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陶瓷企業(yè)出路何在 預(yù)測陶瓷行業(yè)面臨的六重變革

來源:九正建材網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責任編輯:王梓
時間:2011-08-17 15:13

[導讀]近日,受全國工商聯(lián)、住建部政策研究中心的委托,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會衛(wèi)浴專業(yè)委員會(簡稱衛(wèi)浴專委會)考察團對南安、廈門的水暖衛(wèi)浴企業(yè)進行了聯(lián)合考察。這是繼今年7月中旬聯(lián)合考察團走訪廣東省佛山之后的第二站。

        近日,受全國工商聯(lián)、住建部政策研究中心的委托,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會衛(wèi)浴專業(yè)委員會(簡稱衛(wèi)浴專委會)考察團對南安、廈門的水暖衛(wèi)浴企業(yè)進行了聯(lián)合考察。這是繼今年7月中旬聯(lián)合考察團走訪廣東省佛山之后的第二站,考察團深入一線企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,通過集中座談、媒體訪談等多種方式,了解當前環(huán)境下中國衛(wèi)浴行業(yè)的生存現(xiàn)狀、所面臨的困難以及行業(yè)的發(fā)展趨勢。

        一段時間以來,眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)家及行業(yè)人士在談到如今陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀時,經(jīng)??梢月牭剿麄冊谀锰沾尚l(wèi)浴行業(yè)與5-10年前的家電行業(yè)作比較。那么中國整個陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)目前處于一種什么樣的狀態(tài),他在經(jīng)歷著一場什么樣的變革,出路又在哪里呢?小編在與眾多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)家、媒體同仁及行業(yè)協(xié)會人士交流過程中,在借鑒了大量資料的基礎(chǔ)上,大膽的猜測中國陶瓷衛(wèi)浴未來的幾個變革,期望從變革中找出一些規(guī)律,為行業(yè)提供一些素材參考。

        變革一:網(wǎng)絡(luò)商城將成為陶瓷衛(wèi)企銷售不可或缺的渠道

        在南安衛(wèi)企走訪過程中,幾乎所有的衛(wèi)企都談到了今后網(wǎng)絡(luò)平臺的重要作用,特別是網(wǎng)絡(luò)購物平臺將在今后陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售中占據(jù)重要的位置。其中,九牧、中宇等衛(wèi)企的產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶商城上銷售。

        陶瓷企業(yè)出路何在 預(yù)測陶瓷行業(yè)面臨的六重變革

        近年來,隨著80、90后消費群體越來越親睞網(wǎng)絡(luò)購物,更多家居陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)將陣地轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)渠道,產(chǎn)品也開始多方面發(fā)力網(wǎng)絡(luò)。憑借網(wǎng)絡(luò)運營成本較低、效率高、速度快、易推廣的優(yōu)勢,一些家居企業(yè)獲得了良好的銷售業(yè)績。其中,家居賣場自己開設(shè)網(wǎng)上商城已不鮮見,單個陶瓷衛(wèi)浴品牌的網(wǎng)上商店或在線商城也正陸續(xù)面世,消費者可到實體店體驗之后,在線上下單,將貨款付給總部,總部協(xié)調(diào)經(jīng)銷商發(fā)貨,售中售后服務(wù)由經(jīng)銷商承擔。另一類是專業(yè)的家居陶瓷衛(wèi)浴電子商務(wù)平臺,其運營核心就是網(wǎng)上商城和品牌合作,低價進入產(chǎn)品后再賣給消費者。消費者可在線購買家裝全部所需的家具建材產(chǎn)品。此外,一些有實力的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),除了開辟自己的官方網(wǎng)站作為銷售平臺之外,還借助專業(yè)電子商務(wù)平臺,開拓多個網(wǎng)絡(luò)銷售點來實現(xiàn)增長。但是目前陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)官方網(wǎng)站作為銷售平臺目前并不成熟,一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)更愿意選擇一些專業(yè)的電子商務(wù)平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售。

        變革二:專業(yè)化與多元化的博弈

        如今陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)多元化戰(zhàn)略已經(jīng)漸為行業(yè)發(fā)展的趨勢,這種多元化包括產(chǎn)品多元化、品牌多元化、渠道多元化和市場多元化等等。在南安衛(wèi)企中,大多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)邁向五金龍頭、浴室柜、淋浴房、陶瓷等整體衛(wèi)浴方向;而品牌多元化也開始被一些大型衛(wèi)企集團運用,如中宇推出高端子品牌XTIME,輝煌推出歐聯(lián)衛(wèi)浴,申鷺達推出特陶,華盛推出歐爾陶,這種多品牌發(fā)展例子比比皆是。

