訪談設(shè)計(jì)師：張志浩

這是一個(gè)數(shù)位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，即使是設(shè)計(jì)工作者，也無法自外于新科技；當(dāng)我們所處的世界正在急速改變，設(shè)計(jì)者不能只思考當(dāng)下所處的情境，還要擁有想像未來的能力。

今年七月，奧美互動(dòng)行銷亞太區(qū)事業(yè)發(fā)展副總裁張志浩飛往德國埃森，與來自世界各國評(píng)審一起評(píng)閱紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)來自全球的參賽作品，在3天的馬拉松評(píng)審會(huì)議中，張志浩接看了許多水準(zhǔn)以上的作品，也看到紅點(diǎn)設(shè)計(jì)博物館裡面很多經(jīng)典設(shè)計(jì)作品旁邊貼的都是中國的國旗，這讓他很既驕傲又感慨，因?yàn)檫@表示國人的設(shè)計(jì)能力之強(qiáng)，受到世界各國評(píng)審的肯定。

從紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)這個(gè)國際舞臺(tái)中，他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代談創(chuàng)意，不再只有文案與視覺，還必須結(jié)合未來與科技元素，才能讓設(shè)計(jì)跟上時(shí)代的腳步，不斷被延伸運(yùn)用?！肝覀兊膶W(xué)生原創(chuàng)力是夠的，卻非常集中在純?cè)O(shè)計(jì)上?！箯堉竞圃谠u(píng)審各國創(chuàng)作者的作品時(shí)，發(fā)現(xiàn)作者非常重視內(nèi)容，但是卻鮮少結(jié)合當(dāng)前世界發(fā)展的趨勢(shì)脈絡(luò)，例如一件設(shè)計(jì)作品如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)讓它變成智能設(shè)計(jì)？或是一個(gè)精美的包裝設(shè)計(jì)，如果貼上晶片后，還會(huì)加乘出怎樣的效益？

換言之，國人的設(shè)計(jì)者在個(gè)人工法上都非常厲害，卻無法跨界整合。問題是，個(gè)人工法再厲害，未來都可能被智慧機(jī)器人取代，唯有善用新科技，懂得跨界整合，才能跟上全球趨勢(shì)。

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張志浩的另一個(gè)感想是，「設(shè)計(jì)師們似乎欠缺商品化的能力，更欠缺品牌行銷的思考與能力，好的設(shè)計(jì)最后只好賣斷給大企業(yè)?！故芟抻谄髽I(yè)短視近利，不愿為一個(gè)好的想法投資長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，所以品牌也連帶地經(jīng)營(yíng)辛苦。

如同紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)總裁Peter Zec博士教授對(duì)臺(tái)灣設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)，臺(tái)灣雖然設(shè)計(jì)了很多精良作品，也達(dá)到國際水準(zhǔn)，卻缺乏品牌思維，換句話說，臺(tái)灣企業(yè)要改變的是「出錢的人是老大」的心態(tài)，才能讓好的設(shè)計(jì)不只是曇花一現(xiàn)，而是成為品牌精神。

1996年加入奧美集團(tuán)，張志浩是最早開始接觸數(shù)位科技，并熟習(xí)數(shù)位工具及數(shù)據(jù)分析的人。這幾年，他在臺(tái)灣、大中華、亞太地區(qū)，乃至于全球各地?fù)?dān)任各類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及創(chuàng)意獎(jiǎng)評(píng)審，愈發(fā)覺得身為設(shè)計(jì)工作者，更應(yīng)該要將數(shù)位思考放進(jìn)創(chuàng)作中，才能延伸設(shè)計(jì)對(duì)未來的應(yīng)用。

為什么數(shù)位能力愈發(fā)重要？張志浩指出，十幾年前臺(tái)灣許多優(yōu)秀人才到中國發(fā)展，還能在各產(chǎn)業(yè)發(fā)揮不少影響力；如今，當(dāng)年西進(jìn)人才早已經(jīng)默默退場(chǎng)，因?yàn)橹袊呀?jīng)是全球數(shù)位發(fā)展最快的國家，從大數(shù)據(jù)分析到自創(chuàng)各種社群平臺(tái)及搜尋網(wǎng)站；從模仿國外網(wǎng)站到走出自己的品牌，甚至已經(jīng)跨出亞洲走向全世界；張志浩說：「未來是東西方的數(shù)位品牌戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/span>

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在這場(chǎng)東西方數(shù)位品牌戰(zhàn)爭(zhēng)下，張志浩發(fā)現(xiàn)，相較于大陸從模仿到自創(chuàng)品牌，臺(tái)灣在數(shù)位傳播發(fā)展上，或許是因?yàn)槭袌?chǎng)小，所以過度倚賴西方的數(shù)位平臺(tái)，結(jié)果反而無法培養(yǎng)出自己在數(shù)位品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。沒有建立自己的數(shù)位品牌，在數(shù)位競(jìng)爭(zhēng)上就容易被國外來的數(shù)位平臺(tái)綁死，不容易發(fā)揮自己的創(chuàng)意，也缺少成立數(shù)位平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)；而對(duì)岸卻從山寨版開始模仿，如今擁有自己的數(shù)位平臺(tái)，當(dāng)然可以在自己的平臺(tái)上發(fā)展得澎湃有趣，且進(jìn)步神速。

當(dāng)社會(huì)開始步入數(shù)位的未來，每位創(chuàng)作者都應(yīng)該開始思考，如何從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的數(shù)位競(jìng)爭(zhēng)力，將設(shè)計(jì)延伸應(yīng)用在社會(huì)的未來。

跨界時(shí)代來臨了，設(shè)計(jì)者不應(yīng)自我設(shè)限

為了呼吁創(chuàng)作者重視數(shù)位競(jìng)爭(zhēng)力，這幾年，張志浩致力于數(shù)位學(xué)習(xí)推廣，他在各大專院校教書，就是希望打破學(xué)生對(duì)數(shù)位的裹足不前。尤其是傳播學(xué)院學(xué)生對(duì)數(shù)字是恐懼的，因?yàn)閿?shù)位代表的數(shù)字與分析，對(duì)于文學(xué)院學(xué)生而言，當(dāng)初就是因?yàn)橛憛挃?shù)字所以選擇文法商組，但是反觀國外教育，因?yàn)轶w悟到未來的世界需要左右腦都平衡的人才，所以從大一大二開始，無論任何科系，每位學(xué)生必須學(xué)習(xí)基本的數(shù)位能力，等于是整合左右腦的概念。

張志浩對(duì)臺(tái)灣教育從高中就將學(xué)生分類，非常不以為然。因?yàn)楸环诸惖膶W(xué)生，自然只會(huì)將精力集中在某個(gè)特定領(lǐng)域，他鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)未來要有想像之馀，特別提醒他們，「別被教育制度框架了，自己就要告訴自己，我是文科的，我就去了解程式語言；我是學(xué)理工的，就去多浸淫人文藝術(shù)，否則將來面對(duì)這些大數(shù)據(jù)，如何將符號(hào)變成人類生活文化？」

當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)辦人馬云在2016年年底宣告，未來電子商務(wù)將會(huì)消失，因?yàn)樗呀?jīng)是傳統(tǒng)概念，全球?qū)⑦M(jìn)入新的零售時(shí)代，結(jié)合新金融及新技術(shù)，一起顛覆各大產(chǎn)業(yè)。張志浩鼓勵(lì)參賽的創(chuàng)作者，若有心參與國際競(jìng)賽，不要只集中在個(gè)人創(chuàng)作上，而是延伸想像，站在全球的視野上去思考未來需要的設(shè)計(jì)。