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東莞鞋企出口一雙鞋只賺20美分 大企業(yè)關(guān)閉搬遷

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:王梓
時(shí)間:2011-08-22 11:18

[導(dǎo)讀] 近來,東莞制鞋業(yè)風(fēng)聲鶴唳,不斷傳出工廠關(guān)閉的消息。經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),東莞中大型企業(yè)如安加鞋業(yè)、飛利達(dá)鞋業(yè)、聯(lián)運(yùn)鞋業(yè)等公司已關(guān)閉或搬遷,麥斯鞋業(yè)、惠豐鞋業(yè)、永盛鞋業(yè)等多家鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規(guī)模,以應(yīng)對(duì)訂單不足以及不斷攀升的成本壓力。這些鞋廠動(dòng)輒幾千人甚至上萬人。

        氣候正不斷變化,這群候鳥該起飛了嗎?

        8月初,東莞的厚街鎮(zhèn)看起來繁華依舊。而實(shí)際上,這個(gè)全球最重要的制鞋基地此時(shí)暗流洶涌,一批人無比躁動(dòng),最焦急的莫過于上游鞋材供應(yīng)商,頻頻游走于客戶間,擔(dān)心對(duì)方忽然人去樓空,自己將遭“滅頂之災(zāi)”。

        近來,東莞制鞋業(yè)風(fēng)聲鶴唳,不斷傳出工廠關(guān)閉的消息。經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),東莞中大型企業(yè)如安加鞋業(yè)、飛利達(dá)鞋業(yè)、聯(lián)運(yùn)鞋業(yè)等公司已關(guān)閉或搬遷,麥斯鞋業(yè)、惠豐鞋業(yè)、永盛鞋業(yè)等多家鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規(guī)模,以應(yīng)對(duì)訂單不足以及不斷攀升的成本壓力。這些鞋廠動(dòng)輒幾千人甚至上萬人。

        因?qū)Τ杀緲O其敏感,世界制鞋業(yè)從未停止過區(qū)位轉(zhuǎn)移,從上世紀(jì)60年代開始,先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美,從歐美轉(zhuǎn)移到日本,隨后轉(zhuǎn)移到韓國和中國臺(tái)灣,80年代轉(zhuǎn)移到大陸東南沿海。

        1988年,世界最大運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)——臺(tái)灣寶成國際集團(tuán)到東莞高埗鎮(zhèn)投建裕元廠,主要為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌代工,拉開臺(tái)資鞋企往東莞大規(guī)模轉(zhuǎn)移的序幕。臺(tái)灣功盛、興昂、巧集等鞋業(yè)集團(tuán)相繼在東莞落腳,這些制鞋巨頭手中不乏GUCCI、LV 、GUESS等世界頂級(jí)奢侈品牌的訂單。

        到1990年,臺(tái)灣在東莞“安家落戶”的制鞋商、原料供貨商、設(shè)備供應(yīng)商已有400多家成為東莞鞋業(yè)集群的核心力量。此時(shí),香港制鞋企業(yè)也在往這里大規(guī)模轉(zhuǎn)移。因這群候鳥的到來,東莞迅速成為世界制鞋重地,曾有“世界每10雙鞋就有1雙來自東莞”之說。

        但這一次面對(duì)全球“氣候變化”,鞋都東莞的企業(yè)能撐下去嗎?

        掙扎在盈虧臨界點(diǎn) 

        在東莞寮步聯(lián)運(yùn)鞋業(yè)廠房外,本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)其員工宿舍空蕩蕩的。不過,在辦公室大樓前停著幾輛小轎車,有知情人士告訴記者,老板不久前已將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到柬埔寨,這里只剩下設(shè)計(jì)和研發(fā)部門。

        勞動(dòng)力成本年均約15%增長,皮料自去年來也漲了10%~20%,人民幣自匯改至今升值幅度累計(jì)已超過26%。此外,每周停電兩天,一些工廠發(fā)電一天就要花上5萬元左右。多重因素疊加影響,越來越多鞋企掙扎在盈虧臨界線上。

        森威鞋廠總經(jīng)理?xiàng)钣狼鍖?duì)此有深刻的體會(huì)。他是1996年從臺(tái)灣到東莞,十幾年間利潤逐漸被“削薄”。3年前,一雙皮鞋上可賺1美元左右,現(xiàn)在只剩下20美分(約1.3元人民幣)左右,而一雙鞋子成本就要投入120元人民幣左右,利潤率大約只有1%,一不留神還可能虧損。