        與多元化相對應(yīng)的就是專業(yè)化,元谷、利達五金等企業(yè)在發(fā)展過程中都堅持專業(yè)化的道路。有業(yè)內(nèi)人士表示認為,多元化與專業(yè)化是一個顏色漸變的過程,而不是非此即彼的關(guān)系。

        從經(jīng)濟學的角度上看,多元化與專業(yè)化只是經(jīng)營模式的差別,沒有優(yōu)劣之分。多元化可以化解風險,抓住機會,而專業(yè)化可以培養(yǎng)核心能力,取得高市場地位;多元化四面出擊,每一方面的力量都很薄弱,而專業(yè)化可能造成路徑依賴,喪失發(fā)展機會。

        然而多元化和專業(yè)化的博弈始終不會停止,產(chǎn)品多元化的努力,讓不少企業(yè)獲得了規(guī)?;目焖侔l(fā)展,也將很多企業(yè)拖進了泥濘的沼澤地難以自拔。對此,國內(nèi)某知名陶瓷衛(wèi)浴品牌董事長就表示:力量小的時候,只能專業(yè)化,能量足夠的時候,就能進行相關(guān)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。

        企業(yè)的目標無非是做大做強,而做大做強的出路只有兩條:要么專業(yè)化,要么多元化。作為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段,公司經(jīng)營中多元化和專業(yè)化的經(jīng)營本身并沒有好壞之分,關(guān)鍵是要看是否符合公司目前的狀況和特性。不管專業(yè)化還是多元化,能提升企業(yè)品牌發(fā)展的就是好方式。
        
        變革三:人才荒、用工荒將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

        人才荒和用工荒是全行業(yè)的問題,在走訪南安的這些企業(yè)中,在問及企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難有哪些時,幾乎每家企業(yè)都提到人才荒和用工荒的問題。在筆者看來,南安的情況與潮州有些類似,南安和潮州地處相對偏遠,大多企業(yè)以家族模式經(jīng)營為主,對市場營銷不夠重視,企業(yè)運營機制相對落后,成熟型人才為了體現(xiàn)自身價值通常都會向往條件好的地區(qū)或者企業(yè)去尋找更廣闊的平臺。

        而在普工的用工上,整個制造業(yè)都面臨同樣的問題,新一代的80、90后的勞動力已經(jīng)不適應(yīng)粗放的生產(chǎn)環(huán)境,他們在新時代的環(huán)境成長,已經(jīng)無法適應(yīng)繁重和高難度的環(huán)境下工作。筆者在走訪過程中親臨生產(chǎn)車間體驗,感受到了溫度高、噪音大的問題依舊是目前中小型企業(yè)存在的隱患問題。因此,殘酷的作業(yè)環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)新一代的勞動力的生存了。

        那么如何破解用工荒問題呢?南安的企業(yè)家門提出了重要的兩點,一個是加強人性化設(shè)施建設(shè)和管理,另一個是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式提高用工效率。

        在這兩點上,以四大家族(輝煌、九牧、中宇、申鷺達)代表的南安一二線品牌做了很多努力。在溫情管理上,以輝煌、中宇、申鷺達為代表的員工空調(diào)公寓、酒店式套房、廠區(qū)幼兒園、運動館、娛樂場所等基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程不僅讓員工感受到“家”的感覺,也讓業(yè)內(nèi)人士看到了南安企業(yè)的人文關(guān)懷;在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式上,南安一二線品牌企業(yè)紛紛拋棄了舊有的生產(chǎn)模式,掀起了新的一輪改革升級潮。有實力的企業(yè),通過技術(shù)改造、工業(yè)園的重新布局,半自動化、自動化設(shè)備的采購運用,實現(xiàn)了環(huán)境、人與生活的完美和諧。這樣轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)短期內(nèi)耗掉了巨資,而長期的收益卻源源不斷的到來。某知名品牌老總表示,這種收益不僅是資本的收益,更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業(yè),仍然保留著工作環(huán)境差、生活條件差、薪資結(jié)構(gòu)差、發(fā)展前景差的衛(wèi)浴企業(yè),很快將在南安產(chǎn)區(qū)消失。

        因此,企業(yè)必須多花時間多動腦想想,應(yīng)該如何更好更快的實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型升級,只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到位了,企業(yè)用工的問題也將隨之而解。

