近日，匹克召開了一場名為“我，就是顛覆”的年度科技發(fā)布會，發(fā)布了自適應(yīng)中底科技——匹克“態(tài)極”（PEAK TAICHI），以及基于此技術(shù)的第一款跑鞋：TAICHI 1.0，定價 499 元，15 號正式線上開售。

匹克總經(jīng)理許志華告訴36氪，他們希望態(tài)極能夠像阿迪達(dá)斯當(dāng)年推出中底緩震技術(shù) Boost 一樣，也成為運動鞋領(lǐng)域里的一個“顛覆性”技術(shù)，接下來還將基于此推出更多產(chǎn)品。

關(guān)于這個“黑科技”，匹克的官方描述是這樣的：

此款中底搭載智能材料P4U，并通過創(chuàng)新技術(shù)復(fù)合發(fā)泡而成，它擁有傳統(tǒng)材料所不具備的“自適應(yīng)”特性——在低速運動狀態(tài)下，提供柔軟舒適的穿著體驗；隨著穿著者運動速度加快，中底的彈性模量隨之增大，“態(tài)變”為高彈性的狀態(tài)，提供恰到好處的響應(yīng)、回彈與支撐。

簡單來說，針對走路和跑步的不同狀態(tài)，我們對鞋底的功能需求其實是不同的：走路時要舒服，鞋底得軟；跑步時要支撐，鞋底得有足夠的彈性。這就是為什么很多跑鞋并不適合于走路，日常穿著會覺得腳感過硬。針對不同運動需求，運動鞋廠商們往往會設(shè)計不同鞋底。

鞋底的不同組成部分中，中底決定了一雙鞋子的回彈（緩震）能力有多強(qiáng)，最直接影響腳感。前文提到的 Boost 就是阿迪達(dá)斯推出的一項中底技術(shù)，主要基于巴斯夫公司開發(fā)的新型材料——發(fā)泡熱塑性聚氨酯 E-TPU。

Boost 又軟又彈的腳感被粉絲稱之為“踩屎感”，標(biāo)志性的泡沫外觀也成為網(wǎng)紅。2015 年 UltraBoost 發(fā)售，根據(jù)德意志銀行分析師 Dave Weiner 的調(diào)查，這一年阿迪達(dá)斯鞋履銷量增長了 24.2%，擺脫了過去幾年的慘淡業(yè)績，而 Ultra Boost 是所有跑鞋中銷量最高的一雙；反觀此前一直占上風(fēng)的耐克，鞋履銷量則直接下跌 9.1%。由此可見，Boost 是實打?qū)嵉?/span>幫助阿迪達(dá)斯打了個“翻身仗”。

關(guān)于態(tài)極，許志華介紹到，匹克 2016 年便開始著手嘗試將自適應(yīng)材料 P4U 應(yīng)用到鞋底中，這種材料是高分子智能材料：對環(huán)境力可感知，并做出相應(yīng)；在常態(tài)下比較柔軟，一旦受到劇烈的撞擊，則會迅速變硬從而消化外力，外力消失后材料會恢復(fù)柔軟。但單純的 P4U 無法成型，匹克研發(fā)部門用了 32 個月，將 P4U 和傳統(tǒng) EVA 做發(fā)泡處理制成最終的鞋底材料，使之在日常行走時保持柔軟，跑步時又能變彈提供較好支撐。

在發(fā)布會上，匹克也專門做了一段演示，用拍鉛球來展示“態(tài)極”鞋底的彈力?？梢钥吹?，鉛球從越高的地方落下，彈起得效果越明顯，相較于普通 EVA 回彈更強(qiáng)。

動圖來自匹克發(fā)布會

此前，匹克更為大眾熟知的還是高性價比的專業(yè)籃球鞋。總經(jīng)理許志華介紹到，態(tài)極的鞋底未來也會應(yīng)用到匹克不同系列的鞋子中，第一步選擇發(fā)布跑鞋，也是因為跑鞋的受眾更廣，市場也要遠(yuǎn)大于籃球鞋，希望能在起步之時完成更大面積的擴(kuò)散，發(fā)酵起口碑。

有趣的是，許志華特別提起了匹克此次的研發(fā)思路。過往他們更多是自己手上有什么、可以做什么，就推出相應(yīng)產(chǎn)品；此次卻是一個逆向思考，先去找消費者痛點。許志華告訴36氪，越來越多人選擇將運動鞋作為日常著裝搭配，但專業(yè)的鞋子平時穿不舒服、舒服的鞋子又沒辦法“很運動”，因此匹克想要推出一個適應(yīng)更多場景的產(chǎn)品，基于這樣的觀察再去設(shè)計相應(yīng)解決方案，于是便有了態(tài)極。

作為一個 1989 年成立，09 年赴港上市，16 年底完成私有化、退出港股市場，如今正籌備回歸 A 股的老牌運動品牌，匹克面臨的競爭壓力著實不小。在 17 年年初“重回A股”的發(fā)布會上，董事長許景南透露的回歸兩大方向是產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品線提升，“態(tài)極”顯然就是后者的重要組成部分。

從 2017 年發(fā)布3D打印運動鞋F(xiàn)uture I，成為國內(nèi)第一家發(fā)售3D打印鞋的運動品牌，再到如今的自適應(yīng)中底技術(shù)態(tài)極。相較于常規(guī)的營銷方案，匹克更想把自己與“黑科技”聯(lián)系到一起，維持住“專業(yè)性”的品牌定位。

在這個消費者用“腳”投票的年代，態(tài)極能否像 boost 那樣帶來一場顛覆？