跨國巨頭耐克公司沒有自己的工廠。它所出售的所有的鞋類、服裝以及運動裝備產品都來自于代工廠，最大的一家是中國臺灣的泰豐企業(yè)股份有限公司(下稱“泰豐企業(yè)”)。

    每6雙耐克運動鞋中，約有1雙來自于泰豐企業(yè)。

    如今，如果你剛好買到1雙泰豐企業(yè)生產的耐克鞋，這雙鞋有一半的可能是泰豐企業(yè)越南工廠生產的。

    過去幾年來，耐克的代工廠地域分布已經悄然發(fā)生了巨大的變化：越南已經成為耐克鞋類產品的第一大來源地，中國制造退居第二；但是在服裝產品方面，中國依然是耐克公司的第一大來源地。

    不過，這樣的格局也可能會有很大變化，市場觀察人士馬崗說：“如果上海到中國南方某個城市的物流成本比到美國紐約的還高，加上不斷攀升的勞動力成本和其他因素，服裝‘中國制造’的優(yōu)勢也將快速失去。”

    中國制造被越南制造超越

    奉行輕資產模式的耐克公司目前在全球有約600家代工廠，這些代工廠雇用的工人人數超過80萬人，分布在46個國家和地區(qū)，中國一直是其代工廠分布的重鎮(zhèn)。

    2007財年，位于中國的代工廠為耐克公司生產了35%的耐克品牌鞋類產品，越南、印度尼西亞、泰國的代工廠分別為耐克公司生產了31%、21%和12%的耐克品牌鞋類產品。

    到了2010財年，越南代工廠所占的比例上升為37%，一躍成為“老大”，中國以34%的份額位居第二，印度尼西亞和泰國所占的比例分別是23%和2%，印度以1%的份額位居第五。

    對于鞋類代工產地越南后來居上的原因，馬崗認為與耐克最大的代工企業(yè)泰豐企業(yè)有關系，泰豐企業(yè)近年來在越南開設了大量的運動鞋代工廠。

    泰豐企業(yè)2010年成品鞋出貨量突破6000萬雙，泰豐企業(yè)的出貨量占到耐克出貨量的約六分之一。

    馬崗說，早在1996年，泰豐企業(yè)已經開始在越南設立工廠。到2005年下半年，泰豐企業(yè)在越南生產的鞋類產品數量已經超過其在中國的代工廠，隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產，2007年，越南地區(qū)的產能已達泰豐企業(yè)的51%，成為該公司主要的營收與獲利來源；大陸地區(qū)產能占泰豐企業(yè)約32%，泰豐企業(yè)專門指出：“隨著其他地區(qū)新產能的開出，(大陸所占)比例將逐年下降。”

    正如泰豐企業(yè)此前所預計的，到2010年，中國大陸的代工廠占泰豐企業(yè)出貨量進一步降低為23%，越南維持51%的份額，印度尼西亞占到18%的份額，印度占據8%的份額。

    實際上并不僅是泰豐企業(yè)一家在改變代工廠的空間分布。耐克公司另一家重要的代工企業(yè)，同樣來自于中國臺灣的裕元集團[25.85 4.66%]也發(fā)生了類似的變化。

    記者統(tǒng)計，2003財年，裕元集團在中國大陸、越南、印度尼西亞擁有的生產線分別為161、78和51條；到2010財年，裕元集團在上述三地的生產線數量分別是226、120、114條，生產線的條數同比分別增加40.4%、53.8%和123.5%，越南和印度尼西亞生產線增加的幅度遠高于中國大陸。

    翻版外移潮再度上演

    代工廠“外移潮”的原因，泰豐企業(yè)坦承：“大陸地區(qū)近年來的勞動力成本上漲與人民幣升值確實提高了經營難度，基于長久以來集團各廠皆以勞動法令所規(guī)范的高標準給付員工薪資與相關福利，這些成本的增加多已逐步反映在前幾年的經營成本上。”裕元集團則指出隨著珠江三角洲地區(qū)生活水平提升，加上政府訂立最低工資規(guī)定，大陸勞工成本應會上升，因而在越南繼續(xù)發(fā)展其生產基地。

    以與越南接壤的泰國為例，泰中羅勇工業(yè)園開發(fā)有限公司項目經理吳廣云說，泰國一個勞動力的工資平均每月1200~1500元，杭州附近工廠的工資一般在每月2000~3000元，這樣的工資水平還不一定能招到工人；另外泰國廠房的租金成本只有杭州附近地區(qū)的1/5~1/4，其他水、電、氣等成本也低于國內，耐克的代工廠移往國外并不奇怪。

    中國大陸勞動力成本、廠房租金成本上漲等因素對于泰豐企業(yè)和裕元集團的利潤率有著較為明顯的影響。

    裕元集團財報數據顯示，2008、2009、2010財年，裕元集團的營業(yè)額分別是49.2億、50.2億、57.9億美元，除稅前溢利分別是5.15億、4.70億、5.31億美元，除稅前溢利率從2008財年的10.5%一路下滑到2009和2010財年的9.4%、9.2%。泰豐企業(yè)2009年、2010年和2011年3月31日前三個月的稅前利潤率分別為33.33%、31.12%和25.35%。

    馬崗說，不只是耐克的代工廠感受到成本的壓力，實際上大陸的運動用品企業(yè)和鞋類生產企業(yè)也在打算向中國中西部轉移自己的生產工廠，其中安踏打算到河南開設新的生產工廠，百麗則打算在安徽建廠。

    耐克代工廠的“外移潮”實際上在當年中國臺灣已經上演過一次。上個世紀80年代末期，由于中國臺灣地區(qū)勞動人口不足且工資成本上揚，對于勞力密集型的制鞋產業(yè)較為不利，多數鞋廠開始外移到中國大陸及東南亞，包括泰豐企業(yè)在內的中國臺灣公司正是在那時候開始積極擴展海外生產據點，只將部分高端產品的生產和設計、研發(fā)部門留在臺灣。

    泰豐企業(yè)預測，隨著中國大陸以外其他地區(qū)新產能的開出，中國大陸代工廠所占的比例還會逐年下降，中國大陸地區(qū)除繼續(xù)生產各類高附加值的鞋類外，泰豐企業(yè)將把重心放在中國大陸內需市場龐大的成長商機上，而越南代工廠所占的份額預期在未來幾年可達該公司產能的55%以上。

    印度更被泰豐企業(yè)視為未來業(yè)務的新重點，泰豐企業(yè)公開表示印度有合理的勞動力成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將可為該公司在中國大陸、印尼、越南地區(qū)外，創(chuàng)造另一有競爭力的生產據點，印度的四座鞋廠與相關配套廠在全部開發(fā)完畢后，未來可占該公司產能25%以上。