7月7日,長虹集團副董事長劉體斌在四川綿陽總部,第一次公開對外宣稱,長虹集團要用三年的時間,即至2013年將營收規(guī)模做到1000億。

    目前國內(nèi)家電業(yè)千億俱樂部只有美的集團和海爾集團兩家,其中海爾集團2004年超過1000億,美的集團于去年10月超過1000億。緊隨其后的是,海信集團去年收入637億、格力電器為637億(格力集團數(shù)據(jù)未見披露)。長虹集團當(dāng)日披露的數(shù)據(jù)顯示,2010年公司實現(xiàn)整體銷售收入為615億元,TCL集團以518億居末。

    在產(chǎn)業(yè)布局雷同、規(guī)模致勝的競爭環(huán)境下,各家企業(yè)均將發(fā)展目標(biāo)瞄準(zhǔn)了“千億”,激進者如格蘭仕,去年營收僅為300億,業(yè)已宣布用五年的時間做到1000億。

    而產(chǎn)業(yè)布局最為龐雜繁復(fù)的長虹在一片混戰(zhàn)中,如何確保千億目標(biāo)的順利實現(xiàn)？

    放權(quán)七大產(chǎn)業(yè)集團千億分解

    在劉體斌宣布三年沖1000億,五年突破1500億的宏大目標(biāo)時,長虹集團的內(nèi)部改革框架已定。劉體斌稱,“這次調(diào)整對長虹來說,不是表皮的癢痛,而是深入肌理的變革。”劉體斌稱。

    劉體斌所謂的變革在長虹集團內(nèi)部被稱為“7+3”產(chǎn)業(yè)動車組模式,整個集團將最終形成多媒體、家用電器、服務(wù)、軍工、海外、新興產(chǎn)業(yè)、零部件等7個產(chǎn)業(yè)集團和長虹置業(yè)、長虹佳華、國虹通訊等3個直屬事業(yè)部的組織架構(gòu)。

    據(jù)和訊網(wǎng)了解,從2010年11月開始,長虹集團公司各位副總經(jīng)理的名片上都多了一個頭銜—產(chǎn)業(yè)集團董事長,自此,產(chǎn)業(yè)集團董事長擁有各自集團的自主經(jīng)營權(quán),以及一定程度上的投資權(quán),成為戰(zhàn)略管控中心;長虹集團則定位為財務(wù)管控中心,主要負責(zé)投資決策、資源的協(xié)調(diào)與分配等。

    1000億的整體目標(biāo)正是被分解到“7+3”的十大事業(yè)群頭上。

    在任務(wù)分解圖上,多媒體產(chǎn)業(yè)2013年銷售收入將突破300億元,彩電市場占有率重新實現(xiàn)全國第一。家用電器產(chǎn)業(yè)2013年銷售收入力爭突破280億元。IT/通訊產(chǎn)業(yè)集團2013年銷售收入力爭突破300億元。服務(wù)業(yè)方面,2013年除IT以外的收入要達到65億元。軍工產(chǎn)業(yè)集團未來要做到100億的規(guī)模,等等。

    布局智能化千億新引擎

    當(dāng)日,劉體斌稱長虹集團“三個坐標(biāo)”的戰(zhàn)略已經(jīng)告一段落,公司基本面得到大幅改善,集團于去年提出新的“三個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo),即向高端、服務(wù)業(yè)、國際化轉(zhuǎn)型。

    “蘋果、谷歌都已經(jīng)涉足電視領(lǐng)域了,索尼也好,三星也好,哪天也被蘋果在電視上超過去,所以,我們非常擔(dān)憂,必須重新審視我們的發(fā)展環(huán)境。”劉體斌稱,長虹集團布須做好產(chǎn)業(yè)布局,以謀求競爭優(yōu)勢。

    據(jù)悉,長虹集團的產(chǎn)業(yè)布局以智能化為核心展開,即以終端+服務(wù)為突破口,打造智能終端產(chǎn)業(yè)鏈條,將觸角伸入由終端、運營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

    全產(chǎn)業(yè)鏈條式的布局,也使長虹成為國內(nèi)信息家電業(yè)布局最為復(fù)雜的一家企業(yè)。

    在新的戰(zhàn)略發(fā)展中,長虹集團一方面要打造內(nèi)容和服務(wù)平臺,尋求終端差異化的競爭優(yōu)勢。2009年長虹集團成立合資公司歡網(wǎng)科技,之后進一步升級整合。

    2010年加速智能電視研發(fā),并在當(dāng)年3月推出3D多屏智能電視,在國內(nèi)最早實現(xiàn)三屏互動。

    另一方面,在智能終端上,長虹集團與海信、TCL共同發(fā)起,組織成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟,并與國內(nèi)幾大廣電和通信運營商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    在長虹集團智能化的戰(zhàn)略布局中,智能化高端等離子屏、OLED顯示屏、智能變頻壓縮機是長虹謀取千億目標(biāo),形成差異化的所在。

    地產(chǎn)、軍工業(yè)務(wù)增長雙極

    目前長虹集團旗下、上市公司四川長虹外主要有兩大業(yè)務(wù),分別為軍工和地產(chǎn),其中軍工的營業(yè)規(guī)模目前已經(jīng)達到34億元,“未來長虹集團的軍工業(yè)務(wù)要做到100億的規(guī)模,”四川長虹副總經(jīng)理兼董秘譚明獻對外透露說,長虹集團的軍工業(yè)務(wù)“將整合四川范圍內(nèi)的軍工資產(chǎn),省內(nèi)所有的軍工企業(yè)都要進來。”譚明獻強調(diào)說這種整合將以國資的無償劃拔方式進行。

    地產(chǎn)是被長虹集團寄予厚望的另一大未上市資產(chǎn),“地產(chǎn)的貢獻利潤是非常明顯的,它的利潤貢獻遠遠大于等離子的虧損,所以我們的等離子是一定能成功的。”據(jù)譚明獻介紹,長虹集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國的儲地規(guī)模已經(jīng)達到2000畝。

    目前,長虹集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)以綿陽為出發(fā)點,將構(gòu)建全國布局。現(xiàn)在已初步構(gòu)建了西南、華南、華東的發(fā)展格局,覆蓋了成都、重慶、深圳、長春、合肥等城市。

    不管是地產(chǎn)還是軍工,長虹集團旗下的兩塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),均被傳出有可能被剝離單獨上市的可能。

    在當(dāng)天的發(fā)布會上,譚明獻還透露說,“長虹集團目前旗下有四個上市公司,將通過資本市場融資功能來籌措資金,另外還將通過銀行系統(tǒng)融資。”譚明獻還透露說,除了實業(yè)之外,長虹集團的投資性業(yè)務(wù)也正在加大力度。