        “要把成本核算得特精準(zhǔn)才行,生產(chǎn)過程中也要把每個(gè)環(huán)節(jié)盯緊,生產(chǎn)線上的評(píng)檢人員由4人增加到6人,一旦產(chǎn)品返工就虧了。”楊永清說,今年來出口訂單是下滑的。

        比楊永清早進(jìn)東莞制鞋業(yè)的港商貝友平,心里落差則更大。“1987年到東莞開廠時(shí),訂單多得不得了,有時(shí)兩天兩夜都在工廠里加班,但那時(shí)特來勁,一個(gè)工人月薪只要100多元,而且招工容易。出口一雙4美元的女鞋,可賺2美元左右,利潤率大約100%,”貝友平告訴記者,“而今天簡直是在熬日子,一雙鞋出口價(jià)是二三十美元,但廠里平均月薪是2800元,經(jīng)理級(jí)月薪是1.6萬元,成本上漲以及人民幣升值,連1%的利潤率都難。”

        現(xiàn)在,貝輝鞋業(yè)總經(jīng)理貝友平每當(dāng)被重?fù)?dān)壓得喘不過氣時(shí),便躲進(jìn)工廠旁邊的樓房小憩,滿屋的古玩可以安撫一下他沮喪的心情?;蕦m小葉紫檀家具、唐三彩、青花瓷……這些靠著當(dāng)年代工賺錢買來的古董,身價(jià)已翻了成千上百倍,隨便賣掉一件,足矣養(yǎng)老,但56歲的他卻不愿意歇下來。

        “剛到東莞投資時(shí),感覺是天之驕子,政府在稅收等方面給予優(yōu)惠政策,如今像是被遺棄了。但暫時(shí)也不能關(guān)廠,一些工人已跟著自己20多年,難以割舍。”貝友平正在琢磨著如何轉(zhuǎn)型升級(jí),制鞋業(yè)太苦了,貝友平從不希望兒子子承父業(yè)。

        為10美分三回議價(jià) 

        目前,美國、歐洲以及日本三大經(jīng)濟(jì)體皆陷入債務(wù)危機(jī),市場消費(fèi)疲態(tài),向來注重設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)、出手 “闊氣”的歐洲客人,今天變得“斤斤計(jì)較”。而最愛買鞋的美國消費(fèi)者也勒緊腰帶。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬談到,美國人之前年均消費(fèi)十多雙鞋,例如運(yùn)動(dòng)鞋就細(xì)分為籃球鞋、排球鞋、網(wǎng)球鞋等,而現(xiàn)在可能就只買一雙運(yùn)動(dòng)鞋來用于多種運(yùn)動(dòng)。保守估計(jì)全球鞋的訂單今年萎縮10%。

        東莞華宏鞋業(yè)董事長郭小平近日被客戶的一封電子郵件弄得哭笑不得。西班牙MENBUR品牌負(fù)責(zé)人最近發(fā)來的郵件中寫道:“我們看了報(bào)價(jià)單,發(fā)現(xiàn)有些款式價(jià)格過高,無法銷售。與去年相比所有價(jià)格都上漲了,去年給我們的報(bào)價(jià)是15.10~22.30美元,而今年的是18.90~31.40美元。但歐洲經(jīng)濟(jì)卻沒有好轉(zhuǎn),甚至可以說更糟糕了。我明白中國各方面價(jià)格都在上漲,但假如給好一點(diǎn)價(jià)格的話,我們?cè)谑袌龅母偁幜蜁?huì)上升,訂單量就能增加。其中有一款鞋,假如沒有珠子等裝飾,價(jià)格應(yīng)會(huì)降低不少,請(qǐng)把去掉飾扣的價(jià)格告訴我。”

        郵件中還特意寫道:“  你把MENBUR的包裝費(fèi)都加進(jìn)去了,是不是將裝鞋的袋子算1.2美元,這太貴了,我們已改成0.25美元的袋子。”

        楊永清的工廠里前不久則發(fā)生過10美分的故事。他向客戶每雙鞋提價(jià)10美分,這名客戶立刻就威脅要轉(zhuǎn)單。當(dāng)天晚上12點(diǎn),客戶又打電話過來,楊明確告訴對(duì)方不漲價(jià)不行。結(jié)果這位客戶第二天從海外飛到東莞。

