有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼能供國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣(mài)上3年。服裝行業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的嚴(yán)重程度由此可見(jiàn)一斑。 

        “服裝企業(yè)如果賺的錢(qián)是存貨，就相當(dāng)于沒(méi)賺，服裝最不值錢(qián)的就是存貨。”深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新一針見(jiàn)血地指出了庫(kù)存對(duì)服裝企業(yè)的危害。 

        統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)服裝庫(kù)存量已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%。根據(jù)正常增速預(yù)測(cè)，2011年將達(dá)170億件的服裝尾貨。 

        由于季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新速度快，如何處理不斷增加的庫(kù)存成了最令服裝業(yè)界頭痛的問(wèn)題之一。如果產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低公司的整體利潤(rùn)。而低價(jià)拋售又有損品牌，還會(huì)打擊渠道商的信心。 

        在運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，不少企業(yè)遭遇高庫(kù)存夢(mèng)魘，阿迪達(dá)斯、美邦、李寧、特步、中國(guó)動(dòng)向等運(yùn)動(dòng)品牌都在投入大量人力物力清理庫(kù)存。 

        李寧、美邦飽受庫(kù)存困擾 

        飽受庫(kù)存困擾的遠(yuǎn)不止李寧公司一家，高庫(kù)存夢(mèng)魘如今仍在行業(yè)內(nèi)蔓延。 

        國(guó)際體育用品品牌阿迪達(dá)斯2011年第二季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季凈利潤(rùn)為1.4億歐元（己?億美元），同比增長(zhǎng)11%，優(yōu)于分析師此前預(yù)期的1.373億歐元。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額達(dá)5.52億歐元，同比去年的4.03億歐元增長(zhǎng)了37%，除去匯率因素，則同比增長(zhǎng)38%，位列阿迪達(dá)斯六大市場(chǎng)首位。阿迪達(dá)斯高層對(duì)外強(qiáng)調(diào)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的庫(kù)存已經(jīng)恢復(fù)到了健康水平。 

        2008年，作為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的阿迪達(dá)斯由于對(duì)市場(chǎng)過(guò)分樂(lè)觀，加大生產(chǎn)規(guī)模，在奧運(yùn)后不幸遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，陷入庫(kù)存居高不下的窘境。阿迪達(dá)斯年花了兩年多的時(shí)間才將銷售渠道積壓的存貨清理完畢。庫(kù)存問(wèn)題使得阿迪達(dá)斯去年上半年在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)一度落在了國(guó)產(chǎn)品牌“一哥”李寧身后。
 
        然而戲劇性的是，如今的李寧似乎遇到了類似阿迪達(dá)斯的后奧運(yùn)時(shí)代庫(kù)存難題。長(zhǎng)期占據(jù)本土體育用品老大的寶座也因存貨困擾而痛失。李寧公司24日公布的半年報(bào)顯示，存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。受存貨等因素的影響，今年上半年，李寧公司收入為42.9億元，同比減少5%左右。而安踏上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額44.5億增近三成，凈利達(dá)到9.3億元。在營(yíng)收和利潤(rùn)上，李寧被安踏超越。 

        數(shù)據(jù)顯示，李寧今年應(yīng)收賬款時(shí)間比去年同期增加20天左右，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可能增加約25天。2010年該公司平均應(yīng)收貿(mào)易款項(xiàng)周期為52天，平均存貨周轉(zhuǎn)期為52天。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商手里的產(chǎn)品賣(mài)不掉就成了存貨，資金無(wú)法回收，自然也沒(méi)有錢(qián)去買(mǎi)李寧的新產(chǎn)品，導(dǎo)致李寧新一財(cái)年的收入減少。 

        庫(kù)存過(guò)高對(duì)公司產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)壓力日益顯著，存貨問(wèn)題已經(jīng)成為李寧業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的死穴。李寧公司總裁兼CEO張志勇坦承這段時(shí)間過(guò)得特別艱難，未來(lái)二到三年都將是轉(zhuǎn)型期。 

        據(jù)悉，李寧今年計(jì)劃投入3億元用于回收庫(kù)存。凡是新貨比例達(dá)不到60%-75%的門(mén)店，都將通過(guò)回購(gòu)庫(kù)存，給新貨騰出空間。摩根士丹利則預(yù)期，李寧未來(lái)幾年僅用于庫(kù)存回購(gòu)就需要14.48億元。