)給產(chǎn)品添加不同的光引，明光源、電光源、冷光或者暖光，使得產(chǎn)品更加生動(dòng)，增添擬人趣味。這其中就包括文木對于作品后期的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真的態(tài)度，因此對他來說，產(chǎn)品整個(gè)畫面的出挑感需要引到位的光來增添質(zhì)感。

然而，光只是沖擊消費(fèi)者視覺上的感受，一個(gè)好玩的故事會(huì)讓產(chǎn)品更有概念更有噱頭。文木就講了這樣一個(gè)故事：

DUNLOP是球拍類體育用品的專家，在15年他們突然開始做起了護(hù)膚類產(chǎn)品，其中追求的就是力量和速度，也是剛好想要與他們的logo契合。找到文木的團(tuán)隊(duì)時(shí)，只提出了這兩點(diǎn)要求。為了尋找力量與速度的元素和體現(xiàn)手法，他們運(yùn)用了很多發(fā)散性的想法，例如速度感就像是風(fēng)的速度，奔跑的速度。利用各種不同的意象，分別深化、挖掘，最后將重點(diǎn)落在了突破上，如何沖出突破。

為DUNLOP護(hù)膚品瓶身設(shè)計(jì)

“我們設(shè)想任何一個(gè)人快到終點(diǎn)的時(shí)候可能想要放棄的念頭，但采集到勝利果實(shí)的那種心情，只一種支撐你沖向終點(diǎn)信念，而當(dāng)你沖向終點(diǎn)的那一刻，詮釋你勝利的心情差就是我們所要描述的感覺。在后來畫的整個(gè)草圖也是圍繞這個(gè)方向發(fā)展，最后利用香水瓶的中間凸出點(diǎn)作為焦點(diǎn)，凸出人在迎接勝利時(shí)候沖向終點(diǎn)沖破紅線的感覺?！?/span>

因?yàn)橄闼畼I(yè)務(wù)占據(jù)文木公司的主要經(jīng)營來源，因此為了追求實(shí)體感和客戶體驗(yàn)的真實(shí)性，公司堆里滿了香水包裝的樣品，他們的每一批產(chǎn)品稿圖出來的時(shí)候都會(huì)做打樣。這一方式是文木跟法國人學(xué)習(xí)的?！拔抑霸诳捶▏墓咀鰳I(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)W習(xí)過來的，因?yàn)樗麄兒芗?xì)心的，給人家做體驗(yàn)都是這樣的?！?/span>

文木認(rèn)為，同樣的產(chǎn)品，發(fā)送圖稿與當(dāng)面讓客戶體驗(yàn)并且隨附樣品講解，呈上實(shí)物才能夠直觀的體驗(yàn)產(chǎn)品的好壞。

“雖然對于我們來說成本高了很多，但是從自開始堅(jiān)持這樣做到現(xiàn)在還在持續(xù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成本雖然提高了，但是你的收益也變得更大了，對于客戶來講會(huì)覺得我認(rèn)可這樣的方式并且覺得是有價(jià)值的?！?/span>

“我們是不是很下血本？”文木最后傲嬌的向我展示公司里存放的整柜香水瓶樣品。我想，一個(gè)肯為客戶著想，肯為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)管理者，作為客戶方是幸運(yùn)的。

設(shè)計(jì)理念到底是什么？

我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)最成功的設(shè)計(jì)商人賈偉（洛可可創(chuàng)始人），他宣傳過他的設(shè)計(jì)理念是：“設(shè)計(jì)是水?！钡珜ξ哪緛碚f，設(shè)計(jì)理念是一個(gè)非常懸的東西，我說設(shè)計(jì)可以是水，設(shè)計(jì)也可以是空氣?；蛟S每個(gè)設(shè)計(jì)師都可以說出設(shè)計(jì)是什么，那么設(shè)計(jì)到底是什么，其實(shí)什么都是，因?yàn)楹芎唵危O(shè)計(jì)就是做一個(gè)好的東西罷了。

文木提出，現(xiàn)在是商業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，在商業(yè)市場上，只要你符合商業(yè)的規(guī)則，為這個(gè)企業(yè)盈利，并且在這個(gè)背景邏輯下，為企業(yè)營造他所需求的設(shè)計(jì)，那么這就是一個(gè)成功的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

