櫥柜招商百態(tài)_比拼誰更有拓土的底氣
責(zé)任編輯:郭振宇 時間:2011-05-03 11:02
[導(dǎo)讀]在招商大會上,營銷領(lǐng)袖做一番激情昂揚的演講是少不了的,這一場傾情的述說在短短數(shù)小時內(nèi)就要將與會者的思想與企業(yè)主導(dǎo)思想融為一體,分析市場導(dǎo)向、行業(yè)前景、產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,介紹企業(yè)正史、隊伍建設(shè)等等。
在招商大會上,營銷領(lǐng)袖做一番激情昂揚的演講是少不了的,這一場傾情的述說在短短數(shù)小時內(nèi)就要將與會者的思想與企業(yè)主導(dǎo)思想融為一體,分析市場導(dǎo)向、行業(yè)前景、產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢,介紹企業(yè)正史、隊伍建設(shè)等等。
招商大會,不強調(diào)其功能性時也就是一頓華麗的飯局,交流、鞏固感情;要發(fā)揮其功能時,就看與會者的多少,人少則小搞,人多就在裝飾講究的會議廳,像三國時袁紹召集18路諸侯討伐董卓一般,聲勢浩大,爭奪市場之心昭然天下。
志邦“千店謀天下,座談百站定乾坤”就是與經(jīng)銷商營銷峰會同期召開
可是招商要有針對性,做到精準營銷,否則錢花了不少,費盡口舌,個人魅力也展現(xiàn)得差不多了,卻招不到兵,買不到馬。怨不得如今兵馬、將干太有個性,也越來越有主見和個人思想傾向,因此,只在自己的根據(jù)地固守城池顯然已經(jīng)行不通了。
櫥柜市場要靠“游擊戰(zhàn)”來征服
作為櫥柜企業(yè),有遠見卓識的企業(yè)都意識到櫥柜市場要靠“游擊戰(zhàn)”來征服,領(lǐng)導(dǎo)者要游說各路諸侯,身體力行地讓加盟商體會產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢。
游擊戰(zhàn),企業(yè)都喜歡先攻打市場競爭較薄弱的地區(qū),接著再集中優(yōu)勢兵力攻克競爭激烈的市場,也會選擇較容易接受新鮮事物,消費力較強的地區(qū)。參展是企業(yè)進行招商的傳統(tǒng)場所,可是企業(yè)對此的利用價值不高,一方面參展的專業(yè)觀眾有限,另一方面企業(yè)利用展會只想起到品牌推廣的作用。
華帝是選擇有市場基礎(chǔ)的地區(qū)首推直供模式
除了參展,針對特定加盟隊伍召開座談會,就成了招商“游擊戰(zhàn)”的另一種有效方式。例如,志邦“千店謀天下,座談百站定乾坤”就是與經(jīng)銷商營銷峰會同期召開,新老加盟商齊聚一堂,表面上和普通的招商大會沒什么區(qū)別,而其“扶上馬再送一程”的招商方式漸漸開始被業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運用;而志邦“全國分區(qū)專人運營”的模式與華帝的直供模式就有異曲同工之妙。
行之有效的管理策略決定招商效果
華帝櫥柜是根據(jù)消費者需求從燃氣灶發(fā)展集成廚房,在原有顧客的基礎(chǔ)打開櫥柜市場,采用“直供模式”,發(fā)展扁平化渠道。當(dāng)然,華帝是選擇有市場基礎(chǔ)的地區(qū)首推直供模式,再輻射其他地區(qū),這也是根據(jù)自身情況一種打游擊戰(zhàn)的形式。
華帝作為家居業(yè)的老將,身經(jīng)百戰(zhàn),比起志邦的座談會,更顯老辣的是有一套針對不同級代理商行之有效的管理策略,真正做到了“多贏”,而且這一套策略可靈活運用。
說到這里,不得不提華帝的營銷戰(zhàn)略是跟當(dāng)前政策密切掛鉤的。所謂“識時務(wù)者為俊杰”,這造房子的和買房子的都得看看政策方向,然而多數(shù)企業(yè)只懂得表面奉承,國家要低碳我就給產(chǎn)品冠以“環(huán)保”之名,國家要發(fā)展平裝房我就將品牌高舉“整體廚房”、“集成廚房”等概念大旗,也不追問自身是否具備基礎(chǔ),更不問如何與政策靠攏。
利用政策的民意導(dǎo)向“討好”消費者
企業(yè)家們也許認為,政策都是政客們?yōu)楸憩F(xiàn)政績的伎倆,殊不知市場風(fēng)向就是消費者需求趨勢,政策就是民意輸出或?qū)?,打動消費者先要“攻心”;然而,只是名義上跟隨不僅打動不了消費者,一旦真相浮出水面,就有搬起石頭砸自己的腳的意味了。
其實不僅僅是華帝,建材商都有好幾年的經(jīng)營經(jīng)驗,都有自己的“利益共同體”,有些企業(yè)家認為,如今做電器的做櫥柜,做櫥柜的做衣柜都是不務(wù)正業(yè),都是轉(zhuǎn)行了,其實,是轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,只要利用好了資源,進行資源優(yōu)化配置,轉(zhuǎn)型就不是難事。
華帝股份總裁黃啟均在一次家電下鄉(xiāng)論壇上說:“家電下鄉(xiāng)對于農(nóng)村市場品牌意識、消費行為的培育不可估量,隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升,消費的潮流總是向著選擇多樣化、價格合理化、審美多元的方向發(fā)展。”可見,華帝在跟隨政策方面更具有戰(zhàn)略意識,以及厚積薄發(fā)的底氣。
因此,如志邦這種座談會招商模式在執(zhí)行的過程中,如果較容易沉湎于暫時成功的喜悅和大投入帶來的推廣效果,而不是一步一步,一地一地進行品牌文化傳播,充分發(fā)揮招商會的效果,片面追求與會者數(shù)量和會議的聲勢,那么,座談會又將回到普通招商大會的模式中。
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