惠普告別PC

        全球最大的PC廠商告別了PC產(chǎn)業(yè)，也告別了剛剛收購(gòu)而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，惠普決策意味著PC已經(jīng)沒(méi)有未來(lái)，同時(shí)也揭示了軟件正在統(tǒng)治一切。

        硅谷，現(xiàn)在輪到惠普上場(chǎng)了。

        8月18日，這家全球最大的PC廠商披露了三個(gè)令人震驚的消息：考慮分拆或出售PC業(yè)務(wù)部門；放棄去年剛收購(gòu)的WebOS操作系統(tǒng)；發(fā)出102億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy Corp的要約。

        對(duì)于劇變中的技術(shù)公司，尤其是境況不佳的PC產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，上述任何一條消息都不同尋常，更何況是它們一齊襲來(lái)—全球出貨量最大的PC公司正準(zhǔn)備“拋棄”PC業(yè)務(wù)，這樣的行為等于是給這個(gè)產(chǎn)業(yè)提前畫上了句號(hào)?；萜詹皇堑谝粋€(gè)扔掉PC業(yè)務(wù)的，2004年，IBM把自己的PC業(yè)務(wù)賣給了中國(guó)的PC制造商聯(lián)想，自己則專注于IT服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)。

        別指望這能得到投資者的歡迎。8月19日，惠普的股價(jià)重挫20.03%，報(bào)收23.60億美元，創(chuàng)下6年來(lái)的最低記錄，今年2月至今，惠普市值縮水了50%。
這并不難理解：被考慮拆分的個(gè)人信息系統(tǒng)部門主營(yíng)PC業(yè)務(wù)，占惠普1/3的營(yíng)業(yè)額；大規(guī)模的收購(gòu)又將消耗大量現(xiàn)金流。惠普還同時(shí)調(diào)低下一個(gè)季度的營(yíng)收預(yù)期，消極的財(cái)務(wù)影響讓評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾將其列入負(fù)面觀察名單。

        你一下子就能從這些“激進(jìn)”的動(dòng)作中嗅到失敗與掙扎的氣息。

        某種程度上，有著70年歷史的惠普公司把自己放在了一個(gè)微妙的位置。斯坦福大學(xué)的同班同學(xué)比爾·休利特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(David Packard)1939年在學(xué)校附近帕洛阿圖(Palo Alto)的一個(gè)車庫(kù)里創(chuàng)建了這家公司，而它誕生的這片太平洋(8.11,-0.09,-1.10%)海岸山脈與舊金山灣環(huán)繞的狹長(zhǎng)地帶，直到32年后才因?yàn)樾畔⒗顺钡呐d起而被命名為“硅谷”。是的，惠普從未引領(lǐng)過(guò)信息技術(shù)的大趨勢(shì)，或者說(shuō)，它傾向于把技術(shù)體現(xiàn)在具體的電子工業(yè)產(chǎn)品上—無(wú)論是音頻振蕩器、核磁共振器、生命測(cè)量?jī)x、微型計(jì)算機(jī)，還是激光打印機(jī)和它的墨盒……硅谷幾乎很少有公司像惠普那樣接近一家“商業(yè)機(jī)器公司”。而斯坦福和車庫(kù)，是人們能把惠普和硅谷連接在一起為數(shù)不多的意象。

        惠普內(nèi)部的科學(xué)家們未必喜歡聽(tīng)到這些。“你不能只看iPad，你不能否認(rèn)惠普是世界上打印領(lǐng)域最偉大的公司。”惠普全球研究院的科學(xué)家在接受《采訪時(shí)回應(yīng)質(zhì)疑。好吧，還是打印機(jī)產(chǎn)品。

        它差不多還是整個(gè)硅谷最篤信“規(guī)模效應(yīng)”的玩家，這讓它很早就變得過(guò)于龐大。分拆和收購(gòu)是它近20年來(lái)一直在做的事。相比大多數(shù)硅谷公司傾向于收購(gòu)初創(chuàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，惠普更享受直接拿過(guò)來(lái)的生意，而且從來(lái)都是這樣。

