中國(guó)服裝企業(yè)不缺制造能力、模仿能力，但卻一直處于價(jià)值鏈的不利地位。

        在服裝價(jià)值鏈上，公認(rèn)的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)是：設(shè)計(jì)占40%，營(yíng)銷占50%，生產(chǎn)占10%。也即設(shè)計(jì)和營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的高端，生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈的低端，居于價(jià)值鏈的高端者控制著價(jià)值鏈。

        目前中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)就處于全球價(jià)值鏈的低端。

        顯然，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要從產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的系統(tǒng)塑造；中國(guó)服裝品牌需要蝶變，需要靈魂的升華。

        但服裝產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，要更好地塑造價(jià)值鏈，需要在很多環(huán)節(jié)有所突破。中國(guó)服裝企業(yè)在價(jià)值鏈中究竟存在哪些困惑和頑疾？中國(guó)服裝品牌為何總讓人感覺(jué)沒(méi)有價(jià)值感？中國(guó)服裝企業(yè)一直在努力，為何在價(jià)值鏈中的地位一直沒(méi)有根本性改觀？

        最缺品牌價(jià)值

        中國(guó)服裝品牌和企業(yè)最缺什么？

        “軟實(shí)力！我們的綜合硬實(shí)力已經(jīng)不差。價(jià)值創(chuàng)造的核心就是軟實(shí)力，就是品牌價(jià)值。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬接受采訪時(shí)說(shuō)，“它靠什么支撐？最重要的是文化，而文化要靠歷史積淀。”

        “時(shí)尚行業(yè)需要時(shí)間積累，品牌更需要文化積淀。”北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰說(shuō)，國(guó)外高檔品牌至少有八九十年的歷史，而中國(guó)服裝業(yè)有時(shí)裝概念還不到20年，因此在品牌等方面肯定存在很多問(wèn)題。

        其中最核心的問(wèn)題是品牌缺乏價(jià)值支撐。“中國(guó)服裝品牌還沒(méi)有形成根源性的價(jià)值支撐，而支撐價(jià)值的核心就獨(dú)特的品牌文化，在人們心里贏得尊重，這是品牌價(jià)值最重要的標(biāo)志。”北京依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)。

        這與中國(guó)服裝企業(yè)的成長(zhǎng)大背景有關(guān)。

        在夏華看來(lái)，中國(guó)服裝企業(yè)從發(fā)展初期就出了問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)者是以生存的心態(tài)做服裝，目標(biāo)是改變命運(yùn)，賺錢是結(jié)果，品牌只是過(guò)程和路徑。這與歐洲的從業(yè)者恰恰相反，所以我們現(xiàn)在看到的是歐洲的奢侈品。

        脫離全球價(jià)值鏈

        中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)是在全球大產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移的大背景下發(fā)展起來(lái)的，已建立起產(chǎn)業(yè)體系。陳大鵬說(shuō)：“但現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從制造大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，從數(shù)量制造走向價(jià)值創(chuàng)造。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造才使服裝產(chǎn)業(yè)往價(jià)值鏈上端走。這是產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)過(guò)程，也是價(jià)值鏈提高和打造的過(guò)程。”

        從國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)來(lái)看，集中在東部沿海地區(qū)，其中山東、福建、浙江、江蘇、廣東五省占全中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的80%；規(guī)模以上的1萬(wàn)多家企業(yè)占了全行業(yè)產(chǎn)值的70%，但出口只占30%，且70%的出口是靠90%的中小企業(yè)在承擔(dān)。隨著綜合成本的上升，產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)的中西部轉(zhuǎn)移是大趨勢(shì)，部分可能轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國(guó)家。

        盡管中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)集群特色，關(guān)聯(lián)資源集群也有利于效率最大化，后發(fā)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，但這并沒(méi)有從根本改變我們?cè)谌騼r(jià)值鏈中的虛脫狀況。雅戈?duì)朳10.36 -0.10% 股吧 研報(bào)]等國(guó)內(nèi)主要品牌生產(chǎn)商開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)控制服裝價(jià)值鏈，但這些自有品牌依然難以在國(guó)際市場(chǎng)立足，對(duì)全球價(jià)值鏈幾乎沒(méi)有控制力。

        集體缺失自信

        在中國(guó)服裝業(yè)有一個(gè)普遍現(xiàn)象：洋名字泛濫。中國(guó)不少服裝品牌總想讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)不出它是中國(guó)品牌。

