解析:哪些因素導(dǎo)致五金企業(yè)“短壽”發(fā)展
責(zé)任編輯:王梓 時(shí)間:2011-08-20 16:12
[導(dǎo)讀] 中小五金企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥,生命力真的很脆弱,特別是年輕人創(chuàng)業(yè),每年都有一批又一批新的企業(yè)注冊(cè),一批又一批的倒下,不過一個(gè)人能賺錢,并不代表能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)賺錢。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關(guān)鍵。這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一!
中小五金企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥,生命力真的很脆弱,特別是年輕人創(chuàng)業(yè),每年都有一批又一批新的企業(yè)注冊(cè),一批又一批的倒下,好多人感覺有點(diǎn)錢了,或混的不錯(cuò)了,感覺自己學(xué)習(xí)到東西了!就想自己發(fā)展了,開公司,搞企業(yè)!不過一個(gè)人能賺錢,并不代表能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)賺錢。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關(guān)鍵。這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一!
一份報(bào)告中提到中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命只有3.7年,相信每個(gè)人對(duì)此都會(huì)有各自的不同的看法。作為支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是千千萬的中小企業(yè)在支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。中小五金企業(yè)又占據(jù)了制造業(yè)的大多數(shù),所以,本文主要站在行業(yè)的角度看一下五金中小企業(yè)。
中小五金企業(yè)致命的弱點(diǎn)首先表現(xiàn)在缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新能力,它們是企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以形成差別競(jìng)爭(zhēng),尤其經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。在2008年金融危機(jī)中,大家都在關(guān)注那些大企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉,其實(shí)在珠三角有無數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產(chǎn)了,原因就在于此。
在企業(yè)發(fā)展自身原因中,又有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)“短壽”呢?許多中小五金企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下去,再也爬不起來。倒下去的原因各不相同,有的是被對(duì)手擊倒,有的是老板自己決策失誤,有的是被市場(chǎng)淘汰。在這一年中,材料價(jià)格的瘋漲,企業(yè)成本的增加,急劇導(dǎo)致一部分企業(yè)倒下!企業(yè)在不同的發(fā)展階段,需要不同的盈利方式。如果不及時(shí)調(diào)整,被發(fā)展瓶頸卡住了,就只會(huì)窒息。”
在看看現(xiàn)在富二代,老一輩可能積累了一定資本和產(chǎn)業(yè),但是他們富裕的生活習(xí)慣中,完全傷失承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,不知道在危機(jī)中尋找突破,還有為什么在外創(chuàng)業(yè)的人容易成功,而本地人企業(yè)越來越少,大多數(shù)本地人可能分了幾套房子以后,過上衣食無憂的生活導(dǎo)致他們沒有創(chuàng)業(yè)激情去發(fā)展,或自己有個(gè)小公司,只要能賺點(diǎn)錢就可以了,不會(huì)想著去發(fā)展多大多好!
首先企業(yè)發(fā)展要有自己的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),定位好市場(chǎng),企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)文化少不了!企業(yè)要不斷去創(chuàng)新,只有在不斷發(fā)展中才能立足市場(chǎng),走在別人前面。掌握核心技術(shù),才不怕別人超越,不怕別人打價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展,最重要還是要有自己的東西,自己的目標(biāo),缺一不可!
人性化管理,就是在管理的時(shí)候要洞查人心,人性,也就是以人為本,為什么那么多企業(yè)招工難,員工流動(dòng)性大!因?yàn)樗谄髽I(yè)得不到他的快樂,只能相機(jī)器一樣的工作,現(xiàn)在的年輕人,不光是為了錢打工了!不比過去的十年前!
團(tuán)結(jié)合作,如果一個(gè)好的企業(yè)就如同一盤散沙一樣!各人都有自己的小算盤,或者企業(yè)總有部分人特別強(qiáng),而又不能得到他想要東西!如何利用好一個(gè)團(tuán)隊(duì)和管理,在一個(gè)企業(yè)中,然后一件小事情,全公司都知道這件事情歸誰管!管理是否到位,每個(gè)人都能信服,這樣管理脈絡(luò)就會(huì)很清晰!管理程序也就會(huì)簡(jiǎn)單的多!工作效率就大的多!
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