155億日元，約合12.7億元人民幣，這是索尼在今年二季度的虧損額。對此，索尼解釋巨虧的主要原因是受到“311海嘯”以及日元匯價高企等因素影響。然而，除此之外，已經(jīng)連續(xù)7年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)也難脫干系，算上本年度索尼預(yù)計虧損，自2004年以來，電視部門的累計虧損金額將超過5000億日元。

        對于日本家電行業(yè)來說，有此遭遇的還不止索尼一家。松下、東芝、日立、夏普紛紛出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑。日系家電的疲態(tài)早在2008年金融危機(jī)的時候已經(jīng)顯現(xiàn)。

        日系家電集體遭遇滑鐵盧

        據(jù)松下日前發(fā)布的2011財年第一財季的銷售額為1.93萬億日元，凈利潤更是虧損304億日元(約合人民幣25億元)。夏普同樣虧損，公司本財年第一財季財報顯示，公司凈虧損達(dá)到493億日元(約合40.9億人民幣)。東芝雖然沒有發(fā)生虧損，但利潤卻大幅下降。公司第一季度財報顯示，其凈利潤僅為4.7億日元。日立則表現(xiàn)為凈利潤同比去年下降了97%。凈利潤只有29.3億日元(約合2.4億人民幣)。

        這些數(shù)字匯集成了兩個字——“沒落”。越來越多的分析人士認(rèn)為，日本家電企業(yè)集體虧損暗示著這個家電大國正在褪去昔日的光環(huán)。

        地震、匯率雙重打擊？

        “由于地震的不可測因素，第一季度確實出現(xiàn)了虧損。”松下相關(guān)人士在接受記者采訪時如是表示。地震似乎成了日本家電集體虧損的導(dǎo)火索，索尼、夏普、東芝等企業(yè)均在財報中提到，地震和海嘯導(dǎo)致公司的銷售減少。

        不過，這只是直接原因，日本家電企業(yè)并不能把所有的原因都?xì)w咎于這次大地震。“目前，日本國內(nèi)的市場需求轉(zhuǎn)向了收益性較低的中小尺寸產(chǎn)品，加之全球市場銷售價格不斷下降，薄型電視業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境。”日立(中國)有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理張晨音這樣看待日本家電業(yè)的集體虧損。

        家電觀察人士羅清啟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，日元匯率的不斷走高，讓日本的家電出口難以承受。這或許是日本家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)集體虧損的根本原因。

        一個可以佐證的例子是，除了日本家電業(yè)以外，其他諸如汽車、造船等產(chǎn)業(yè)也因匯率問題而出現(xiàn)利潤下滑。不過，也有分析認(rèn)為，日元升值也有利好的一面，將有助于降低原材料采購成本。

        未重視中國市場釀苦果？

        家電觀察人士劉步塵表示，拋開客觀原因，主觀上日本家電企業(yè)虧損同不夠重視中國市場也有一定關(guān)系。因為歐美等發(fā)達(dá)國家市場需求已經(jīng)趨于穩(wěn)定，缺乏大的增量空間。而作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國目前正處于家電需求爆發(fā)式增長的階段。一個數(shù)據(jù)是，在過去的2010年，中國市場的空調(diào)銷量超過5000萬臺，而美國只有1000萬臺。

        面對如此重要的市場，日本企業(yè)卻沒有給予足夠的重視。一方面，日本家電企業(yè)給中國分公司的授權(quán)太少，很多決策需要反饋日本本部進(jìn)行，導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場；另一方面，日本家電企業(yè)很少將最先進(jìn)、最好的產(chǎn)品首先投放于中國，而競爭對手卻搶占先機(jī)，步步領(lǐng)先。

        羅清啟向記者表示，全球整個家電企業(yè)供應(yīng)鏈正向最大規(guī)模企業(yè)集中，很多產(chǎn)量涌向中國。這使得中國的家電龍頭企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)鏈成本上獲得優(yōu)勢。當(dāng)最好的配套、最低的成本都被這些企業(yè)所擁有時，就能夠帶來競爭力的上升，最終導(dǎo)致日本企業(yè)的很多產(chǎn)品做不下去，結(jié)果是要不虧損，要不剝離。

        革新技術(shù)謀求轉(zhuǎn)型

        不過，對于日本家電企業(yè)而言，一場更高層次的革新正在進(jìn)行。上述松下相關(guān)人士表示，雖然一季度出現(xiàn)了虧損，但是公司會以2018年實現(xiàn)電子行業(yè)環(huán)境革新第一的愿景而不懈努力。所謂環(huán)境革新企業(yè)，即松下欲將公司主營業(yè)務(wù)從等離子電視等數(shù)字家電，調(diào)整到以太陽能電池、充電電池作為支柱產(chǎn)業(yè)的環(huán)境能源領(lǐng)域。這是松下在“去家電化”的同時，謀求的更高層次轉(zhuǎn)型。

        日立(中國)有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理張晨音也表示，隨著智能住宅、家庭能源管理系統(tǒng)等以環(huán)保為導(dǎo)向的新市場的興起，日本家電企業(yè)在節(jié)能等領(lǐng)域所開發(fā)的、具有獨特競爭力的技術(shù)，將會使其迎來新的發(fā)展階段。（郭榮村）