最近的一項調(diào)查顯示，大陸旅游者境外的購物花費已經(jīng)占據(jù)全球消費的17%，首次成為全球第一。剛剛從歐洲考察回來的福建省人民政府發(fā)展研究中心主任李閩榕對此深有感觸。在“問道十二五”BMW中經(jīng)智庫全國行廈門站現(xiàn)場，他向記者坦言，導致中國大陸游客消費外移的，除了高關稅因素，更根本的原因還在于中國缺少高端品牌。

    經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國在成為名副其實的世界工廠的同時，也被迫長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，呈現(xiàn)高能耗、低工資、高污染、低利潤的整體形態(tài)，而擁有20%強勢品牌的西方發(fā)達國家則控制著80%的市場，拿走大部分利潤。

    福建最早的民營產(chǎn)業(yè)大都靠“三來一補”起家，而資金投入少，又容易進入的就是服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)在形成產(chǎn)業(yè)集聚以后，隨著外部環(huán)境的變化，低端競爭已經(jīng)不可持續(xù)。當?shù)氐耐赓Q(mào)企業(yè)要實現(xiàn)根本轉型，關鍵在于做強做大自己的品牌，加快推進品牌國際化進程，以品牌優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢來開拓國際市場。

    李閩榕介紹，目前在晉江和石獅等地，一些服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始通過設計創(chuàng)新、材料創(chuàng)新嘗試向高端品牌轉型。比如一雙高技術含量、最新材料制作的運動鞋，你很難說它是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是高科技產(chǎn)品了。

    但更多的中國企業(yè)在品牌建設過程中，似乎更加迷信宣傳營銷的手段，而忽視創(chuàng)新。這種短視和急進導致了眾多品牌其興也勃，其亡也忽。對此，李閩榕認為，很多企業(yè)的確經(jīng)歷了一個靠砸廣告進行的品牌原始發(fā)展階段。但需要提醒的是，營銷除了廣告，還包括售后服務網(wǎng)絡、銷售渠道的建立，投入巨大。企業(yè)重視營銷，營銷開支巨大無可厚非，但不能將營銷僅僅理解為打廣告。國外很多企業(yè)在中國打不開市場，就是因為要重建營銷網(wǎng)絡，而中國許多企業(yè)走不出去也是因為沒有營銷網(wǎng)絡。

    在2008年金融危機之后，一些企業(yè)抓住發(fā)達國家擁有國際品牌的某些企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的有利機遇，積極開展國際并購，反客為主，變代工為國際品牌擁有者，利用被收購企業(yè)在品牌上的既有優(yōu)勢，快速進入目標市場，達到事半功倍的效果。李閩榕將這種方式概括為“上樹摘果子”。他提醒這些到國外“摘果子”的企業(yè)，由于可供選擇的收購對象大多為二三線品牌，其本身營銷網(wǎng)絡也是不完整的，收購以后擴大重建服務營銷網(wǎng)絡，保證本地生產(chǎn)都需要極為高昂的成本。所以，“摘果子”之前一定要做充分的考察，慎重決策。

    而由于中國企業(yè)的品牌國際化相較歐美企業(yè)起步太晚，所以我們應當借鑒日韓在打造自己的國際品牌時的經(jīng)驗，加大政府的扶持力度。

    其實，福建作為中國最早的對外開放地區(qū)之一，最初是因“臺”而開，但最近這些年來，即使是在對臺灣產(chǎn)業(yè)轉移的承接上,福建也落后于江浙廣東等地區(qū)，自身也面臨品牌重塑。海西經(jīng)濟區(qū)國家戰(zhàn)略框定了福建未來品牌塑造的重要方向。但臺海地區(qū)的復雜敏感性卻是福建不能回避的問題。

    對此，李閩榕認為，臺海和平大勢不可逆轉，兩岸經(jīng)濟文化聯(lián)系日益緊密，所謂敏感性早已淡化。福建大力推進海西經(jīng)濟區(qū)建設，其中重要的內(nèi)容就是建立平潭綜合實驗區(qū)，探索“五個共同”兩岸合作新模式，其中包括共同管理，這就涉及到政治層面的社會管理、行政管理等方面，福建都在全力推進、大膽試驗，現(xiàn)在需要臺灣方面的呼應。

    另外，通過兩岸智庫的交流，可以先行討論很多政府層面暫時無法觸及的敏感問題，尋找更好的辦法，為兩岸決策層提供建議，推進兩岸經(jīng)濟文化合作的進一步發(fā)展。