坐上管理崗位的80后年輕一代，需要認(rèn)知管理職能，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作投入更多精力，才能更好駕馭自己的未來(lái)。

    陸續(xù)步入而立之年的80后，開(kāi)始走向企業(yè)的管理崗位。智聯(lián)招聘的調(diào)研顯示，40.5%的1980年-84年出生的人已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入公司的核心崗位，其中16.3%的人已經(jīng)擔(dān)任了公司的中層管理崗位。前程無(wú)憂最近一項(xiàng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，新晉升和新入職的經(jīng)理中80后人群占到七成，其中85后又占26%。在崗位的轉(zhuǎn)換中，很多“新領(lǐng)導(dǎo)”卻表現(xiàn)出了種種問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力的不足已成為他們做好管理工作的最大障礙。

    部分人“被升職”出現(xiàn)崗位不適應(yīng)癥

    在歐洲和美國(guó)本土企業(yè)中，一線員工通常要工作五六年后才會(huì)得到提拔。相較于歐美比較成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，中國(guó)的人才培養(yǎng)周期更短，在中國(guó)一線員工一般兩三年后就會(huì)得到晉升?，F(xiàn)在，有些30歲左右的企業(yè)員工已經(jīng)得到提拔，走向管理崗位。而在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中，被提拔的員工更加年輕化。不過(guò)，據(jù)了解80后在大企業(yè)中進(jìn)入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業(yè)中晉升到管理崗位，有的已經(jīng)可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    然而，在做到管理崗位的80后中，也有一些人是“被升職”，沒(méi)有做好準(zhǔn)備的他們對(duì)做領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)：有些人在同齡人中因業(yè)績(jī)出色而被提拔為管理者，但面對(duì)原來(lái)打成一片的同事們卻不知如何溝通；有些人害怕做管理者后帶來(lái)的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了，現(xiàn)在卻要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)而操心……種種不適說(shuō)明年輕一代要想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。

    “在職場(chǎng)上不是所有的人都愿意做領(lǐng)導(dǎo)、適合做領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在有一種理論叫做‘九型人格’，其中既有領(lǐng)導(dǎo)型也有助人型。”智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)把冉解釋，“新的領(lǐng)導(dǎo)者在做普通員工時(shí)處理好和同事的關(guān)系就可以了，現(xiàn)在則要協(xié)調(diào)好上級(jí)和下屬的關(guān)系。

    另外，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬既要有親和力，又要有領(lǐng)導(dǎo)力，如何把握好度也是個(gè)問(wèn)題。在這些方面，新的領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏經(jīng)驗(yàn)。”

    公司的管理類培訓(xùn)需要跟進(jìn)

    前程無(wú)憂職業(yè)顧問(wèn)王劍認(rèn)為，現(xiàn)在管理領(lǐng)域的80后新人主要有三方面的問(wèn)題：一是缺乏對(duì)新角色的職能認(rèn)知，不明白作為管理者應(yīng)該做些什么。好的管理者不是靠自己拿成績(jī)，而是靠下屬和團(tuán)隊(duì)；二是管理知識(shí)和管理水平不足；三是比較獨(dú)立但是比較自我，作為管理者應(yīng)起到的表率作用比較欠缺。

    針對(duì)新人從事管理工作出現(xiàn)的種種問(wèn)題，職場(chǎng)專家指出，公司可以請(qǐng)一些老領(lǐng)導(dǎo)分享他們的管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)π氯诉M(jìn)行管理類課程的培訓(xùn)，同時(shí)還要讓新人在實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉。而新的領(lǐng)導(dǎo)者則要對(duì)新角色做出適應(yīng)性調(diào)整，對(duì)管理工作投入更多的責(zé)任心和精力，提高自己的溝通能力。

    - 職場(chǎng)案例

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是轉(zhuǎn)換工作職能

    ●方維佳，29歲，某網(wǎng)站內(nèi)容部副主編

    我認(rèn)為大部分人都是愿意做領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)檫@至少是對(duì)自己的一種職業(yè)認(rèn)可，哪怕不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人也會(huì)有職業(yè)上升的設(shè)想，當(dāng)機(jī)會(huì)降臨時(shí)還是會(huì)愿意的。