        履職不到一年的CEO李艾科(Léo Apotheker)似乎在重復(fù)著分拆和收購(gòu)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。他是個(gè)初到硅谷的德國(guó)人，近兩年的職業(yè)經(jīng)歷加劇了人們對(duì)他的質(zhì)疑：2010年2月，德國(guó)商業(yè)軟件公司SAP以不再續(xù)約為由逼迫他辭去CEO職務(wù)，9個(gè)月后他卻被惠普聘請(qǐng)，接替因性騷擾丑聞被迫去職的赫德?lián)蜟EO。

        對(duì)于這件事，SAP的對(duì)手—世界第二大軟件公司甲骨文董事長(zhǎng)埃里森(Larry Ellison)在給《華爾街日?qǐng)?bào)》的郵件里直言不諱：“惠普董事會(huì)愚蠢透頂，他們內(nèi)部原本有幾個(gè)不錯(cuò)的人選，但最后卻選了一個(gè)剛被炒了魷魚的家伙。”

        “剛被炒了魷魚的家伙”趕上了惠普的衰退周期。成本控制、財(cái)務(wù)杠桿與大規(guī)模收購(gòu)是前任CEO赫德維持惠普良好財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的利器，但在不可抗拒的行業(yè)變局面前，這些都不管用了。于是，人們看到了李艾科剛剛做出的三個(gè)重要決定—它們不僅影響著惠普，也牽動(dòng)著整個(gè)科技業(yè)。

        惠普的選擇，宣示了一個(gè)PC時(shí)代的終結(jié)。

        如果按蘋果“I’m a Mac， he is a PC”的劃分，惠普是PC市場(chǎng)利潤(rùn)率最高的玩家。據(jù)粗略估計(jì)，2010年它的利潤(rùn)率大約在5.4%，幾年前一度接近8%。這已經(jīng)是PC行業(yè)的黃金利潤(rùn)率了—部分PC廠商的利潤(rùn)率甚至不到1%，還不及把這些投資存進(jìn)銀行獲得的利息。

        而分析人士估計(jì)蘋果Macintosh電腦的利潤(rùn)率大約在15%—它通過(guò)控制軟件獲得了更高的價(jià)值。即便這樣，喬布斯還說(shuō)：我們現(xiàn)在需要給它降級(jí)。

        殘酷競(jìng)爭(zhēng)擠壓了生產(chǎn)商的價(jià)格和利潤(rùn)。這些大多采用英特爾處理器和微軟Windows操作系統(tǒng)的計(jì)算盒子，已經(jīng)誕生了30年。它們彼此之間幾乎毫無(wú)分別，為了讓它們看起來(lái)有點(diǎn)不一樣，惠普這幾年的做法是在筆記本電腦的外殼附上一層漾膜的特殊材質(zhì)，使它看上去有特殊的質(zhì)感；或者與奧迪、Vivian Tam和MTV等機(jī)構(gòu)合作設(shè)計(jì)幾款主題產(chǎn)品，讓它們的用戶在表面上有些歸屬感。

        “PC的競(jìng)爭(zhēng)可以進(jìn)入個(gè)性化的軌道，我們過(guò)去都錯(cuò)了，”惠普個(gè)人信息集團(tuán)全球市場(chǎng)高級(jí)副總裁Satjiv Chalil曾在接受采訪時(shí)說(shuō)。他把這稱作“PC is personal again”，但這樣的personal(個(gè)性化)是靠營(yíng)銷噱頭拉動(dòng)的，缺乏門檻和想象力，本身也是同質(zhì)的。

        它已無(wú)從選擇。因?yàn)橛⑻貭柡臀④洀囊豢顐€(gè)人電腦獲得的利潤(rùn)率，遠(yuǎn)比PC廠商要高得多。它們決定了一部電腦的全部，這簡(jiǎn)直是公開(kāi)的秘密，即使在1990年代的PC業(yè)鼎盛時(shí)期也不例外。

        雪上加霜的是，更具吸引力的產(chǎn)品出現(xiàn)了—比如蘋果iPhone與采用了谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)、還有蘋果iPad等平板電腦裝置，無(wú)論是上網(wǎng)、打游戲還是社交網(wǎng)絡(luò)的溝通，都比PC的效果要好很多。

