“信任”，字意而得人以言，人以壬?，F(xiàn)代漢語引證為“相信并加以任用?！痹凇?/span>史記·蒙恬列傳》中這樣表述過：“始皇甚尊寵蒙氏，信任賢之?！鼻厥蓟史浅Ｗ鹁辞覍檺勖商?，認為蒙恬作為秦朝的戰(zhàn)將，不僅擁有豐功偉績而且忠肝義膽，因此非常的相信他，認為他很賢能，并加以重用。王秋波就是上海澳華光電內(nèi)窺鏡有限公司中的一名有勇有謀的“設(shè)計戰(zhàn)將”。

創(chuàng)新源自專注

在眾多醫(yī)療器械中，內(nèi)窺鏡作為小而作為大的醫(yī)療產(chǎn)品，一直是市場上的價值需求產(chǎn)品。然而早年間內(nèi)窺鏡這個行業(yè)完全的被日本壟斷，而這也來自于他們本身對光學(xué)這一塊的研究和了解的特定優(yōu)勢。所以日本早期的壟斷限制了內(nèi)窺鏡的產(chǎn)業(yè)線，也限制了中國自己企業(yè)在這方面的發(fā)展。王秋波作為澳華的設(shè)計主管擔任著澳華產(chǎn)品的主設(shè)計，同時也對設(shè)計有自己的管理和把控。

澳華內(nèi)窺鏡

“醫(yī)療是嚴謹?shù)?，做相關(guān)器材不容置疑的第一重要點就是：安全?！蓖跚锊◤娬{(diào)，在設(shè)計時兩只手還沒有被捆綁怎么做都行，但只要觸及到人身安全的時候，設(shè)計師的雙手基本算是被捆綁起來了，那么如何在限制的環(huán)境下還設(shè)計出嚴謹、安全的設(shè)計，這就源自于專注二字。

因此在做醫(yī)療相關(guān)器材時，相關(guān)的市場調(diào)研和體驗是王秋波必須提前做的功課。例如去各大醫(yī)院進行觀察，包括醫(yī)療專業(yè)的焦點訪談甚至?xí)柧碚{(diào)查等等前期的工作?！拔疑踔吝€專門去做了一次體驗，（胃沒有問題專門去醫(yī)院）去體驗做胃鏡的感受，體驗下來你就會發(fā)現(xiàn)你對這個產(chǎn)品的理解完全有了新的感受?！蓖跚锊ㄓX得如果醫(yī)療器械是10分的極限，那么他會給它打7分，（70%都專注于設(shè)計研究），最后的2分3分才能真正的去做設(shè)計。

除了專注的做前期的功課準備外，創(chuàng)新還需富有工匠精神。很多人能夠三言兩語的談起王秋波的作品又獲得了哪個獎項，往往忽略了他在8小時之后的更多努力，例如參加展會，學(xué)習(xí)閱讀、技巧等等。王秋波認為保持一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)對設(shè)計師還是很重要的，如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合工匠的技巧為產(chǎn)品帶來價值，為企業(yè)創(chuàng)造利益，獲得創(chuàng)新與創(chuàng)意都是一個現(xiàn)代設(shè)計師應(yīng)該具備的基礎(chǔ)思維。

把握行業(yè)間的蝴蝶效應(yīng)

設(shè)計行業(yè)總是與其他行業(yè)緊密聯(lián)系著，因此創(chuàng)新總是出其不意，而一個創(chuàng)新的成功也總能引起行業(yè)間的“蝴蝶效應(yīng)”。例如早年突然火爆的“黑顏色冰箱洗衣機等等”，這些黑色的出現(xiàn)，其最早的時候是用在廚具，例如燃氣灶、油煙機等等，這些一開始使用的玻璃就是黑色的，慢慢的這種元素蔓延到黑的冰箱、黑色的空調(diào)、黑色的洗衣機等一些列家電商，同時由于玻璃的使用，容易創(chuàng)造的出簡潔與整體性，符合當時的潮流，造成了兩者互補產(chǎn)品間的互相影響。

“最近幾年我做醫(yī)療產(chǎn)品的時候會發(fā)現(xiàn)有點向3C化，有個性化了，但在處理的手法上還是較為委婉。我試著思考著，是否有這樣一種可能，讓曾做3c產(chǎn)品的設(shè)計者跳槽而來，而他們在做醫(yī)療器材時會帶有這樣的“基因”，使得漸漸的醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)品逐漸擁有3c產(chǎn)品的影子，當然，這只是一小部份，但你不能否認?！蓖跚锊ń忉尩?。

