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面對危機,企業(yè)該何去何從?

來源:中國營銷傳播網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責任編輯:王梓
時間:2011-08-22 13:01

[導讀] 近年中國企業(yè)的公關(guān)危機對我們的企業(yè)影響巨大,甚至是致命的。中國企業(yè)在快速的發(fā)展中,切莫忽視企業(yè)危機事件;急需補缺公關(guān)危機的處理知識,防止“千里大堤毀于蟻穴”類似事件的發(fā)生。

        近年中國企業(yè)的公關(guān)危機對我們的企業(yè)影響巨大,甚至是致命的。20世紀90年代的三株口服液的常德事件,2008年三鹿乳業(yè)的三聚氰胺事件、2011年初的雙匯事件,近日的達芬奇家具事件……中國企業(yè)在快速的發(fā)展中,切莫忽視企業(yè)危機事件;急需補缺公關(guān)危機的處理知識,防止“千里大堤毀于蟻穴”類似事件的發(fā)生。 

        一、企業(yè)對公關(guān)危機的發(fā)生認知 

        作為一個在社會經(jīng)濟運行中的企業(yè),首先必須要對危機有一個高度的認知。只要企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中運行,都有可能發(fā)生危機。比如運輸企業(yè),只要在從事運輸工作就會在某個時點發(fā)生這樣或那樣的危機(如客車晚點、汽車故障、交通意外事故)。企業(yè)應該及時關(guān)注危機引發(fā)元素的變化,以及這些變化所引發(fā)的公關(guān)危機。運用尚陽咨詢獨創(chuàng)的“3+1”聚合躍變思維模式的五部導維圖為工具,危機引發(fā)因素的監(jiān)視不再變得變幻莫測。“3+1”聚合躍變思維模式的五部導維圖步驟如下:第一步,尋找事物如真本質(zhì);第二步,跨越時空超級鏈接;第三步,分析元素鎖定關(guān)鍵;第四步,元素重組聚合創(chuàng)新;第五步,分析利弊尋找最適。下面我們僅用五部導維圖的第三步“分析元素鎖定關(guān)鍵”,來說明企業(yè)要密切關(guān)注哪些企業(yè)危機的誘發(fā)因素)。 

        二、企業(yè)對公關(guān)危機的控制認知 

        危機的發(fā)生有其偶然的因素,但是對我們很多缺乏控制的企業(yè)來說或許有更多的必然因素。尚陽咨詢根據(jù)管理學的控制理論,把危機控制分為三個階段:事前控制、事中控制、事后控制。 

        1、事前控制 

        事前控制的核心是在工作正式開始前應做哪些必要的事情。三鹿奶業(yè)的三聚氰胺事件之所以會發(fā)生,根本原因在于三鹿集團對牛奶的原料就放棄了控制;達芬奇家具從家具材料源頭就開始作假……像這樣的情況本來不應成為危機事件,因為企業(yè)本身就應該防止此類事件的發(fā)生。 

        還有在組織管理體系建設(shè)中增設(shè)危機公關(guān)部門或?qū)H?,提前做好預防、預測和處置方案。 

        2、事中控制 

        事中控制的核心在于工作或生產(chǎn)進行的過程中應該怎么做去控制。比如食品企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何更好的控制產(chǎn)品符合國家食品安全標準。目前我國國際化程度最高的家電海爾,當年張瑞敏怒砸冰箱事件就是一件對質(zhì)量事中控制的經(jīng)典案例(通過這一舉措深深把嚴格生產(chǎn)質(zhì)量管理烙入每個海爾人的心中)。
 
        3、事后控制 

        事后控制的核心是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,對其結(jié)果的控制。如火腿腸生產(chǎn)出來以后到消費者購買時,如何保障其在食用時保持其安全品質(zhì)。例如2009年雙匯火腿腸的蟲卵事件,其實是在出廠以后的運輸過程和儲運環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。很多的危機都是事后發(fā)生,這就需要我們的企業(yè)采取合理的處置措施。

        三、企業(yè)對公關(guān)危機的處置認知

        1、危機發(fā)生,控制損失 

        當危機發(fā)生后,公眾信心、企業(yè)形象、產(chǎn)品銷售、顧客的忠誠度等都可能大幅度下降。

        企業(yè)這時要及時采取處置行動,控制事態(tài)的發(fā)展,采取措施把損失降到最小化。例如2009年的統(tǒng)一和農(nóng)夫山泉的“砒霜門事件”,當時事件發(fā)生后,統(tǒng)一和農(nóng)夫山泉都在第一時間向社會發(fā)布了企業(yè)委托檢測機構(gòu)所做的總砷含量合格的檢測結(jié)果,稱自己公司的產(chǎn)品沒有問題。 

        2、危機過程,積極處置 

        這時作為企業(yè)應該取消全部產(chǎn)生危險的相似業(yè)務(wù);組織一個“危機處置機構(gòu)”,準備一份向公眾媒體發(fā)布的聲明,說明事實真相;勇于承擔相關(guān)危機產(chǎn)生的責任;對受損害的群體表示同情和關(guān)心;公開且全面地與相關(guān)權(quán)威機構(gòu)進行合作調(diào)查真相。例如2009年農(nóng)夫山泉在“砒霜門”事件中表現(xiàn)高調(diào),將責任完全推給??诠ど叹?,并指責其越權(quán),這種做法容易激化其與政府主管部門的矛盾,可能會給企業(yè)帶來更大的損失。再如2011年7月份出現(xiàn)的農(nóng)夫山泉北京通州地區(qū)的“蟲卵”事件,如果這樣處置會更合適:首先公布出現(xiàn)問題產(chǎn)品的批次,封存這一批次產(chǎn)品,向公眾聲明事情的真實情況,然后等待第三方或官方的檢測結(jié)果和報告,根據(jù)檢測結(jié)果出臺相關(guān)的政策措施。
 
        3、危機過后,重塑形象 

        在控制住危機發(fā)展的時候,公司應快速推出和執(zhí)行一個危機后的溝通方案,以便重塑公司形象。例如2008年康師傅的“水源門”危機過后,首先康師傅集團利用“搜索引擎優(yōu)化”技術(shù)對康師傅水源門事件進行了網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān),在搜索結(jié)果中屏蔽相關(guān)康師傅礦物質(zhì)水的負面新聞。其次,借助媒體力量持久公關(guān),加大媒體廣告的投放力度。無論是公交車車體廣告,或是市區(qū)內(nèi)的公交候車亭,還是各大地市的主流媒體,都有康師傅礦泉水最新的平面廣告和影視廣告。這樣康師傅純凈水在較短的時間內(nèi)消除了“水源門”事件對企業(yè)的負面影響。 

        總之,在市場經(jīng)濟中競爭的企業(yè),不可避免地會遇到各種各樣的危機。對于企業(yè)來說,危機并不是最可怕的,可怕的是我們的企業(yè)對危機缺乏認知,缺乏控制乃至缺乏有效處置。我們的企業(yè)應該對危機認知、危機控制、危機處置有非常清新的認識,在危機控制中把握好三個維度和節(jié)點,在危機處置過程中掌控好三階段模型的要素,我們的企業(yè)就能安然度過各種可預測的或不可預測的危機,從而在市場的競爭中持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,成為優(yōu)秀的“百年企業(yè)”。 (尚陽 趙翼虎)

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