        IDC數(shù)據(jù)顯示：2011年第二季度PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)率僅2.6%。盡管惠普仍以18.5%的占有率居PC市場(chǎng)頭把交椅，但這畢竟是它利潤(rùn)率最低的業(yè)務(wù)—上季度它貢獻(xiàn)了407.4億美元的收入和1/3的營(yíng)收比例，卻僅提供了不到15%的利潤(rùn)。
幸好惠普還有其它業(yè)務(wù)—個(gè)人及企業(yè)打印解決方案，以及企業(yè)級(jí)服務(wù)，包括IT服務(wù)、軟件、數(shù)據(jù)中心和企業(yè)通信等。從3年前開(kāi)始，PC業(yè)務(wù)對(duì)惠普利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)便基本停止了，而IT服務(wù)成長(zhǎng)為惠普利潤(rùn)最重要的部分。2008年，惠普以139億美元的價(jià)格收購(gòu)了IT服務(wù)公司EDS(Electronic Data Systems)，并一口氣裁掉了它超過(guò)10%的員工，如今昂貴的重組已獲得回報(bào)。

        這讓惠普有底氣分拆或出售PC生意。盡管它勉強(qiáng)能從制造和營(yíng)銷夾縫中擠出更多的利潤(rùn)，但放棄仍是最佳選擇。這足夠成為PC行業(yè)的標(biāo)志性事件—全球最大的PC廠商放棄了這個(gè)市場(chǎng)，還有誰(shuí)能相信它的未來(lái)？

        一些公司將分享到惠普淡出帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)—比如宏碁、戴爾、聯(lián)想、索尼和東芝，更有那些迄今將制造業(yè)作為支柱的新興市場(chǎng)玩家。但聰明的角色一定在考慮復(fù)制惠普的選擇。以戴爾為例，它在2010財(cái)年收購(gòu)了涉及存儲(chǔ)、虛擬化、數(shù)據(jù)中心、軟件、云計(jì)算服務(wù)和信息安全的8家公司，卻關(guān)閉了在得克薩斯和北卡羅來(lái)納州的PC制造工廠，并將另一個(gè)在波蘭的工廠出售給富士康。

        今年3月15日，惠普CEO李艾科在舊金山的一次媒體會(huì)議上信誓旦旦地說(shuō)：他“絕對(duì)無(wú)法忍受”惠普拆分PC的傳言。而路透社報(bào)道稱：這幾個(gè)月百仕通、KKR和德太投資等私募股權(quán)公司一直試圖促使惠普同意分拆PC業(yè)務(wù)，并讓它們接盤，但李艾科一直拒絕，他辯解稱惠普同時(shí)向個(gè)人和企業(yè)提供硬件和軟件服務(wù)，就像蘋果一樣。

        但它畢竟不是蘋果。在財(cái)報(bào)的壓力下，惠普終于慌了。

        惠普還慌亂地放棄了剛收購(gòu)15個(gè)月的WebOS平臺(tái)。這意味著在終結(jié)PC的同時(shí)，惠普也徹底放棄了“后PC時(shí)代”的一切—它殺死了古老的智能手機(jī)品牌Palm，接著殺死了WebOS。它扼殺了“移動(dòng)新世界”的另一種可能，把用戶和擁躉推向蘋果、谷歌和微軟，并承認(rèn)它們的控制權(quán)。

        半年前，它甚至還恨不得每臺(tái)惠普電腦在安裝Windows操作系統(tǒng)的同時(shí)兼容WebOS。現(xiàn)在，無(wú)論是惠普PC還是WebOS，都要不存在了。

        2010年5月惠普剛收購(gòu)Palm的時(shí)候，很少有人相信這是一場(chǎng)救贖的開(kāi)始，直到2011年2月9日惠普發(fā)布了一系列WebOS家族的產(chǎn)品—包括平板電腦TouchPad，以及作為Palm延續(xù)的智能手機(jī)HP Pre3和Veer。

        當(dāng)時(shí)惠普證明了WebOS仍值得期待—TouchPad的多任務(wù)處理和窗口功能比iPad和Android平板電腦還要便捷，在一些社交模塊工具上，它的用戶界面設(shè)計(jì)和交互也頗具創(chuàng)造力?；萜者€為這臺(tái)TouchPad提供了獨(dú)立的電影程序商店。當(dāng)人們用一款HP Pre智能手機(jī)輸入文字的時(shí)候，WiFi同步功能會(huì)讓不遠(yuǎn)處的另一臺(tái)TouchPad平板電腦在屏幕上自動(dòng)顯示同樣的內(nèi)容，它讓發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的不少觀眾都驚嘆了。