我與很多設(shè)計(jì)師探討過關(guān)于什么是好設(shè)計(jì)，什么是壞設(shè)計(jì)，但其實(shí)都不曾有定論，正如文木所言，“設(shè)計(jì)是解決問題，解決品牌想要達(dá)到的目的，而在這過程中，設(shè)計(jì)師會(huì)擁有自己的風(fēng)格。一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師會(huì)在這個(gè)過程中領(lǐng)會(huì)甲方想要傳達(dá)的意思，領(lǐng)會(huì)甲方的商業(yè)核心點(diǎn)，然后才去做一個(gè)符合這個(gè)企業(yè)品牌的設(shè)計(jì)。”

“在這個(gè)背景邏輯下，你跟設(shè)計(jì)師討論設(shè)計(jì)是水設(shè)計(jì)是空氣，你覺得合適嗎？”

“不合適?！?/span>

我們回頭看狄更斯的《雙城記》，一句一字對于時(shí)代的疑問與控訴就算到了現(xiàn)代，也無法用準(zhǔn)確的文字去表述。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代物質(zhì)在豐富，科技在進(jìn)步，所以是最好的時(shí)代，很多過去不能解決的問題今天都迎刃而解了；但是因?yàn)闀r(shí)代在變革，舊的價(jià)值觀和世界觀已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)下，而新的更時(shí)新的思想體系又沒有完全建立，人們難免會(huì)迷茫，會(huì)不知所措，甚至墮落，所以它也是最壞的時(shí)代。

因此，設(shè)計(jì)沒有完全的定理，理念也沒有完全的定論。

Q&A

品牌的設(shè)計(jì)要求？

我們在給迪士尼做一款包裝的時(shí)候，他必須要用到米老鼠。當(dāng)你做出來的所有東西都要呈現(xiàn)和這個(gè)樣子，你覺得設(shè)計(jì)師有發(fā)揮的空間嗎？有的

但是米老鼠會(huì)站在不同的地方，會(huì)有不同的表情。一定是有界限的，但也有讓你發(fā)揮的地方。所以有的設(shè)計(jì)師之所以吐槽品牌沒有給自己發(fā)展空間完全是站在自己的角度在想這件事情，只想到影響了自己發(fā)揮，實(shí)際上并不是限制的問題，

做設(shè)計(jì)服務(wù)，品牌的需求設(shè)計(jì)師一定要接受，怎么在品牌的限定下找到創(chuàng)新創(chuàng)意，就是設(shè)計(jì)師需要發(fā)揮的能力的地方了。

與客戶溝通的技巧？

跟甲方的溝通其實(shí)很難。在溝通的時(shí)候有些設(shè)計(jì)師總是擺脫不了自己的角色，設(shè)計(jì)師有一個(gè)通病，其實(shí)就是自以為是。

舉個(gè)簡單的例子：

你有很多問題在問我的時(shí)候其實(shí)我知道你想要問什么，也清楚你想要得到的回答是什么，比如你想問設(shè)計(jì)理念，所以你需要一些詞匯去描述它，如果我跟你講一些應(yīng)對的話，對于你來說很難去總結(jié)它，對于你后期去形成這個(gè)稿件其實(shí)是很麻煩的。

很多時(shí)候我們是答非所問的，甲方在問設(shè)計(jì)師也是這樣，可能心里還會(huì)os,你問的什么鬼問題，所以你要知道他到底在想什么，到底要什么。

不要老是用自己的角度去思考問題，不要認(rèn)為人家的問題是傻逼，你要想想是不是自己傻逼。

多問一些行業(yè)相關(guān)的問題，你要扮演一個(gè)求知者。

如何看待設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)？

如果是真的想做好設(shè)計(jì)，千萬不要去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要考慮的事情太多了，比如說你能否確定每個(gè)月的項(xiàng)目平衡與收益嗎？

你確定你的人脈能夠?yàn)槟憷阶銐虻捻?xiàng)目嗎？

你的管理水平與設(shè)計(jì)水平并不是對等的。除了管理你還要設(shè)計(jì)東西，其實(shí)是很累很麻煩的。

而且你要面對的事情，包括怎么跟甲方溝通；把你的意思傳達(dá)給設(shè)計(jì)師，與設(shè)計(jì)師的溝通，并不再是單純的做設(shè)計(jì)。

想要做設(shè)計(jì)，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的話就不能好好的做設(shè)計(jì)，不能專注于做一件事。

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