        這種現(xiàn)象背后，折射出從業(yè)者和消費(fèi)者的整體不自信。企業(yè)的不自信源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈選擇—若說(shuō)自己是國(guó)外品牌，“競(jìng)爭(zhēng)力”似乎立馬提升；反之，要說(shuō)自己是本土品牌，不但合作者會(huì)施壓，消費(fèi)者也不買賬。設(shè)計(jì)者也不自信，不敢放開(kāi)手腳大膽設(shè)計(jì)。但這些不自信歸根結(jié)底，很大程度上源于消費(fèi)者的不自信—穿國(guó)外品牌、奢侈品就覺(jué)得體面、有身份。“當(dāng)中國(guó)人穿一件很不怎么樣的衣服都沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，中國(guó)人就很自信了。”苗鴻冰說(shuō)。

        還有一個(gè)很重要的原因是，過(guò)去我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)中國(guó)是制造大國(guó)，造成國(guó)家的對(duì)外形象沒(méi)有時(shí)尚概念。一個(gè)沒(méi)有時(shí)尚概念的國(guó)家能做出時(shí)尚的東西嗎？別人產(chǎn)生懷疑也就在情理之中了。

        因此，要想在價(jià)值鏈中獲得自己應(yīng)有的地位，中國(guó)服裝品牌不能簡(jiǎn)單模仿，必須做出自己的個(gè)性。苗鴻冰說(shuō)：“模仿會(huì)淹沒(méi)個(gè)性，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這等于慢性自殺。培養(yǎng)自信，我們還需要時(shí)間。”

        沒(méi)有時(shí)尚界話語(yǔ)權(quán)

        中國(guó)服裝企業(yè)的尷尬是：在品牌端沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在設(shè)計(jì)端又說(shuō)不上話，只能在生產(chǎn)加工端苦苦掙扎。中國(guó)服裝業(yè)在世界時(shí)尚界幾乎喪失話語(yǔ)權(quán)。

        “目前時(shí)尚流行趨勢(shì)都是以歐美發(fā)布的信息為準(zhǔn)。”美邦服飾副總裁程偉雄說(shuō)，“我們現(xiàn)在要想超越歐美的原創(chuàng)能力還不太可能。中國(guó)還沒(méi)有真正形成自己的服裝文化，依然受制于歐美。”

        這就是中國(guó)服裝界面臨的殘酷現(xiàn)狀。時(shí)尚的世界競(jìng)爭(zhēng)格局早就形成，法國(guó)、意大利、英國(guó)、美國(guó)等歐美國(guó)家處于壟斷地位。這就是歷史。

        “沒(méi)有世界一流人才，沒(méi)有世界級(jí)設(shè)計(jì)大師，沒(méi)有能影響世界時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)的人，這不是中國(guó)服裝業(yè)的悲哀，而是國(guó)家的悲哀。”苗鴻冰說(shuō)，“中國(guó)要真正在時(shí)尚界有影響力，我們這代人不太可能實(shí)現(xiàn)，只能看兩三代以后了。因此，不要給中國(guó)時(shí)尚界那么大的壓力，這需要時(shí)間去改變。”

        設(shè)計(jì)能力是硬傷

        如果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題的話，那設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)就是產(chǎn)品和品牌的靈魂。

        “中國(guó)服裝業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)還停留在抄襲、模仿階段。做得較好的企業(yè)，也只是剛剛開(kāi)始有一點(diǎn)自己的風(fēng)格。”步森服飾股份有限公司總經(jīng)理王建軍說(shuō)：“市場(chǎng)變化太快，大環(huán)境讓大家都變得浮躁，難以靜下心來(lái)潛心研究整個(gè)服裝業(yè)的變化，更難以讓品牌沉淀，誰(shuí)都不愿花太多時(shí)間在價(jià)值鏈高端去打磨。”

        夏華也認(rèn)為，中國(guó)服裝業(yè)真正原創(chuàng)的顛覆性的設(shè)計(jì)太少了，設(shè)計(jì)上都是微創(chuàng)新。顯然，微創(chuàng)新無(wú)法真正影響世界時(shí)尚界，也無(wú)法改變我們?cè)趦r(jià)值鏈設(shè)計(jì)端的地位。

        其實(shí)，我們不僅原創(chuàng)能力不夠，轉(zhuǎn)化能力也不足。“很多東西純粹是抄襲、模仿，被歐美風(fēng)、日韓風(fēng)牽著轉(zhuǎn)悠，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)個(gè)性，也沒(méi)有自己的品牌烙印，要是把商標(biāo)去掉，就不知道是誰(shuí)的東西。”程偉雄說(shuō)，“轉(zhuǎn)化能力不夠，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)也就難以到位。轉(zhuǎn)化不是簡(jiǎn)單的模仿、抄襲，而是要融入自己的一些東西。”