        這是惠普當(dāng)時(shí)引以為傲的“連接性”。“我們擴(kuò)展了WebOS家族，迷人的平板和兩款智能手機(jī)，但我們想得更遠(yuǎn)，我們要讓W(xué)ebOS隨處可見(jiàn)，用它連接筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦、打印機(jī)和攝像機(jī)等，這是宇宙中最先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)。”惠普全球執(zhí)行副總裁兼?zhèn)€人信息產(chǎn)品集團(tuán)總裁布拉德利(Todd Bradley)說(shuō)。

        布拉德利甚至把它看成是一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)：惠普每秒鐘可以生產(chǎn)2臺(tái)PC和2部打印機(jī)，因此安裝了WebOS的設(shè)備年出貨量可以輕松超過(guò)1億臺(tái)。“我可以保守地說(shuō)，大變革正在發(fā)生。”

        當(dāng)時(shí)惠普幾乎把WebOS看作其面向消費(fèi)者所有產(chǎn)品的核心—不僅是移動(dòng)產(chǎn)品。今年2月，惠普個(gè)人信息產(chǎn)品集團(tuán)首席技術(shù)官菲爾·麥金尼(Phil McKinney)在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)，直言不諱表示惠普希望WebOS成為世界第一的操作系統(tǒng)。他堅(jiān)信這屬于惠普而并非Android。

        麥金尼還肯定了當(dāng)時(shí)剛發(fā)生的微軟與諾基亞的戰(zhàn)略合作，并嘲笑Android由于“開(kāi)放”造成的終端巨大差異和用戶體驗(yàn)缺失。“我們相信WebOS生態(tài)系統(tǒng)能提供更好的體驗(yàn)，”對(duì)WebOS已失去發(fā)展先機(jī)的質(zhì)疑，他不以為然。
“We’re incredibly early(我們不是一般的早)，”他說(shuō)。

        現(xiàn)在回顧，WebOS一統(tǒng)江山的愿景和惠普希望它超越蘋果和谷歌成為全球第一的夢(mèng)想，都更像虛張聲勢(shì)的表演。8月18日財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，惠普首席財(cái)務(wù)官凱希·萊斯佳克(Cathy Lesjak)披露了WebOS的營(yíng)收：虧損3.22億美元。它甚至超過(guò)了該業(yè)務(wù)2.66億美元的收入，且WebOS平板電腦TouchPad的銷售并未達(dá)預(yù)期。

        現(xiàn)在李艾科的判斷是：即使部署WebOS復(fù)興計(jì)劃，也至少需要幾年時(shí)間，而且不能確保成功。他只是不好意思明說(shuō)—這簡(jiǎn)直是天方夜譚。

        谷歌對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)，是壓垮惠普董事會(huì)和李艾科的最后一根稻草。在解釋放棄WebOS原因的時(shí)候，李艾科主動(dòng)提及這場(chǎng)交易：“移動(dòng)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一些巨大變革，本周的新聞只是再次表明了這一領(lǐng)域的變革速度。”

        惠普似乎意識(shí)到在布局移動(dòng)市場(chǎng)上已徹底沒(méi)機(jī)會(huì)了。它不愿意再等待那個(gè)耗時(shí)耗資甚巨的愿景，而是在慌亂中趕緊下船為妙。它不在意葬送了WebOS和Palm留給人們的最后記憶，反正這一開(kāi)始也不是它的。

        當(dāng)然，我們寧可相信惠普這一系列放棄和分拆的行動(dòng)并不是要?dú)Я诉@家公司。畢竟，斥資100多億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy Corp這件事體現(xiàn)了惠普另一個(gè)層面的激進(jìn)。某種程度上，這場(chǎng)收購(gòu)可以被看作是2008年惠普139億美元收購(gòu)IT服務(wù)公司EDS，以及2009年27億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商3Com的延續(xù)。

        它也向人們揭示了“硅谷戰(zhàn)爭(zhēng)”的另一面。

        在被蘋果、谷歌和微軟攪得方寸大亂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局和社交網(wǎng)絡(luò)之外，“硅谷戰(zhàn)爭(zhēng)”還有另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，它不那么性感但十分重要，關(guān)鍵詞是軟件、云計(jì)算和企業(yè)通信，參戰(zhàn)者包括甲骨文、思科和美國(guó)東海岸的IBM，還有中國(guó)的華為等玩家。

