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管理方程式:1+1>3

來源:中外管理 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:王梓
時間:2011-09-03 10:52

[導(dǎo)讀]如果我們的合作是1+1>2,那我們應(yīng)該合作,如果我們的合作是=2或<2就不要合作。因為合作要很多精力去溝通、磨合,結(jié)合肯定讓雙方變得生活更有趣,更豐富,而不是加起來是一樣的,還是原來兩人單獨時候是一樣的,這是對合作的負(fù)面理解。大部分合作都不是1+1≥3。

        盡管在學(xué)術(shù)界擁有明星般的號召力,但張亞勤的名字并不為大眾熟知。他12歲考入中科大,被視為“神童”;31歲成為美國電氣電子工程師協(xié)會最年輕的院士,被稱作“技術(shù)天才”。

        1998年,33歲的張亞勤受邀回國,與李開復(fù)一起創(chuàng)辦微軟中國研究院(后為微軟亞洲研究院)。此后,他一直擔(dān)當(dāng)著掌舵者的角色。2010年1月,微軟宣布將微軟中國研發(fā)集團(tuán)升級為亞太研發(fā)集團(tuán),張亞勤也完成了從科學(xué)家到管理者的蛻變。

        問:您總結(jié)了五條“IT管理方程式”,你最有感觸的是哪一條?

        張亞勤:比如說我說1+1≥3,聽起來很簡單,其實有一種想法或者有一種理念。合作很好,但每次合作都有代價。如果我們的合作是1+1>2,那我們應(yīng)該合作,如果我們的合作是=2或<2就不要合作。因為合作要很多精力去溝通、磨合,結(jié)合肯定讓雙方變得生活更有趣,更豐富,而不是加起來是一樣的,還是原來兩人單獨時候是一樣的,這是對合作的負(fù)面理解。大部分合作都不是1+1≥3。

        問:怎樣為不同的人創(chuàng)造不同的環(huán)境?

        張亞勤:有些科學(xué)家不愛跟人打交道,要盡量減少他的社會活動,不要讓他做經(jīng)理,給他充分資源自己好好做研究。有一些人可能對管理感興趣,可以給他一些團(tuán)隊。還有些人可能對運營比較感興趣。包括在我自己的團(tuán)隊里面,有一些人是屬于很自覺性的,有些人是屬于壓力型的。對不同的人方式不一樣,最后達(dá)成大家可以接受的方式,沒有一種絕對正確的方式。真正一個好的企業(yè)大家都高高興興的,每個人身上都充滿能量,也不需要老加班。

        問:這種寬松的環(huán)境適合擅長自我管理的人,對于新人來說如何適應(yīng)?

        張亞勤:現(xiàn)在微軟亞太集團(tuán)也有mentor機(jī)制。除了你所在團(tuán)隊之外,至少會有一個人,會做你的“導(dǎo)師”。這是一個制度,因為你剛加入團(tuán)隊時需要有人帶你,這個是肯定的。這個“導(dǎo)師”用自己做事的方式來影響你。更多是對你工作之外的指導(dǎo),比如說你和老板有什么問題,和女朋友有什么問題可以問他,遇到各種各樣的問題會幫助你。

        問:你曾經(jīng)扮演科學(xué)家+商人的雙重角色,甚至還去哈佛商學(xué)院進(jìn)修過管理學(xué),有沒有令你印象比較深刻的導(dǎo)師?

        張亞勤:其實我之前就去過(哈佛)。管理方面印象比較深的一個是GE的杰克·韋爾奇。他是當(dāng)時桑納福公司在那邊的大老板,是他把公司剝離出來的。我們一塊吃早飯,當(dāng)時他講了管理的三個層次,第一個層次是管項目,第二個層次是管人,第三個層次是管perception(認(rèn)識/觀念,感覺/知覺)。其實中國人講的道,最后做到并不是在管那個人,管那個項目,其實是管一種勢態(tài)。當(dāng)時我直接的老板公司的CEO(吉姆·卡恩斯)就說,不同的視角值100個IQ點。人從不同的視角產(chǎn)生有不同的IQ。所以有的時候不管是做科研的時候,還是與別人合作談項目,換一個角度完全有一種新的狀態(tài)。

        問:您提到要為人才創(chuàng)造快速發(fā)展機(jī)制,該怎樣理解這種機(jī)制?

        張亞勤:有各種不同的解釋,不同的機(jī)構(gòu)不太一樣。

        宏觀來說,“快速發(fā)展機(jī)制”是指找到合適的人才,給他提供好的環(huán)境,然后他們就可以裂變,聚變,每個人都有很大的潛質(zhì)。另一方面,公司給每個人提供的是一種可能性,一種期望,一種動力。對于每個做研究做產(chǎn)品的人來說,最大的愿望并不是給他更多的錢,最重要他做的東西馬上被成千上億的人去使用。做出來的東西馬上可以變成產(chǎn)品,馬上可以使用,可以改變世界。這種成就感,自豪感將來是不言而喻的。

        問:對于高科技企業(yè)的管理者,你還有哪些建議?

        張亞勤:要放權(quán),作為一個管理者首先要清楚自己的弱點,要找團(tuán)隊和你去互補,比如說我感情用事,面對沖突時應(yīng)對能力差一些,團(tuán)隊里面有互補的成員,就能形成一個很強(qiáng)的團(tuán)隊。就想打美式足球一樣,每個人把關(guān)自己位置就好了。每個人扮演不同的角色,并且要信任你的員工。我們在做管理決策的時候,都是大家商量,可能90%個人意見談?wù)勥_(dá)成共識,10%不能形成共識的也能把想法、觀點都談出來了。

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