        變革四:大品牌爭奪市場 小品牌將逐漸消亡

        “2011年是中國陶瓷衛(wèi)浴發(fā)展最為艱難的一年”,有業(yè)內(nèi)人士表示,今天整個陶瓷衛(wèi)浴市場不容樂觀,境況甚至比2008年金融危機時更糟糕。事實確實如此,陶瓷反傾銷,房地產(chǎn)政策調(diào)控,銀行錢根緊縮、原材料人工成本升,衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過剩,終端市場表現(xiàn)疲軟等,這無不給原本艱難的企業(yè)帶來雪上加霜。

        在目前,幾乎所有的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)人士都有這樣的觀點:目前還沒有一家衛(wèi)企的銷售額能夠占到市場的5%。這一數(shù)據(jù)其他行業(yè)相比,都意味著衛(wèi)浴企業(yè)的“小、亂、差”,的確,在中國從事衛(wèi)浴生產(chǎn)的企業(yè)有數(shù)千家之多,僅南安侖蒼鎮(zhèn)和英都鎮(zhèn)就有大小衛(wèi)浴品牌600余個,其中大部分的中小衛(wèi)浴企業(yè)。

        在幾天的走訪過程中,南安的企業(yè)家們幾乎提出了同一個觀點,就是目前的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)還處于混戰(zhàn)階段,大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。陶瓷衛(wèi)浴市場就像5~10年前的家電市場一樣,經(jīng)過一段時間的洗牌,最終就剩下為數(shù)不多的幾個品牌爭奪市場。有些中小品牌要么被兼并,要么被市場淘汰,整個行業(yè)洗牌的速度將會進一步加劇。

        變革五:三四線地區(qū)將成為主要市場

        目前,國家的限購政策對一線城市的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了比較大的影響,這些措施使得商品房的成交量有所萎縮。但是,在一些二三四線城市的房地產(chǎn)市場卻非?;鸨瑩?jù)國家統(tǒng)計局1-5月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年住宅的房地產(chǎn)投資同比去年同期增長了37.8%,成交量、銷售增長了16%,但一線城市的成交量卻下跌了,那么這些增長源于哪里?當然是來自于二線或在在三、四線的城市。

        另外,隨著城鎮(zhèn)化進程加快及三、四線市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,消費能力也在快速提升,所以這是非常有前景的一個市場。而根據(jù)預(yù)計,未來20年內(nèi),中國城鎮(zhèn)化將從現(xiàn)在的40%上升到70%。有業(yè)內(nèi)人士表示,在小城鎮(zhèn),生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者,小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%,而且在今后20年內(nèi),小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶,比城市增長速度還快。中國本土衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)充分利用其本土優(yōu)勢,拓展廣闊的三四級市場,不斷開發(fā)市場才是關(guān)鍵要點。

        變革六:簡約、環(huán)保、節(jié)能、智能化觀念引領(lǐng)市場

        隨著我國可用水資源的日益匱乏,陶瓷衛(wèi)浴的簡約環(huán)保越來越迎合了不少消費者的心理。洗手臺不再一味地追求大理石臺面的豪華感;馬桶不再笨重而龐大,而更多的是考慮如何進行簡約與環(huán)保的主題去設(shè)計創(chuàng)新。更多消費者趨于理性,在選購潔具衛(wèi)浴等產(chǎn)品時會更多考慮其環(huán)保以及簡潔因素,簡約環(huán)保型的潔具產(chǎn)品開始大行其道。

        科技在進步,陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品也在不斷融合越來越多的科技含量。智能調(diào)溫的浴缸、智能抽水馬桶、智能水龍頭粉墨登場,無疑為消費者帶來了更多的舒適衛(wèi)浴新享受。

        健康和節(jié)水是陶瓷衛(wèi)浴革命多年來的一個主題,如今,潔具產(chǎn)品的設(shè)計新意倍出,生產(chǎn)商們?nèi)圆粩嘣O(shè)計研發(fā)造型新穎的潔具產(chǎn)品,許多新品陸續(xù)開始推向市場,多功能的洗手盆、美觀實用的浴室柜和款式更符合審美觀的馬桶,逐漸受到廣大消費者的青睞。

        科技引領(lǐng)生活,環(huán)保優(yōu)化生活,在這個消費者注重消費質(zhì)感的時代,好的產(chǎn)品,適應(yīng)消費者需求和時代要求的產(chǎn)品才能受到消費者青睞。

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