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居安思危,從研究競爭對手開始

來源:中國營銷傳播網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:王梓
時間:2011-08-19 10:26

[導(dǎo)讀]居安思危,是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力能源之一。而危機感,有一部分來自于你的競爭對手對你帶來的威脅。如果只安于現(xiàn)狀,不思進取,當(dāng)有一天競爭對手突然爬在你前頭時,估計你能做的只剩下目瞪口呆和措手不及了。

        最近在看日本著名經(jīng)濟學(xué)家大前研一的《低智商社會》時,對大前先生列舉出某些日本企業(yè)家的怪異心態(tài)現(xiàn)象比較深刻: 

       “這段時間,經(jīng)常能聽到“日本是產(chǎn)業(yè)大國、技術(shù)大國”這樣的話,可是在5年前,人們還在說“日本可以成為技術(shù)先進國”。但事實上,比如說在半導(dǎo)體領(lǐng)域,尤其是在DRAM(動態(tài)隨機存取存儲器)領(lǐng)域,日本企業(yè)怎么都沒有想到自己會輸給韓國的三星。 

       對于韓國三星,如果以前是因為疏忽而小覷了它,那么現(xiàn)在就對三星做一個徹底的研究,或者成立一個研究協(xié)會,這不是很好的事情嗎?但日本的企業(yè)家似乎都沒有要這樣做的意思。可能從心理上來說,日本人認為“三星只不過是抄襲了日本的技術(shù),沒有必要向他們學(xué)習(xí)什么”。 

       不僅如此,有些日本企業(yè)家還說“再也不想聽到有關(guān)韓國三星的任何事情”之類的話。但是當(dāng)聽到李健熙因為向長子不正當(dāng)轉(zhuǎn)讓股份而被檢舉時,他們則露出一副幸災(zāi)樂禍的樣子。這是因為他們已經(jīng)完全停止了思考,內(nèi)心沒有任何危機感。 

       相反,三星總裁李健熙對于三星的未來有很強的危機感,他呼吁全體員工“為了應(yīng)對難以預(yù)測的危機,必須抱有危機意識”,而這種危機意識的形成則可能需要幾年的時間。但是不管怎樣,如果沒有這種遠見的話,就不能說他是一個真正的企業(yè)家。 

       日本人一向被著稱為世界最嚴謹認真和危機感強烈的民族!但日本泡沫經(jīng)濟的破滅,加上2008年美國金融危機的進一步影響打擊,無疑令這個原本已疲軟低迷的富裕國家再次雪上加霜。大前先生提出這個例子,就是想說明:以往日本民族那種積極思考、居安思危的工作沖勁,經(jīng)過這十幾年日本經(jīng)濟從飛速發(fā)展到急劇放緩衰退的大起大落沖擊下,日本人對經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度也從以前的樂觀冒險逐漸倒退為消極保守,甚至有一部分人出現(xiàn)“小富即安”的麻木逃避心態(tài)。這種現(xiàn)象令人對日本經(jīng)濟重振感到擔(dān)憂! 

       居安思危,是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力能源之一。而危機感,有一部分來自于你的競爭對手對你帶來的威脅。如果只安于現(xiàn)狀,不思進取,當(dāng)有一天競爭對手突然爬在你前頭時,估計你能做的只剩下目瞪口呆和措手不及了。就像案例里那些日本企業(yè)家,寧愿把責(zé)任歸咎于競爭對手的技術(shù)復(fù)制、抄襲之類的自我安慰理由,都不愿從自身狀況去思考與反省,為什么被競爭對手超過了。他們可曾想過,自己在高處沾沾自喜時,競爭對手可能已對自己做情報收集研究并詳細分析,吸收經(jīng)驗并發(fā)展新技術(shù),急速發(fā)展壯大了。當(dāng)察覺時才驚訝對方跟自己攀上行業(yè)同級別水平甚至更上一個新的臺階……一切都為時已晚!
 
       也許企業(yè)目前的發(fā)展確實順風(fēng)順?biāo)承┘夹g(shù)等優(yōu)勢高出于其他同行競爭者,但是企業(yè)沒有必要因此而忘乎所以,停止繼續(xù)發(fā)展的步伐。“驕兵必敗”這四個字已有無數(shù)案例故事作為驗證參考和總結(jié)教訓(xùn)。因此,筆者認為企業(yè)在保持自身競爭力優(yōu)勢的同時,更要著眼于廣闊的市場環(huán)境,時刻保持居安思危的心態(tài)。一方面不斷地審視自身所處的環(huán)境和關(guān)注收集競爭對手的發(fā)展情況,適當(dāng)進行競爭情報調(diào)研;另一方面著眼于自身經(jīng)營、管理、素質(zhì)等內(nèi)部情況以及外部環(huán)境關(guān)系的處理,防患于未然。(梁荔紅)

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