7月13日，當達芬奇家居有限公司總經(jīng)理潘莊秀華在北京淚灑發(fā)布會的時候，上海方面再次傳來了“噩耗”。

    上海市出入境檢驗檢疫局方面證實，2011年上半年，達芬奇通過先出口到上海保稅物流區(qū)，再進口到達芬奇上海倉庫的方式，從國內(nèi)的家具企業(yè)一共采購了11批木制品和木家具。

    據(jù)一份日期為今年6月23日的“貨物進出境記錄”顯示，一批在海寧生產(chǎn)，經(jīng)營單位和發(fā)貨單位均為海寧卡雷諾家私有限公司的三人牛皮沙發(fā)，當天被運進外高橋保稅區(qū)，并辦理了出境手續(xù)，但就在同一天，達芬奇家具又為這批沙發(fā)辦理了入境手續(xù)。

    海寧卡雷諾家私有限公司，系香港上市公司卡森國際子公司。

    一天之內(nèi)，海寧生產(chǎn)的國產(chǎn)貨在保稅區(qū)轉(zhuǎn)了一圈便成為了身價暴漲的進口貨。

    7月13日，潘莊秀華在媒體招待會上仍然堅稱所代理的意大利品牌均在意大利生產(chǎn)，只是美國品牌在全球采購。

    14日，達芬奇方面已不再回應(yīng)媒體提出的任何質(zhì)疑。

    保稅區(qū)撈錢術(shù)

    今年上半年達芬奇家居從上?？诎哆M口的家具達到119批次，其中的11批是國產(chǎn)家具，占到達芬奇從上?？诎哆M口家具的將近10%，共涉及金額約73萬美元。

    達芬奇所使用的方法是：先讓家具企業(yè)把貨物出口到上海保稅物流區(qū)，在保稅區(qū)內(nèi)賣給中間公司，最后中間公司把貨物賣給達芬奇，并進口到達芬奇上海倉庫。但事實上，家具并沒有運到國外，只是在上海的保稅區(qū)兜了一圈，就成了名正言順的進口貨。

    上海出入境檢驗檢疫局提供了一份今年7月的貨物進出境記錄。記錄上顯示，一批在海寧生產(chǎn)、經(jīng)營單位和發(fā)貨單位均為海寧卡雷諾家私有限公司的牛皮沙發(fā)辦理出關(guān)手續(xù)、運進外高橋保稅區(qū)銷售給一家名為“Thomasville”的公司后，“Thomasville”又作為供貨商銷售給了達芬奇家居，并辦理了入境手續(xù)。

    此前潘莊秀華稱，出于討價還價的需要，達芬奇在與東莞長豐的代工合作郵件中才有“能不用實木就不用實木”的要求，而其中合作的美國家具品牌包括了Thomasville。

    就這樣在保稅區(qū)內(nèi)“游走”了一天后，這批牛皮沙發(fā)從722美元的出口單價，變成了893美元的進口單價，一下子上漲了171美元。當然，這些沙發(fā)在達芬奇專賣店的售價則更高了。

    保稅區(qū)具有進出口加工、國際貿(mào)易、保稅倉儲商品展示等功能，實行“境內(nèi)關(guān)外”運作方式。也就是說，若境內(nèi)物品運至保稅區(qū)，在與境外公司交易之前，在海關(guān)監(jiān)管范圍，可以進行儲存、改裝、分類、混合、展覽，以及加工制造。

    “在保稅區(qū)內(nèi)買賣不用交稅，很多企業(yè)都這樣做。”國內(nèi)某家具制造商市場營銷部人士告訴本報記者，一般來說，國產(chǎn)洋品牌有兩種方法操作，一種是在國外注冊個牌子但在國內(nèi)貼牌生產(chǎn)，另外一種則是在國內(nèi)制造，在國外轉(zhuǎn)個圈回來變成洋貨，“后者的成本當然要高出很多，但只要最終售價夠高，利潤還是很豐厚的。”

    上海出入境檢驗檢疫局動植物監(jiān)管處處長周國梁透露，“這種國產(chǎn)家具一日游的現(xiàn)象在達芬奇入境貨物報檢單中每月都有。”此外，在今年上半年查實的達芬奇11批國產(chǎn)“進口家具”中，有一批家具是運到美國以后再運回上海口岸進關(guān)的。

    而潘莊秀華透露，曾與達芬奇合作的國內(nèi)家具廠商遠不止深圳金鳳凰和東莞長豐，而是“30多家”。

    拷問達芬奇模式

    海寧卡雷諾家私有限公司為香港上市公司卡森國際(496.HK)的全資子公司，注冊資本360萬美元，主要從事生產(chǎn)及銷售軟體家具，是一家中外合資企業(yè)。2010年，卡森國際的軟體家具銷售額為7.584億元人民幣。

    實際上，卡森國際旗下共有三塊業(yè)務(wù)：制造業(yè)務(wù)、物業(yè)發(fā)展、零售業(yè)務(wù)及其他。2010年，制造業(yè)務(wù)營業(yè)額為17.372億元，占集團總體營業(yè)收入的74.9%，其中軟體家具營業(yè)額為7.584億元，占集團收入的32.7%。

    “在軟體家具業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們面對國際市場需求的波動。作為一家經(jīng)驗豐富的OEM，我們有能力平衡不同季節(jié)的訂單變動。”卡森國際主席朱張金在其年報中表示。

    卡森國際稱，其主要客戶為美國的家具制造商和零售商，以往主要以O(shè)EM業(yè)務(wù)為主，但由于美國市場疲弱影響該公司沙發(fā)制品銷售，因此卡森國際從OEM(代工生產(chǎn))開始轉(zhuǎn)向OBM(代工廠經(jīng)營自有品牌)。

    目前看來，卡森國際所指美國家具制造商和零售商，即包括了達芬奇在保稅區(qū)的合作伙伴Thomasville。

    此外，《2011年上半年達芬奇公司進口木制品、木家具統(tǒng)計表》顯示，中國是達芬奇繼意大利外的第二大進口國。除此以外，達芬奇還進口來自越南、菲律賓、美國、西班牙、印度、捷克等地的木制品和木家。不完全統(tǒng)計，上半年來自意大利以外的家具約共涉及金額174萬美元。達芬奇已經(jīng)不是一家單純的“高品質(zhì)家居品牌”代理商，從2002年開拓富爾頓子品牌開始，達芬奇便與國內(nèi)家具制造商的合作。潘莊秀華將問題歸咎于“自己很天真”。

    有家具業(yè)內(nèi)人士指出，達芬奇發(fā)跡，主要是靠超大手筆營銷，在產(chǎn)品自身上，并不比同類外貿(mào)家具做得更好。

    截至目前，達芬奇已在北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、香港等地都開設(shè)近20家旗艦店和專賣店，但就連公司目前究竟代理了多少個品牌，達芬奇方面也沒法給出一個具體的數(shù)字。

    “我們在新加坡和馬來西亞的公司還代理了很多品牌，所以很難統(tǒng)計。”一位達芬奇內(nèi)部人士對本報記者說。