上游壓力。鋼鐵產(chǎn)量的暴增，導(dǎo)致上游原材料價格的暴漲。近10年來，我國粗鋼產(chǎn)量增長3.88倍，鋼價大體上漲不到1倍，但是礦石價格大體上漲了3倍，焦炭價格大體上漲了2倍。上游成本壓力驟增，鋼鐵業(yè)難以轉(zhuǎn)移成本壓力，利潤空間受到極大的擠壓。2010年，大中型鋼鐵企業(yè)的噸鋼利潤比2004年減少超過300元/噸，處于微利窘境。銷售利潤率比2004年下降9.12個百分點，2011年上半年也只有略微回補。暴漲的上游原材料價格吞噬著鋼鐵行業(yè)的利潤，在這種情況下，鋼鐵企業(yè)紛紛向上游進軍。
　　下游壓力。目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能遠大于市場容量，競爭無比激烈。僅僅靠高端產(chǎn)品占有和維持市場份額遠遠不夠，還得進一步拼成本、拼質(zhì)量、拼服務(wù)、拼品牌文化。在緊運行時代，鋼鐵企業(yè)不能習(xí)慣顎破于為庫存生產(chǎn)，而必須為訂單生產(chǎn)。下游客戶的產(chǎn)品越來越精良，對用料的要求越來越“刁”。同時，他們面臨的選擇也越來越多，因而對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也越來越挑剔。
　　競爭壓力。當(dāng)市場空間趨于飽和，同行的競爭就趨于白熱化。過去鋼鐵企業(yè)各依地勢，割據(jù)市場，運輸成本足以消除低附加值鋼材的區(qū)域競爭?，F(xiàn)在，高附加值鋼材品種增多，鋼鐵企業(yè)重組力度加大，企業(yè)銷售區(qū)域的地理邊界不斷被打破，同業(yè)競爭的壓力與日俱增。
　　生態(tài)壓力。鋼鐵業(yè)的發(fā)展所帶來的環(huán)境生態(tài)問題不容小覷。鋼鐵業(yè)生存發(fā)展的前提是“清潔、綠色”，而這是須支付成本的。隨著生態(tài)的壓力越來越大，環(huán)保標(biāo)準越微粉烘干機來越嚴，鋼鐵業(yè)運行的通道也會越來越“緊”。鋼鐵業(yè)要發(fā)展，必須真正重視并轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力節(jié)能、降耗、減排，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革技術(shù)方法，提高增長質(zhì)量，調(diào)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、社會生態(tài)和自然生態(tài)。
　　在“緊運行”的時期轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　在緊運行時期，鋼鐵業(yè)不僅需要規(guī)模經(jīng)濟，更需要范圍經(jīng)濟；不僅需要做強核心主業(yè)，更需要打造有機的產(chǎn)業(yè)鏈；不僅需要超越競爭，更需要戰(zhàn)略合作；不僅需要提高制造供給能力，更需要提升服務(wù)響應(yīng)能力。鄂式破碎機，選鉛設(shè)備
　　鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略之一：要淘汰一批能耗高、污染大、效率低的小企業(yè)。要對分散割據(jù)的鋼鐵企業(yè)進行整合重組，鋼鐵資源要向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成規(guī)模經(jīng)濟、形成較高的產(chǎn)業(yè)集中度。
　　鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略之二：從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟。簡言之，規(guī)模經(jīng)濟就是靠擴大產(chǎn)品規(guī)模出效益；范圍經(jīng)濟就是靠產(chǎn)品組合出效益。大企業(yè)擁有規(guī)模優(yōu)勢，若能在產(chǎn)品組合上進行優(yōu)化，優(yōu)勢會更加明顯。產(chǎn)品優(yōu)化最關(guān)鍵的是關(guān)聯(lián)效應(yīng)，具有良好關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品一起生產(chǎn)必然會更加有效。循環(huán)經(jīng)濟其實也是一種范圍經(jīng)濟，主流程的廢棄物成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的原料，廢物利用，循環(huán)使用，既創(chuàng)造了效益，又實現(xiàn)了零排放，保護了環(huán)境生態(tài)。
　　鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略之三：從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈。近10年的經(jīng)歷讓中國鋼鐵企業(yè)得出了這樣一個共識：得資源者得天下。打造垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈成為更具吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。在“緊運行”時期，這種戰(zhàn)略思維還會得到一定程度的強化。只要礦石和煤炭還處于賣方市場，打造產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略就應(yīng)該堅定不移。但長期來看，煤炭資源應(yīng)該比鐵礦資源更有價值，企業(yè)資源戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性。
　　鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略之四：從制造到服務(wù)。服務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的深化。在市場趨于飽和的緊運行時代，僅有供給能力是遠遠不夠的，一流的服務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)的生命線和發(fā)展致勝的法寶。