自動側(cè)漏儀器

例如現(xiàn)在的“網(wǎng)紅”，蘋果系列智能產(chǎn)品也成為了3c電子消費行業(yè)的標桿，觸屏智能手機去的出世使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在短短幾年迅速崛起，并融入了中國人群如今不可或缺的必需品，這何不是一個蝴蝶翅膀的煽動者，最后形成了市場軌道發(fā)生裝備的龍卷風(fēng)呢？

懂得把握設(shè)計行業(yè)領(lǐng)域間的蝴蝶效應(yīng)，你會發(fā)現(xiàn)設(shè)計師之間的許多元素是會相互影響的，但如何取舍如何使用，就是個人應(yīng)該學(xué)習(xí)并且思考的中心了。

品牌有品既牌

王秋波所在的上海澳華內(nèi)窺鏡有限公司如今已成為中國內(nèi)窺鏡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這也使得在往年被日本壟斷的市場上給消費者提供了選擇的權(quán)利。而品牌之路的由來，卻是艱辛和困難的?！拔矣X得品牌需要花錢和經(jīng)歷慢慢累加，還需要設(shè)計策略?！蓖跚锊ㄈ缡钦f。

柳冠中老師講過一句話，中國的企業(yè)品牌只做牌子，不做品。光花錢去爆破式的營銷牌子，一旦品質(zhì)出現(xiàn)問題，品牌就會瞬間淪為萬人職責(zé)和唾棄的爛牌。

而日本是完全相反的。日本是有品而及牌，先做品，將品質(zhì)提高上去，漸漸地拉攏客戶的心，他們就會了解并且懂得這個牌子的品質(zhì)保障，從而得到客戶的忠實情感，消費者的粘合度自然而然就會穩(wěn)定提升。

澳華品牌的打造王秋波有幸的參與其中，因此在經(jīng)驗分享上，他這樣講道：“澳華的產(chǎn)品主要集中在醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)療它只有在一些特階人群，就是醫(yī)院或者專業(yè)度比較高的展會，或者教授在授課的時候會提及相關(guān)的東西，在特定的幾個點上去做宣傳。所以產(chǎn)品的不同形成的營銷策略也是不一的。”因此澳華采用展會營銷的策略形式，認清自己的產(chǎn)品和定位，在特定的展會和主題方面進行產(chǎn)品營銷宣傳，一步一腳印打造“澳華”二字品牌。

澳華品牌線

不要讓悔恨代替夢想

王秋波不止一次的提及了澳華和澳華領(lǐng)導(dǎo)。

“老板對于我設(shè)計的信任和認可，我給予感恩，想要用更好的作品回饋。”

話語權(quán)強大的人對設(shè)計的影響因素是重要且強大的。正金字塔尖最后那個人如果他的把握方向是什么，可能就決定了未來兩三年的方向。澳華給予了王秋波在設(shè)計上的機會和自由，甚至能夠親自得到領(lǐng)導(dǎo)者的指點，并且能夠讓采購、銷售、宣傳配合著設(shè)計完成項目，使得產(chǎn)品能夠落地，“那這樣的公司，你為什么不覺得好呢？”這不是一句疑問句，在王秋波內(nèi)心這是一句肯定句。

是啊，這樣的公司為何不感恩呢？

伯樂尋千里馬看似簡單，實則需要尋遍多方土地，而碰上伯樂的千里馬能夠抓住機會并將自己英勇善戰(zhàn)的一面作為回饋禮不正是這兩者間存在的意義嗎？

但除了設(shè)計的意義，設(shè)計遺產(chǎn)是王秋波打算一輩子追求的。

“現(xiàn)在這個浮躁的社會環(huán)境使得我自己也在‘迷?！?，這樣一個快速的社會我該怎么辦？未來的年輕人就代表社會的未來，只有學(xué)習(xí)他們，可能才會知道自己要做什么吧。”現(xiàn)在的社會過于浮躁，王秋波覺得自己想做的就是真正的之后不會后悔的事情。

而編者也認為，王秋波的設(shè)計遺產(chǎn)才是當代年輕人應(yīng)該重視的追求，或許作為設(shè)計師我們并不用刻意讓消費者記得所使用的產(chǎn)品的設(shè)計者長什么樣子，但只要一提起這個產(chǎn)品，記得我們的名字，就足夠了。老了回頭展望的時候，不去遺憾。