        “接到電話時(shí)嚇一跳,從未有過客戶不打招呼就登門的情況??蛻糁苯託⒌綇S里,隨機(jī)抽查各類成本,核實(shí)后發(fā)現(xiàn)我們幾近沒有利潤,最終勉強(qiáng)接受漲價(jià)。”

        連我國最大女鞋制造及出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮8月3日接受本報(bào)記者專訪時(shí)也連嘆“困難”,該集團(tuán)主要為NINE WEST等國際名牌鞋代工。

        “今年來報(bào)價(jià)大約提高15%,預(yù)計(jì)全年出口1500萬雙,出口量僅能與去年持平,客戶大約把10%新增訂單往東南亞轉(zhuǎn)移,”張華榮說,“今年僅第一季度勞工成本就漲了20%,我們要盯緊利潤和利潤率,不再追求規(guī)模的擴(kuò)張。”盡管占有規(guī)模的優(yōu)勢,但華堅(jiān)目前利潤率也僅有3%~4%,年出口約3億美元(近20億元人民幣),而每月支付給2.2萬名員工薪水就達(dá)4800多萬元,這項(xiàng)一年支出近6億元。

        3000元與300元的較量 

        目前,厚街制鞋工人月薪普遍在2000~3000元。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的喪失,成為東莞制鞋老板們心中的痛,但令他們更難過的是,工人干勁遠(yuǎn)不如以前。
“當(dāng)務(wù)之急是建立有效的管理體系,培育出專業(yè)、高效的產(chǎn)業(yè)工人,工人效率升值空間還有40%,月薪尚可升至4000元。勞動(dòng)力成本上漲不可避免,問題在于工人整體素質(zhì)沒有跟上來,制約著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新一代工人對(duì)鞋業(yè)不熱愛,增加管理壓力。”張華榮抱怨說,農(nóng)民工“安居樂業(yè)”有賴社會(huì)和企業(yè)一起努力。

        改革開放初期,農(nóng)民工為了到廣東打工,過五關(guān)斬六將。而如今,廣東代工廠招工門檻一降再降。新一代農(nóng)民工選擇增多,流動(dòng)性更強(qiáng)。“工資是多少?有沒有空調(diào)?”他們反而選擇起工廠來 。

        目前,中國制鞋占世界六七成,年產(chǎn)鞋130億雙,其中出口近100億雙。亞洲協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示, 2010年,東莞鞋企1600多家,年產(chǎn)值630億元。以外向型為主的東莞制鞋格局,正經(jīng)歷一場裂變。

        進(jìn)入21世紀(jì)之后,一些鞋企往越南、印度、孟加拉等亞洲國家外移,“孟加拉的工人月薪原本只要100多元人民幣,隨著寶成的到來,目前一下子漲到300多元,臺(tái)資鞋廠在那里的工人已經(jīng)達(dá)到5萬人左右。”有鞋企反映。

        也有些內(nèi)遷,出現(xiàn)“南鞋北上、東鞋西移”。巴西國際貿(mào)易商派諾蒙已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到四川、青島,還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線。

        商務(wù)部時(shí)評(píng)專家周世儉接受本報(bào)記者采訪時(shí)用“無可奈何花落去”來形容廣東代工的命運(yùn)。他認(rèn)為加工貿(mào)易現(xiàn)已完成其歷史使命,初級(jí)加工注定要被淘汰。“世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不會(huì)停止,美國市場上的皮鞋,1976年每100雙中有53雙是在美國生產(chǎn),而2006年只剩下1.5雙,制鞋業(yè)基本 ‘安樂死’。中國低端鞋業(yè)也難逃脫這一命運(yùn),世界制鞋格局正由高度集中在中國逐漸向東南亞等地區(qū)分流。”周世儉說,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。

        夜幕降臨,東莞厚街萬家燈火亮起,不少鞋企老板和工人依然在挑燈夜戰(zhàn)。在這塊品牌的“荒地”上,有些鞋企正嘗試走出制造“洼地”,往微笑曲線的研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌渠道兩端突圍。不過,在這條曲折的弧形路上,未必一下能走得順暢。(李溯婉)

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