        現(xiàn)在，惠普也終于成為戰(zhàn)爭(zhēng)的主角。

        越來(lái)越多的企業(yè)傾向于用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)改變處理計(jì)算任務(wù)的方式，這種趨勢(shì)就是所謂的云計(jì)算。每個(gè)人的電腦不再是計(jì)算和存儲(chǔ)內(nèi)容的中心，運(yùn)算和存儲(chǔ)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上。

        當(dāng)更多的文檔和程序通過(guò)云計(jì)算的方式存儲(chǔ)和共享，當(dāng)社交網(wǎng)絡(luò)的興起讓交互的數(shù)據(jù)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)的時(shí)候，它們就需要越來(lái)越龐大和復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心，惠普一直以來(lái)是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)最大的供應(yīng)商。另一方面，云計(jì)算需要軟件的改變—它讓軟件本身變得越來(lái)越像動(dòng)態(tài)靈活的服務(wù)，而不是一次性購(gòu)買的昂貴裝備，企業(yè)通信解決方案則解決了云計(jì)算和軟件之間的協(xié)同溝通問(wèn)題。

        它們?cè)絹?lái)越像是一回事：企業(yè)客戶通常需要一個(gè)打包的方案。以惠普的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM為例，過(guò)去它通常需要在銷售IT服務(wù)、軟件和存儲(chǔ)產(chǎn)品的同時(shí)，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商思科作為戰(zhàn)略合作伙伴，一起將解決方案賣給客戶。

        軟件一直是惠普較弱的業(yè)務(wù)，相比它卻是IBM的長(zhǎng)項(xiàng)—在云計(jì)算和軟件解決方案上IBM是領(lǐng)先的廠商。而惠普此番巨資收購(gòu)Autonomy Corp無(wú)疑是為了擴(kuò)充軟件的實(shí)力，后者是一家智能軟件公司，長(zhǎng)于數(shù)據(jù)分析，收購(gòu)它符合軟件業(yè)的趨勢(shì)。

        不難判斷它應(yīng)該是李艾科主導(dǎo)推動(dòng)的。李艾科在SAP的任期內(nèi)完成了對(duì)商業(yè)智能軟件公司Buisness Objects 68億美元的收購(gòu)，并把它變成SAP的一個(gè)部門，具有整合商業(yè)智能軟件業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。甚至有傳言說(shuō)，李艾科加盟惠普是沖著收購(gòu)SAP去的。

        加上前任CEO赫德2008年主導(dǎo)的對(duì)EDS的收購(gòu)，惠普在IT服務(wù)和軟件領(lǐng)域已具備媲美IBM的規(guī)模，而IT服務(wù)已成為惠普增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)。今年3月，李艾科公布的惠普新戰(zhàn)略顯示，未來(lái)惠普的關(guān)鍵詞是云計(jì)算、軟件和連接性—它與IBM越來(lái)越像了。

        但惠普比IBM多了一塊業(yè)務(wù)—企業(yè)通信，這是它2009年11月收購(gòu)3Com獲得的。此前IBM和惠普都選擇思科作為網(wǎng)絡(luò)通信解決方案的合作伙伴，而當(dāng)思科2009年初同樣以云計(jì)算的名義直接進(jìn)入數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)之后，IBM選擇了暫時(shí)的忍耐，但不久后還是選擇了另一家規(guī)模偏小的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備商Juniper作為貼牌合作對(duì)象。

        也許在華為競(jìng)購(gòu)3Com失利后，惠普就已有收購(gòu)它的圖謀，所以在思科進(jìn)入服務(wù)器市場(chǎng)后，惠普幾乎毫不猶豫地跟思科翻臉了?，F(xiàn)在，惠普的通信產(chǎn)品已成為思科的主要對(duì)手之一—它有著更便宜和靈活的價(jià)格。

        現(xiàn)在，你看到的是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)最為龐大的惠普：從IT服務(wù)到軟件，再到云計(jì)算解決方案和數(shù)據(jù)中心，還有企業(yè)通信。李艾科將惠普轉(zhuǎn)型成為一家軟件和云計(jì)算服務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司的企圖正在實(shí)現(xiàn)—它的盈利能力需要變得更強(qiáng)。

