懶螞蟻效應(yīng)是非常有意思的一則管理學(xué)定律，它的來源是這樣的：

    日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組對三組分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察和研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，但每一組中都有少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，研究人員把這部分少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”并在這些“懶螞蟻”身上做了標(biāo)記。之后研究小組斷絕了蟻群的食物來源，這時那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移 。

    原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了，它們觀察到了組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的懶螞蟻效應(yīng)即懶于雜務(wù)，才能勤于動腦。

    每個企業(yè)都在力求挖掘企業(yè)內(nèi)部的懶螞蟻，每個管理人員也都想做懶螞蟻，而不是勤奮的螞蟻，似乎懶螞蟻更舒服更輕松。在我看來，應(yīng)該從以下幾個方面來認(rèn)識和尋找、培養(yǎng)懶螞蟻。

    一.人人都是懶螞蟻

    其實懶螞蟻并不一定非要定義為某一類人，它也可以是指某種特質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部不是一定要把員工分為勤勞螞蟻和懶螞蟻兩種類型，互相干著不同的活。懶螞蟻可以是指能夠著眼大局，能夠時刻敏銳的觀察市場，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為企業(yè)或本部門指明方向的這種勤于思考的特質(zhì)。從這個意義上來說，其實人人都應(yīng)該成為懶螞蟻。管理人員平時大多數(shù)都會陷入事務(wù)性的繁忙之中，忙著上傳下達(dá)，忙著打電話發(fā)Email，忙著完成KPI指標(biāo)，久而久之就變成了“近視眼”-只著眼于眼前具體事務(wù)，而忽略了整個外部環(huán)境的變化。因此作為一名管理人員，尤其是高層管理人員，一定要拿出一定的精力用來觀察和思考方向性的東西。而且職務(wù)越高，就要更多的做一些決策性的東西，這樣就需要具備更多的懶螞蟻的特質(zhì)。每一位優(yōu)秀和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是一只懶螞蟻，萬科董事長一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運(yùn)動，SOHO董事長潘石屹也是一個“不務(wù)正業(yè)”的懶螞蟻，整天忙著玩微博，但這都不妨礙他們有了更多的機(jī)會遠(yuǎn)離戰(zhàn)場，從而以一種更高的角度來審視戰(zhàn)場。正如經(jīng)常和王石一起登山的企業(yè)家羅紅所說，“野外探險給了我最好的思考時間和思考空間”。

    二.你是我的懶螞蟻

    旁觀者清，當(dāng)局者迷。其實不同的部門、不同的小組可以互為對方的懶螞蟻。當(dāng)自己深陷雜務(wù)，沒空思考的時候，其他部門也許會看的更清楚，他們可能更能發(fā)現(xiàn)問題和癥結(jié)所在之處，更能看清出路在哪里。因此召集不同部門、不同小組互相提出建設(shè)性的意見是一種非常好的“頭腦風(fēng)暴”的方式。然而現(xiàn)實中的情形也許恰恰相反，不同部門之間相互傾軋、互相瞧不起、固步自封，自己的一畝三分地絕不允許外人插嘴和發(fā)言，這種封閉和自大的心態(tài)往往會導(dǎo)致失去自己的懶螞蟻。要想多發(fā)現(xiàn)對自己有益處的懶螞蟻，就要抱著謙虛和開放的心態(tài)，讓別人成為自己的懶螞蟻，同時自己也會成為別人的懶螞蟻。這不僅僅對公司和企業(yè)適用，對個人也一樣適用，每個人在人生當(dāng)中總是會遇到迷茫和困難的時刻，如果自己不具備懶螞蟻的特點，就需要別的懶螞蟻給自己指點方向，需要吸取別人的優(yōu)秀建議和幫助。

    三.引進(jìn)外部懶螞蟻

    更為專業(yè)和穩(wěn)妥的方法，是為企業(yè)尋找和引進(jìn)外部的懶螞蟻。對于大公司而言，可以是專家顧問，可以是智囊團(tuán)，可以是獨立董事或監(jiān)事。有實力的公司經(jīng)常會聘請一些大學(xué)里有水平的教授來兼任公司的顧問，這樣做的好處就在于專家顧問有著系統(tǒng)的理論體系、遠(yuǎn)離公司實務(wù)，而且專家們往往眼界比較廣，看過很多各類不同公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，因此能夠為公司提出很多建設(shè)性的、方向性的戰(zhàn)略建議，發(fā)揮懶螞蟻的重要作用。可是對于小公司來講，沒有資金和實力來邀請專家和教授怎么辦呢?那就要努力尋找一些自己的良師益友，他可能是你的某位德高望重的家人，也可能是你的一位經(jīng)驗豐富的好朋友，甚至可能是你的一位久經(jīng)沙場的客戶或供應(yīng)商，如果你能夠找到這樣幾位真誠開放、眼光敏銳、知識面豐富的朋友來經(jīng)常指導(dǎo)你、給你些建議，將對公司的發(fā)展大有裨益，他們也是懶螞蟻。懶螞蟻不在于頭銜有多高、光環(huán)有多亮、費(fèi)用有多高，而在于能否真誠的幫助你、能否站在不同的視角來提供建議。

    每個人都是自己的懶螞蟻，每個人也都是別人的懶螞蟻，關(guān)鍵在于你是否善于發(fā)現(xiàn)它。