中國通信企業(yè)首獲跨國巨頭專利賠付

    前晚，華為和摩托羅拉公司發(fā)表聯(lián)合聲明，雙方已經(jīng)就諾基亞西門子(以下簡稱為“諾西”)并購摩托羅拉無線部門一事引發(fā)的一系列專利訴訟達成和解。此份聲明指出，華為、摩托羅拉、諾西三方達成協(xié)議，同意摩托羅拉向華為支付專利費后，將摩托羅拉與華為之間的商業(yè)合同轉(zhuǎn)移給諾西。值得注意的是，此次和解的達成，是以摩托羅拉向華為支付專利費為前提，因此被業(yè)界視為華為的勝利。

    以往，都是國外通信廠商揮舞專利大棒“毆打”中國企業(yè)，而華為的這一次勝利，是中國通信企業(yè)首次反過來獲得跨國巨頭的專利賠付，堪稱國產(chǎn)廠商在與國際巨頭抗衡中少有的“專利制勝”案例。

    華為維權(quán)要求得到中美相關(guān)部門支持

    摩托羅拉和華為此前的一系列專利糾紛起于2010年7月諾西對摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的并購計劃，其時諾西宣布出資12億美元，此收購一旦完成，諾西將會成功趕超華為，成為全球第二大電信設(shè)備商，份額僅次于愛立信。對此潛在威脅，曾一度參與摩托羅拉并購競爭的華為自然不會坐視，而且自從2000年開始華為就為摩托羅拉代工無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，摩托羅拉的無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中使用了大量的華為的專利技術(shù)，諾西收購摩托羅拉很有可能導(dǎo)致華為的這些專利技術(shù)權(quán)益受到侵犯，基于這兩種考慮，華為在2011年1月向美國法院提起訴訟，要求阻止諾基亞對摩托羅拉的收購，以保護自身的知識產(chǎn)權(quán)。

    華為的維權(quán)要求得到了美國法院的支持，2011年2月22日，美國北伊利諾斯州地方法院初步裁定，華為在訴訟摩托羅拉案中獲勝，禁止摩托羅拉向諾西轉(zhuǎn)移任何華為知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)。但更重要的助力還是來自中國政府，2011年3月9日，中國商務(wù)部沒有通過諾西12億美元收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門審批，致使交易將繼續(xù)推遲。業(yè)內(nèi)專家表示，中國商務(wù)部的態(tài)度是推動摩托羅拉、諾西回到談判桌上并最終做出讓步向華為支付專利費用的關(guān)鍵原因。因為根據(jù)諾西公司昨日的最新聲明，在華為已同意撤回對摩托羅拉和諾西的訴訟的情況下，諾西和摩托羅拉的并購協(xié)議也將有所變化，收購價將從12億美元減少為9.75億美元，預(yù)計該交易將于2011年4月29日前完成，“但前提是要得到中國商務(wù)部的批準(zhǔn)。”

    此次三方協(xié)議的達成，使得華為成為首家在相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)爭端中取得勝利戰(zhàn)果的中國企業(yè)，而摩托羅拉將為此付出的專利費，業(yè)內(nèi)預(yù)估應(yīng)該超過2億美元。不過對于越來越多正在積極部署走出去戰(zhàn)略的中國企業(yè)來說，華為的勝利并非只是一次成功的專利維權(quán)，還有其他積極的意義。“諾西收購摩托羅拉就是為了壯大規(guī)模，和不斷成長的中興、華為這樣的中國廠商競爭，這說明國產(chǎn)電信設(shè)備廠商的技術(shù)能力、市場能力都已經(jīng)達到了國際水平，已經(jīng)對這些曾經(jīng)的巨頭產(chǎn)生了威脅。”深圳戰(zhàn)國策分析師對記者表示：“在這種情況下，國際巨頭習(xí)慣性的用專利問題進行打壓，過去我們往往退讓，但是現(xiàn)在腰桿子硬了，就應(yīng)該反擊，只有反擊了，合理權(quán)益才能得到伸張。”楊群稱，華為的勝利再次證明了國產(chǎn)企業(yè)只有掌握核心技術(shù)才能在市場競爭尤其是國際市場競爭中把握主動的真理。

    不僅如此，部分專家表示，此次華為、摩托羅拉、諾西糾紛中中國商務(wù)部對華為明確的支持態(tài)度也是未來在碰到類似糾紛時值得借鑒的地方。北京郵電大學(xué)教授謝明敦就表示，今年2月份華為收購美國3Leaf公司的合同額僅為500萬美元，但美國方面也仍然以威脅國家信息安全為由迫使華為放棄了收購，這證明現(xiàn)在高科技公司的競爭已經(jīng)不僅僅只是企業(yè)自身的利益問題，還有國家利益牽涉其中。因此，他認(rèn)為“中國《反壟斷法》應(yīng)將跨國的壟斷性企業(yè)在華機構(gòu)納入重點適用對象，尤其對美國公司在華經(jīng)濟活動加以更為嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)格審查跨國公司在華兼并、收購和重組行為。”

