飛利浦收購(gòu)奔騰_外資再購(gòu)民營(yíng)企業(yè)(附圖)
責(zé)任編輯:郭振宇 時(shí)間:2011-06-14 09:21
[導(dǎo)讀]知情人士12日證實(shí),飛利浦公司將以23億~25億元人民幣收購(gòu)奔騰電器公司,雙方在1~2個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布收購(gòu)細(xì)節(jié)。這是繼美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)宣布收購(gòu)小肥羊公司后,外資再次出手并購(gòu)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
知情人士12日證實(shí),飛利浦公司將以23億~25億元人民幣收購(gòu)奔騰電器公司,雙方在1~2個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布收購(gòu)細(xì)節(jié)。這是繼美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)宣布收購(gòu)小肥羊公司后,外資再次出手并購(gòu)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
收購(gòu)價(jià)格“很合算”
奔騰集團(tuán)創(chuàng)始人劉建國(guó)9日以雙方簽訂保密協(xié)議為由婉言謝絕記者采訪。據(jù)知情人士透露,飛利浦收購(gòu)的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設(shè)備、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅简v電器將成為飛利浦在中國(guó)的全資子公司,飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員。
一家小家電制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)飛利浦23億~25億元的收購(gòu)價(jià)格表示吃驚,“從奔騰電器的生產(chǎn)規(guī)模和銷售利潤(rùn)來(lái)看,這個(gè)價(jià)格對(duì)奔騰電器來(lái)說(shuō)非常合算,劉建國(guó)有了20多億元的資金后,對(duì)奔騰旗下的其他項(xiàng)目將有更好的支撐”。
據(jù)媒體披露,2011年1~5月奔騰電器小家電業(yè)務(wù)的內(nèi)銷額為4億元,較去年同期的2.8億元?jiǎng)旁?9%。2010年,奔騰電器小家電(含飲水機(jī))的銷售額為7.9億元,2009年銷售額為5.9億元。
飛利浦意在消滅對(duì)手?
據(jù)了解,盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但是小家電的利潤(rùn)率仍高于彩電、冰箱等家電產(chǎn)品,小家電市場(chǎng)被視為“中國(guó)家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”。
中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為,中國(guó)的小家電生產(chǎn)企業(yè)還無(wú)法與松下、飛利浦等第一陣營(yíng)的品牌抗衡,奔騰電器甚至和美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等國(guó)內(nèi)品牌相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不明顯,選擇出售無(wú)疑是條很好的出路。而對(duì)飛利浦而言,不僅可以消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)可以壯大自己的實(shí)力,從此次收購(gòu)來(lái)看,消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。他表示,目前大部分中國(guó)企業(yè)都沒(méi)有保護(hù)品牌的意識(shí),一旦被并購(gòu)后自主品牌基本上都會(huì)流失,可以預(yù)見(jiàn),飛利浦收購(gòu)奔騰后,將不會(huì)使用“奔騰”這一品牌。
“當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣”
近年來(lái),中華牙膏、樂(lè)百氏、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、哈爾濱啤酒等被外資并購(gòu)后,一部分品牌淡化消失,一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認(rèn)為,不能以保護(hù)民族品牌為由把外資并購(gòu)全盤否定,但民營(yíng)企業(yè)家把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣”也要權(quán)衡利弊。
外資并購(gòu)看似一場(chǎng)“資本盛宴”,極有可能是一場(chǎng)“鴻門宴”。一位家電連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人告訴記者,品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,如果經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的成長(zhǎng)才成就的一個(gè)個(gè)中國(guó)品牌都被外資并購(gòu),那么以后中國(guó)品牌的發(fā)展會(huì)更加艱辛。中國(guó)家電連鎖企業(yè)就是以一種不妥協(xié)的精神,才讓外資家電零售企業(yè)在華舉步維艱。那種把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng),當(dāng)豬賣”,以及公司上市后急于套現(xiàn)的心態(tài),證明一些民營(yíng)企業(yè)家確實(shí)有急功近利和短視行為。
也有專家認(rèn)為,民族品牌雖然稀缺,但往往是在當(dāng)代所創(chuàng)造,而且可以再創(chuàng)造,不能像保護(hù)文物那樣來(lái)保護(hù)民族品牌。選擇被并購(gòu),反映了一些中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段后,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展瓶頸,遭遇的無(wú)奈和焦慮。因此,“賣”與“不賣”不要一概而論,應(yīng)加以全面評(píng)估,三思而后行。
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