    在這家網(wǎng)站做副主編之前，我在一家知名網(wǎng)站做了四年編輯，后來(lái)跳槽到這家網(wǎng)站做起了管理工作。剛到這家單位時(shí)我對(duì)自己的角色定位失誤，太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，跟下屬說(shuō)話都會(huì)拿著個(gè)領(lǐng)導(dǎo)腔，總喜歡用命令的語(yǔ)氣，這加深了原來(lái)的員工對(duì)我這個(gè)外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的抵觸情緒。另外，我發(fā)現(xiàn)有些下屬的能力低于我的想象，所以我對(duì)他們很不放心，需要替他們完成很多工作，不懂放權(quán)使我很疲憊，也使我和下屬的關(guān)系弄得很僵，導(dǎo)致我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很差。

    后來(lái)，我經(jīng)一位做領(lǐng)導(dǎo)的朋友點(diǎn)撥，才頓悟：從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)換，并不是地位高低的轉(zhuǎn)換，而是職能的轉(zhuǎn)換。那之后，我接觸下屬再也不用命令似的口氣了，努力了解每個(gè)人的能力和愛(ài)好并且顧及每個(gè)人的感受。對(duì)于年長(zhǎng)的員工我以學(xué)習(xí)的心態(tài)去交往，對(duì)于年輕的員工我則找一些共同的話題，如對(duì)于女孩子就會(huì)聊一些星座的東西。對(duì)于每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)我都會(huì)去鼓勵(lì)。通過(guò)我的努力，我和大家的關(guān)系有了根本的轉(zhuǎn)變，交給每個(gè)人的任務(wù)他們都會(huì)用心去做，我們從此變成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

    - 專家建言

    管理者要明白工作不是上下班的概念

    ●洪向陽(yáng)，向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師

    在一個(gè)成熟的市場(chǎng)上，沒(méi)有一二十年的閱歷是很難做到企業(yè)中高層的，所以現(xiàn)在企業(yè)的核心崗位大部分都是70后，80后成為領(lǐng)導(dǎo)者的很多都是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    80后比較個(gè)性化，自我意識(shí)強(qiáng)，比較強(qiáng)調(diào)自己的私人時(shí)間。與我們合作的一些企業(yè)經(jīng)常反饋說(shuō)，80后帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，都是把上班時(shí)間和下班時(shí)間分開(kāi)的，他會(huì)對(duì)別人說(shuō)下班之后不要拿工作的事情來(lái)麻煩我。領(lǐng)導(dǎo)這樣，下屬自然也不會(huì)有更多的投入。

    其實(shí)，工作不是普通上下班的概念，像公關(guān)、銷售、客服等行業(yè)很多人在下班后也是要工作的。自己的生活和職場(chǎng)不是一回事，但把工作和生活完全分開(kāi)也是不現(xiàn)實(shí)的，工作和生活應(yīng)保持一致性。如果你做的是喜歡的工作，那么工作的過(guò)程可能也是享受的過(guò)程。

    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)可能涉及到職業(yè)化問(wèn)題，我認(rèn)為80后做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)需要做一些調(diào)整，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為工作投入更多的精力。

    ●劉興陽(yáng)，中華英才網(wǎng)人力資源專家

    80后做管理者之后，技巧性的東西是可以學(xué)習(xí)的，但重要的還是做管理者的心態(tài)和責(zé)任心。

    年輕一代成為管理者后，會(huì)面對(duì)一些比自己年長(zhǎng)的職員，這些人可能會(huì)對(duì)年輕管理者不服氣。對(duì)于這些人，年輕管理者應(yīng)體現(xiàn)出應(yīng)有的尊重，這種尊重要通過(guò)行為舉止表現(xiàn)出來(lái)，遇到事情時(shí)要多征求他們的意見(jiàn)。要通過(guò)態(tài)度拉近和年長(zhǎng)下屬的距離。

    另外，年輕的管理者還要努力提升自身的能力，尤其在關(guān)鍵事件時(shí)要體現(xiàn)出專業(yè)能力和管理能力。管理者最重要的是管理能力，他的專業(yè)能力可能不如下屬，他要做的是對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃、布置、監(jiān)督、輔導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)的工作能有序進(jìn)行。