    記者觀察

    “走出去”要有骨氣更要有底氣

    作為中國企業(yè)“走出去”的代表，中興、華為飛速增長備受關(guān)注，卻未對這種海外開拓背后的艱難給予太多的關(guān)注。這段時間相繼發(fā)生華為與摩托羅拉、中興與愛立信的專利糾紛則還原出了國際市場競爭的真實性、殘酷性，即使我們的產(chǎn)品做得最好最便宜，但國際巨頭們絕不會輕易放棄他們的既得利益，在直接的價格、服務(wù)競爭手段之外，更高層次的專利大棒正在成為他們的新武器。

    也正是因此，華為的勝利、中興的抗?fàn)幉庞葹轱@得可貴。這種“不再沉默”的態(tài)度一方面證明作為民族通信企業(yè)代表，華為、中興他們有骨氣，但更值得我們欣慰的是，對面國際巨頭的專利大棒，華為、中興以彼之道還施彼身的做法有著足夠的底氣支撐。數(shù)據(jù)顯示，早在2009年，華為的專利申請量就已經(jīng)躍居全球第一，2010年，中興的專利申請量也成功躋身全球前三，而且這兩家公司申請的專利中有相當(dāng)大部分都是發(fā)明型專利，并且在第四代移動通信技術(shù)上擁有大量的基礎(chǔ)專利。正是這些極具含金量的專利成果的存在，才讓華為、中興在近些年與國際通信巨頭的較量中從“游擊戰(zhàn)”升級為了“正面攻堅戰(zhàn)”，在專利大棒下有了和這些老牌巨頭們叫板的資格。

    這一成功經(jīng)驗顯然對于越來越多準(zhǔn)備“走出去”的中國企業(yè)具有借鑒意義。華為的勝利告訴我們，堅持不懈地自主創(chuàng)新是躋身國際市場的安身立命之本，但同時走出去的中國企業(yè)也要懂得為自己的專利買保險，要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護、注重專利利益的運用，畢竟在海外成熟市場專利戰(zhàn)早已是一種常見的競爭手段，只有早做準(zhǔn)備、提前布局，在“走出去”的過程中民族企業(yè)才能在殘酷的國際競爭環(huán)境中堅強的成長。

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    中興、愛立信專利大戰(zhàn)同期上演

    華為在與摩托羅拉、諾基亞西門子的專利糾紛上獲得的勝利，也在鼓舞著另一家國產(chǎn)通訊設(shè)備巨頭和洋品牌對抗到底的信心。本月11日，中興通訊正式在中國向愛立信提起訴訟，控告愛立信在核心網(wǎng)、GSM和第四代移動通信系統(tǒng)等技術(shù)上侵犯了中興的專利。

    這實際上是中興的一次防御行為。4月1日，愛立信在英國、意大利、德國法院起訴中興侵犯其專利。據(jù)愛立信公司首席知識產(chǎn)權(quán)官卡希姆·阿法拉赫表示，中興通訊侵犯了愛立信涉及2G和3G(即GSM和W CDM A)的一部分專利，包括中興的5款GSM手機，因此愛立信除了要求專利索賠外，還請求這三個國家禁止出售中興通訊手機以及在德國禁售部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。據(jù)愛立信方面稱，過去4年愛立信一直試圖和中興通訊協(xié)商簽署這部分被侵犯專利的許可協(xié)議，“但他們拒絕簽字，我們別無選擇，只能請求法院維護我們的權(quán)利。”阿法拉赫稱。

    但中興通訊稱，中興并沒有放棄談判，是愛立信率先中止談判，而且愛立信起訴涉及的產(chǎn)品是包括在雙方之前許可協(xié)議范圍之內(nèi)，并不是雙方存在分歧的產(chǎn)品，因此中興不得不展開反擊。據(jù)中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波透露，該公司在中國發(fā)起的針對愛立信的專利訴訟還只是第一步，未來不排除在針對愛立信專利發(fā)起無效訴訟的可能性。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中興、愛立信的專利之爭和此前的華為摩托羅拉事件十分相似，中國通信設(shè)備廠商在國際市場的份額不斷飆升已經(jīng)嚴(yán)重影響到了老牌洋品牌廠商的生存，“價格拼不過，只能從技術(shù)方面進行打壓，起碼要通過專利相關(guān)的法律糾紛來延緩中國廠商搶奪市場份額的步伐。”深圳戰(zhàn)國策分析師楊群這樣告訴記者。據(jù)財報顯示，2010年的中興通訊在歐美地區(qū)收入同比增長超過50%，終端出貨量更是超過了9000萬部 ，其 中 大 部 分 的 是G SM/W CDMA手機。

    顯然，通過終端定制上的巨大成本優(yōu)勢，以中興、華為為代表的國產(chǎn)設(shè)備上和歐洲運營商的關(guān)系正在不斷親密化，這怎么能夠讓愛立信、諾基亞西門子這些歐洲巨頭們不著急呢？