這也是王秋波最后感慨的，“不要讓悔恨代替夢想”。

Q&A

澳華能夠在日本壟斷市場里能夠凸出來，是為什么？

就是未來打破壟斷，前幾年買內(nèi)窺鏡大家還是首先想到日本，最近幾年大家已經(jīng)可以想到我們了，給大家有了第二種選擇。

國內(nèi)自主研發(fā)相對于海外，成本會低一點。

優(yōu)勢：設(shè)計和研發(fā)

我們的技術(shù)研發(fā)團隊是各大高校的研究院人才，例如與北大的研究院直接合作，為我們公司的產(chǎn)品進行研究和研發(fā)，教授級別。

所以說我們公司在技術(shù)和設(shè)計上可以說是雙軌并進吧。

之前公司沒有設(shè)計語言，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的實現(xiàn)品牌化。

設(shè)計研究中最應(yīng)該研究的是什么？

解決問題。

有很多的設(shè)計方法論，然而歸根到底就是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，有很多的方法論各不一，但做核心的還是設(shè)計，能解決問題的我都覺得是設(shè)計師。

我之前讀過一些牛人的準則，他們認為，如果一個企業(yè)即將倒閉了，你擁有一個可能不是設(shè)計的方案讓它起死回生，第二個方法你會設(shè)計很漂亮、功能強大的產(chǎn)品，但是第一個方法可能很巧妙的就將企業(yè)帶活了，而第二個方式雖然你作為設(shè)計師還是按照原來的思維去創(chuàng)造產(chǎn)品，但其實并不是一個很好的途徑。

設(shè)計師就是一個解決問題的人，假若產(chǎn)品在創(chuàng)作階段有一些是不需要用到設(shè)計，用營銷的策略手法等其他渠道能達到更好的效果的話，我覺得這就足矣。

發(fā)現(xiàn)問題能夠從中解決問題其實才是最核心的。

對于學(xué)校鼓勵學(xué)生以概念產(chǎn)品參獎有什么建議？

學(xué)生參加比賽這個渠道是很好的，并不能因為做概念不能落地就拒絕，我覺得這個是不對的。但并不能把這個作為謀生的出路。（我大學(xué)時候也設(shè)計了很多概念，只不過把這個職能現(xiàn)在進行了轉(zhuǎn)化罷了。）但是你會發(fā)現(xiàn)，如果工作到5年7年以后，如果你沒有落地產(chǎn)品的經(jīng)驗?zāi)憔陀龅教旎ò辶恕?/strong>

其一，等你到了30多歲，如果你還是在做以概念為主心的話，你這天花板可能突破不了了。所以我要提醒的是，你做概念可以，但這并不是你做設(shè)計的全部所在。

其二，做概念沒有方向，只要能炫酷一些，但其實做概念培養(yǎng)的并不是你的軟件技能之類的，更多時候是培養(yǎng)你的設(shè)計思維。

比如無障礙設(shè)計（救援救護等），這個思維你做一件作品可能感覺不到，但你做10件、20件作品，這種無障礙的設(shè)計可能就會影響到你的作品。

我們考慮醫(yī)療產(chǎn)品，你首先想到的就是安全性。而這種無障礙的理念你只要真正的把他做成實物，這確實是可行的。這種思維潛移默化的影響你其實是對你有好處的。

所以大學(xué)里的概念設(shè)計得不得獎都是重在參與，但這種磨煉對你對設(shè)計潛移默化的影響對于以后的設(shè)計思維是有好處的。

以設(shè)計基礎(chǔ)培養(yǎng)自己的話，肯定會有產(chǎn)品落地的。比如一個小夾子的落地也是成功的，你會跟建模打交道，你會跟工廠打交道，屆時你會知道冷流道、熱流道是什么意思等等。你就一點點在長知識。

最后感謝上海這個設(shè)計圈。

培養(yǎng)我的寧波大學(xué)，寧波大學(xué)工業(yè)設(shè)計系霍發(fā)仁老師曾指引我來到上海工作。這對我后面的職業(yè)生涯起到很重要的影響。后來來到知名設(shè)計企業(yè)浩漢工業(yè)設(shè)計有限公司和夏普設(shè)計中心，才真正進入了設(shè)計圈。在這些年的捶打后，現(xiàn)在終于敢獨當一面的去做設(shè)計。

周么回合圈子里面的設(shè)計師一起談?wù)勗O(shè)計，甚至一起做點自己喜歡的東西，在這樣一個氛圍里面也不斷地學(xué)習(xí)和成長。

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