欣喜的是，除了傳統(tǒng)技術(shù)下的家電產(chǎn)品，第109屆春季廣交會上，中國家電企業(yè)展出了近1年來的創(chuàng)新成果。

    格力空調(diào)海外市場一位區(qū)域經(jīng)理稱，公司展示U系列變頻空調(diào)新品的目的有兩個，一是通過與感興趣的客戶溝通，搜集到信息從而對該產(chǎn)品做進(jìn)一步設(shè)計改造以更適合海外市場的需求；二是希望通過該新品進(jìn)一步撬動歐美市場。

    海爾在本屆廣交會展示了最新的物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、3D電視、智能電視等新品。海爾電視海外市場一位負(fù)責(zé)人告訴記者，海爾計劃今年年底打開3D電視、智能電視外銷市場，雖然歐美市場3D電視量較小，但海爾還是要走自有品牌輸出之路。

    格蘭仕微波爐海外市場一位負(fù)責(zé)人告訴記者，做UOVO圓形智能微波爐的展示不僅是為吸引國外客戶的關(guān)注，公司更希望能找到國外代理商，把格蘭仕的品牌傳播出去。

    顯然，企業(yè)在廣交會上尋覓的不在只有OEM訂單。企業(yè)想走出口轉(zhuǎn)型的新路徑，即，建立自有品牌輸出通路。

   出口如何轉(zhuǎn)型？中國家電企業(yè)一直做著努力，只是在“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，這個問題更突出。中國企業(yè)仍以簡單的OEM訂單出口為主，有一個不爭的事實是，即使來自中國的產(chǎn)品品質(zhì)再好，都是為他人做嫁衣。真正享譽海外市場的中國家電品牌沒有幾個，自有品牌的輸出對中國企業(yè)建立全球競爭力極為重要，但自有品牌輸出之路企業(yè)走的實為艱難。

    海外市場的差異化造就了中國家電企業(yè)的海外布局格局。很多企業(yè)今年來看重在新興市場的擴(kuò)張布局，這是因為在高端化競爭的歐美市場，中國企業(yè)做自有品牌輸出是件非常困難的事情，

    “中國企業(yè)目前品牌輸出沒有優(yōu)勢，外商也幾乎很少能有代理中國品牌的資格”。美的微波爐歐洲銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理盧迪鵬告訴記者，以中國的小家電產(chǎn)品為例，OEM到歐美市場，就跟雜牌一樣。

    “基本上很多在歐美家用空調(diào)市場擴(kuò)張的企業(yè)，因為擴(kuò)張成本較高、銷量不好最終都撤出這些市場了”。格力空調(diào)海外市場一位負(fù)責(zé)人向記者道出了空調(diào)企業(yè)在歐美市場的擴(kuò)張現(xiàn)狀，該負(fù)責(zé)人稱，海外擴(kuò)張企業(yè)需要對目標(biāo)地市場進(jìn)行長時間評估，一般只有在打開當(dāng)?shù)厥袌鲣N量后，企業(yè)才會考慮建廠布局。

    海信科龍海外市場負(fù)責(zé)人王志強(qiáng)向記者表示，“相對來說，公司在澳洲、中東、非洲等市場做自有品牌比較有優(yōu)勢”。 根據(jù)王志強(qiáng)的介紹，例如海信公司在馬來西亞通過成立分公司，從而輻射整個東南亞市場，在當(dāng)?shù)厥袌鲎鲎杂衅放平ㄔO(shè)。

    中山長虹電器有限公司空調(diào)海外營銷中心總經(jīng)理黃和榮也向記者介紹了其自有品牌輸出的布局。據(jù)其介紹，長虹已在印尼、澳大利亞、中東等市場建立了分公司，在老撾和緬甸通過當(dāng)?shù)卮砩檀黹L虹品牌，并在捷克建立了電視工廠。

    幾家企業(yè)的經(jīng)驗構(gòu)成最簡單的自有品牌輸出路線圖，有一點是明確的，中國企業(yè)正從下至上建立海外擴(kuò)張坡路，在企業(yè)逐步完成創(chuàng)新發(fā)展、高端技術(shù)儲備、升級轉(zhuǎn)型的過程中，攻克歐美等高端市場的品牌布局洼地又向前了一步。