        這也決定了它四面受敵的處境—在軟件和云計(jì)算解決方案領(lǐng)域，它將面對(duì)IBM、甲骨文和華為等公司；在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，思科和IBM是它的敵人；在企業(yè)通信領(lǐng)域，它將繼續(xù)面對(duì)華為和思科的挑戰(zhàn)。

        但也許根本無(wú)法選擇，這幾乎是最適合惠普的一條道路。不過(guò)，在這條路上，惠普也變得稍微“硅谷”那么一點(diǎn)了。網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德里森(Marc Andreessen)近日撰文稱：“惠普(我也是其董事會(huì)成員)宣布正在探索將它苦苦掙扎的PC部門剝離，以使公司能將更多精力放在軟件開(kāi)發(fā)上，它看起來(lái)更有前途。”

        惠普正在痛苦地告別PC的舊世界，戴爾、宏碁、聯(lián)想們又將作出怎樣的選擇呢？

        1977年：

        蘋果推出首款微型計(jì)算機(jī)Apple II。

        1981年：

        IBM 5150，現(xiàn)代PC行業(yè)的始祖，所有x86 PC的原型。人類進(jìn)入PC時(shí)代。
1982年：

        康柏公司成立，破解IBM 5100 BIOS，推出PC產(chǎn)品，并使IBM在PC反壟斷官司中失利。

        DEC發(fā)布第一款個(gè)人電腦，進(jìn)入PC市場(chǎng)。PC市場(chǎng)進(jìn)入多元階段。

        1984年：

        蘋果Macintosh誕生，它采用施樂(lè)(Xroex)的圖形界面技術(shù)，將微型計(jì)算機(jī)用戶界面帶入新的時(shí)代。

        戴爾公司成立，開(kāi)始銷售個(gè)人電腦。

        聯(lián)想公司成立 。

1985年：

        微軟開(kāi)發(fā)的首款DOS圖形化界面Windows 1.0發(fā)布，被迅速應(yīng)用在所有PC產(chǎn)品上。

        英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入微PC處理器市場(chǎng)。

        1986年：

        康柏推出Deskpro 386，這是首款使用Intel i386 CPU的個(gè)人電腦，首款32位x86 PC。

        1989年：

        惠普收購(gòu)計(jì)算機(jī)公司阿波羅，進(jìn)入PC市場(chǎng)。

        1991年：

        英特爾推出“Intel Inside Program”，成為PC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。

        蘋果推出第一臺(tái)移動(dòng)電腦Powerbook，開(kāi)啟筆記本電腦時(shí)代。

        1992年：

        IBM發(fā)布第一款筆記本電腦Thinkpad 100，PC進(jìn)入移動(dòng)階段。

        1995年：

        微軟Windows 95大獲成功，英特爾推出ATX標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)治PC業(yè)的Wintel聯(lián)盟正式形成。

        1998年：

        康柏電腦收購(gòu)DEC。

        首款iMac發(fā)布，喬布斯回歸蘋果后的第一款杰作，帶動(dòng)了蘋果的復(fù)興。

        1999年：

        微軟第一次提出平板電腦概念(Tablets PC)，但產(chǎn)品未獲成功。

        2002年：

        惠普收購(gòu)康柏電腦。

        2004年：

        聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部。

        2006年：
        
        蘋果放棄Power PC架構(gòu)，全面支持X86架構(gòu)，開(kāi)始使用英特爾的架構(gòu)和芯片。

        2007年：

        宏碁收購(gòu)電腦廠商Gateway，亞洲公司漸成PC市場(chǎng)主要力量。

        “上網(wǎng)本”浪潮在英特爾的帶動(dòng)下興起。

        2009年：

        “上網(wǎng)本”曇花一現(xiàn)。

        智能手機(jī)增長(zhǎng)率首次超過(guò)PC。

        2010年：

        蘋果發(fā)布平板電腦iPad，PC前途再受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

        2011年：

        喬布斯宣布給Mac產(chǎn)品系列“降級(jí)”。

        微軟在下一代Windows 8中支持ARM架構(gòu)，統(tǒng)治PC業(yè)的英特爾微軟聯(lián)盟崩潰。

        惠普考慮分拆PC業(yè)務(wù)，全球第一大PC廠商即將走入歷史。