雖然中國民營企業(yè)國際化實(shí)踐已經(jīng)有十多年的歷史，但薛求知認(rèn)為，無論與國有企業(yè)國際化進(jìn)程相比，還是與民營企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模相比，民營企業(yè)國際化成效都不是很大。

        這表現(xiàn)在，一方面民營企業(yè)大多處于初級(jí)階段，就是將產(chǎn)品出口到國外，或在國外建立銷售公司；另一方面，雖然走向海外的民企數(shù)量多，但單體規(guī)模小，尚未成為海外投資的主體；而且民企海外投資產(chǎn)業(yè)比較分散，不像印度那樣有明顯的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

        雖然一些大型國際跨國企業(yè)可以給中國企業(yè)走出去以不少借鑒，但薛求知認(rèn)為，“中國民營經(jīng)濟(jì)因其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、制度環(huán)境以及經(jīng)營者素質(zhì)等因素，國際化不可以模仿國際大型跨國企業(yè)的做法，必須另辟蹊徑。”

        “就像吉利收購沃爾沃，而實(shí)際上在此之前，吉利有過多次合資和收購的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)”，浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)、前吉利集團(tuán)副總裁兼新聞發(fā)言人王自亮說，而即便是收購沃爾沃本身，吉利也遇到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、養(yǎng)老金問題處理、法律文化融合、工程師隊(duì)伍穩(wěn)定、選擇怎樣的企業(yè)治理模式和管理方式等挑戰(zhàn)。

        對(duì)于未來民營企業(yè)的國際化，他認(rèn)為，對(duì)于民營企業(yè)而言不能有依賴政府的想法，但是對(duì)于政策制定者而言，應(yīng)該有針對(duì)性的政策設(shè)計(jì)，比如建立國際化的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建國際市場(chǎng)信息的平臺(tái)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)自身實(shí)力因素，也很少購買國際專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)，都是自己摸著石頭過河，這對(duì)企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)太大。今年“兩會(huì)”上全國政協(xié)委員、中國華融資產(chǎn)管理公司總裁丁仲篪也建議“政府盡快建立海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使企業(yè)在走出去占領(lǐng)國外市場(chǎng)和資源方面能夠得到更好的保障”。

        而對(duì)于已經(jīng)做好上述功課的企業(yè)來說，加大對(duì)國際化人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)可能是當(dāng)務(wù)之急。“除了國際化視野的企業(yè)家，企業(yè)能否吸引到足夠的國際化人才，或者與國際專業(yè)機(jī)構(gòu)成功對(duì)接，是民企未來國際化道路上的關(guān)鍵。”法國馬賽商學(xué)院副教授、中國區(qū)主管王華認(rèn)為。（劉瓊、王依玲）