6月13日夜，快書包網(wǎng)上書店董事長徐智明發(fā)了一條微博：“感謝新浪選擇我們做企業(yè)版內(nèi)測(cè)。今天快書包新增粉絲近千。”隨后幾天，快書包的粉絲數(shù)量一直在持續(xù)增加。

    新浪微博推出企業(yè)版，目前在內(nèi)測(cè)階段。一時(shí)間，關(guān)于企業(yè)與微博的微妙關(guān)系又引發(fā)新的關(guān)注。

    微博或被過度營銷

    “新浪微博的企業(yè)版，具備個(gè)性化頁面展示功能設(shè)置、數(shù)據(jù)分析服務(wù)、溝通管理后臺(tái)等功能，具有營銷工具、輿情監(jiān)控、展示設(shè)置、自助推廣等功能。企業(yè)用戶可以設(shè)計(jì)個(gè)性化微博域名、添加新模塊。目前暫不接受申請(qǐng)，不久之后開放線上申請(qǐng)。”新浪相關(guān)人士介紹。

    有人認(rèn)為，“這才是真正的微博營銷！新藍(lán)海的第一滴血。領(lǐng)悟了Twitter、facebook在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的核心功能。微博電子商務(wù)馬上就來了！企業(yè)微博如果能成功，新浪對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名的殺傷力會(huì)不小！”

    也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“微博已經(jīng)成了謠言和廣告的天下，照這樣發(fā)展下去，BBS的今天就是微博的明天，微博越來越無趣了。”

    當(dāng)無數(shù)人都擁有同一個(gè)工具時(shí)，這時(shí)它會(huì)被賦予很多色彩。

    中歐國際工商管理學(xué)院院長佩德羅·雷諾說，“微博是一個(gè)情緒媒體，正面而且平靜的信息得不到更多的關(guān)注，能產(chǎn)生情緒波動(dòng)的才會(huì)被更多地關(guān)注，對(duì)于企業(yè)來說，微博是一個(gè)很好的公關(guān)品牌工具，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注來自消費(fèi)者方面的聲音并做及時(shí)反饋，比如說某汽車廠商要出一款新車，在此之前，作為廠商要觀察消費(fèi)者的聲音，如果有關(guān)于產(chǎn)品的不和諧的聲音，可以及時(shí)做調(diào)整，這就能形成正面的效應(yīng)。”

    但現(xiàn)在的問題是，在 “僵尸”、“畫皮”、“刷粉絲”、“垃圾信息”等泛濫之時(shí)，“微博被過度營銷了，被反搜索，都是人工操作，這對(duì)微博的發(fā)展不利”，推立方創(chuàng)始人張路告訴記者。

    噱頭大于實(shí)際效果？

    知名投資人薛蠻子曾表示：“微博的發(fā)展剛剛開始，以后它往哪個(gè)方向發(fā)展，目前誰都看不清”。

    張軍（化名）曾經(jīng)做過水軍，做過網(wǎng)絡(luò)事件幕后推手，在對(duì)當(dāng)下做 “微博營銷”的機(jī)構(gòu)分析后，他認(rèn)為，微博營銷還處混沌期。“實(shí)際上沒有真正的微博營銷，當(dāng)下的微博手段，只能稱為微博應(yīng)用，微博的本質(zhì)是什么？是求認(rèn)同，沒有認(rèn)同，都是僵尸粉絲，或者都是打醬油的，最終效果何在？”

    目前更多的微博應(yīng)用主要方式集中在資本尋租、資源尋租、關(guān)系尋租，微博多作為企業(yè)或者組織或者個(gè)人的品牌和公關(guān)的工具。“我原來是做水軍的，有過幕后推手的操作經(jīng)歷，我知道幕后都是怎么一回事。”“很多人都說凡客誠品微博營銷做得好，試問凡客誠品是通過微博做起來的么？它先是有一系列的路牌廣告，然后通過微博做了一定的推廣，但是微博給它帶來多大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值呢？”

    微博應(yīng)用目前還沒有經(jīng)典案例。“無論是以此為生的微博組織或者機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)，我們要想一想，對(duì)于微博的應(yīng)用，我們是不是走偏了？”

    Twitter在美國的應(yīng)用也沒有那么被“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”，它是“一個(gè)私人化媒體”，需要的是“沒有投機(jī)地分享和真誠”。當(dāng)下存在的 “企業(yè)與微博應(yīng)用機(jī)構(gòu)的關(guān)系從國際上來看屬于過度狀態(tài)，沒有堅(jiān)實(shí)的根基”。

    某快消品領(lǐng)域著名品牌公關(guān)總監(jiān)告訴記者：“最近要簽定一筆網(wǎng)絡(luò)營銷的合作協(xié)議”，對(duì)微博營銷的前景，他表示，“看不清楚，觀望狀態(tài)，噱頭大于實(shí)際效果吧。”

    /相關(guān)案例/

    大企業(yè)不是我們的菜

    凌晨，27歲的張振波和他的合作伙伴在北京的新辦公室中忙碌著。“經(jīng)常到深夜12點(diǎn)以后才睡覺，5點(diǎn)又要起床。”張振波告訴記者。

    這家名為“微傳播”的公司以微博為媒介，搭建擁有粉絲的微博博主和企業(yè)營銷的平臺(tái)。去年10月，微傳播成立時(shí)僅有3人；12月，微傳播正式上線，現(xiàn)在有員工近20人。

    “業(yè)務(wù)主要是兩部分，一部分是有粉絲的微博博主，另一部分是有營銷需求的廠家。”張振波向記者介紹，“廠家懸賞發(fā)布有償信息，希望有粉絲的微博博主轉(zhuǎn)發(fā)他們宣傳信息類型的微博內(nèi)容。擁有粉絲的微博博主，每個(gè)人的傭金按各自微博的粉絲數(shù)量區(qū)分，例如粉絲數(shù)在50至100人之間，轉(zhuǎn)發(fā)一條傭金為0.3元；粉絲數(shù)在1001至2000人之間，轉(zhuǎn)發(fā)一條傭金為1.4元；粉絲數(shù)10001至20000人的價(jià)格為8元，最高一項(xiàng)是粉絲數(shù)40萬人以上，轉(zhuǎn)發(fā)一次是100元。”

    對(duì)一直熱門的“微博營銷”、“企業(yè)托管”，張振波表示，“微博是一個(gè)特別的營銷工具，每個(gè)人有自己的交際網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人有自己的影響力。廣告主發(fā)布一個(gè)任務(wù)，會(huì)有十幾萬到上億人看到，我們看中的就是微博的‘核裂變’性格。在公司平臺(tái)中主要是中小企業(yè)，大企業(yè)來的不多，大企業(yè)現(xiàn)在還不是我們的菜。”

    “很多時(shí)候是廣告主主動(dòng)找我們，幾十元錢的營銷投入可以讓幾十萬粉絲看到，最終能不能達(dá)成交易，這和微博內(nèi)容有一定關(guān)系，因?yàn)樽罱K還是以內(nèi)容及創(chuàng)意為王。”張振波表示。