        說(shuō)到底還是人的問(wèn)題。

        夏華認(rèn)為，我們的設(shè)計(jì)師缺乏耐力，不能沉下心來(lái)做事情，也缺乏將祖宗留下的文化裝入自己思想并融入體驗(yàn)中去的基本功，更糾結(jié)的是，他沒(méi)有高端顧客的生活體驗(yàn)，就像沒(méi)有打過(guò)高爾夫球的人去為打高爾夫球的人設(shè)計(jì)服裝一樣。在苗鴻冰看來(lái)，中國(guó)文化中規(guī)中矩，這種思維方式與時(shí)尚藝術(shù)的創(chuàng)作大相徑庭，也限制了人們的創(chuàng)作力。

        事實(shí)上，國(guó)內(nèi)服裝品牌的設(shè)計(jì)更注重跑量的單款設(shè)計(jì)，只能停留于局部思考。而國(guó)際化的設(shè)計(jì)更注重前期企劃和全盤思考，因?yàn)檫@能為后續(xù)的設(shè)計(jì)工程指明方向。

        品牌難以引起尊重

        營(yíng)銷也是中國(guó)服裝企業(yè)的短板。

        這塊短板最終呈現(xiàn)在堅(jiān)持細(xì)節(jié)的品牌打造上。王建軍說(shuō)：“精益求精和注重細(xì)節(jié)是做品牌的一種態(tài)度，而我們常想：差不多就行。”

        品牌定位寬泛，不夠?qū)I(yè)，缺乏深度，同質(zhì)化嚴(yán)重是中國(guó)服裝品牌普遍存在的問(wèn)題。在品牌運(yùn)作的境界上，我們與國(guó)際一流品牌差距非常明顯。比如，路易•威登在國(guó)家博物館里搞藝術(shù)之旅的展覽，這是一種推廣方式，它已經(jīng)不是站在一個(gè)品牌的角度，而是站在時(shí)尚界之巔做品牌之旅。中國(guó)的服裝品牌不敢這么花大價(jià)去做這種事情，更多的還是希望花小錢辦大事。但做高端品牌需要長(zhǎng)期大投入，需要綜合實(shí)力做支撐。

        在終端管理上，我們還停留在服裝企業(yè)狀態(tài)，沒(méi)有上升到服裝品牌狀態(tài)。苗鴻冰說(shuō)：“國(guó)內(nèi)很多品牌不在乎終端形象，即使做了一些事情，也經(jīng)不起拷問(wèn)。比如，逛名牌店和逛普通店帶來(lái)的是不同體驗(yàn)。名牌店一定讓你有壓迫感，迫使你不可以放縱，這種氛圍讓你產(chǎn)生對(duì)它尊重的感覺(jué)。而普通店讓你有放縱感，你很難尊重它。中國(guó)的品牌在終端真的讓消費(fèi)者難以尊重。這要引起我們行業(yè)的足夠重視。”

        供應(yīng)鏈呈割裂狀態(tài)

        中國(guó)很多服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力與國(guó)際大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。這與我們?cè)诠?yīng)鏈上的條塊分割有很大關(guān)系。

        “這不是因?yàn)橹袊?guó)服裝企業(yè)不努力，而是受大環(huán)境制約，也與企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作體系有關(guān)。國(guó)內(nèi)企業(yè)采取加盟代理方式的多，而國(guó)外大牌自己做的多。”程偉雄說(shuō)，“本應(yīng)按市場(chǎng)需求去做價(jià)值鏈，但我們更多的還是從自己的需求來(lái)做價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈。生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)處于各自操盤的割裂狀態(tài)。”

        現(xiàn)實(shí)中，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的流程推動(dòng)還是自上而下的，屬于傳統(tǒng)計(jì)劃性操作流程，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈的改造沒(méi)有真正發(fā)揮作用。顯然，這不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。比如，國(guó)內(nèi)的服裝品牌商一般都提早半年完成訂貨，短平快，把產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)化到零售商那里，致使常態(tài)的貨品偏多，流行的貨品偏少，最后就造成壓貨，導(dǎo)致市場(chǎng)供給與需求之間無(wú)法協(xié)調(diào)。程偉雄說(shuō)：“你說(shuō)這能讓貨品流行嗎？企業(yè)要解決這個(gè)問(wèn)題都會(huì)感到蠻棘手的。這需要時(shí)間去改變。” （黎沖森）